Más bien me dirijo a esos verdaderos líderes que inspiran y motivan a quienes los rodean a lograr cosas mucho más allá de lo que se creían capaces. En la publicación de hoy, abordaré el valor de desarrollar la presencia de un líder.
Cuando entras en una habitación, ¿alguien se da cuenta? Cuando hablas, ¿alguien escucha? Cuando das una dirección, ¿se confía en ella, se la respeta y se la sigue? ¿Inspiras confianza y generas credibilidad con aquellos con quienes entras en contacto? ¿Son las personas no sólo dispuesto a ser guiado por ti pero orgulloso de ser dirigido por usted?
desarrollando un presencia como líder es mucho más que la actitud que aportas al juego, se trata de la combinación de confianza, carisma, carácter, integridad, conocimiento y experiencia que separa a los verdaderos líderes de las masas. Nuevamente, para ser claros, el liderazgo tiene poco que ver con la necesidad de ser el centro de atención, pero tiene mucho que ver con poder atraer, dirigir y mantener la atención cuando sea necesario.
He estado en posiciones de liderazgo y/o asesorando a líderes desde que tengo memoria. Durante el transcurso de mi carrera, he observado todo tipo de líderes buenos y malos... sin embargo, nunca he estado cerca de un gran líder que no posea una fuerte presencia de mando. Los grandes líderes muestran un aire de calma a su alrededor, independientemente de la situación que se presente. Los grandes líderes muestran a sus compañeros de trabajo que siempre mantendrán el control, incluso cuando no tengan una solución inmediata. Los grandes líderes no pierden el enfoque, no se acobardan y nunca dudan. Los mejores líderes pueden inspirar esperanza cuando sea necesario y la voluntad de aceptar la falta de ella cuando sea necesario.
Los líderes empresariales de hoy en día tienen literalmente cientos de interacciones interpersonales todos los días. Cualquier líder que no inculque confianza entre sus compañeros y subordinados perderá su lealtad, dañará su moral y paralizará su capacidad de ejecución. El impacto de la presencia de comando no solo se limita a sus compañeros de trabajo, sino a todas las personas con las que entra en contacto. Su presencia de comando o la falta de ella también afectará el éxito de sus relaciones con inversionistas, prestamistas, socios, proveedores, vendedores y otros grupos.
El liderazgo, bueno o malo, es un contagio. Uno de los principales beneficios de un liderazgo sólido y sólido es la capacidad de difundirlo. Se habla mucho de la importancia de la cultura, y con razón. Un enfoque intencional en la creación de cultura por diseño produce el pegamento que mantiene unidas a las comunidades y organizaciones y les permite prosperar. La mayoría de las personas no debatirán la importancia de la cultura, pero discuten con vehemencia sobre cómo debe construirse la cultura. Mi premisa acerca de cómo debería ser la construcción principal de un ecosistema cultural es más que hipotética: es innegable para cualquiera que estudie organizaciones exitosas con una mente abierta. Mi consejo aquí es simple: cree una cultura basada en un ethos que empodere, atraiga, diferencie y sostenga. los SOLO La cultura que florece a largo plazo es una cultura de liderazgo.
Algunos líderes vienen por presencia de mando de forma natural, mientras que otros tienen que trabajar muy duro para desarrollarla. Si bien hay muchas cosas que conducen al desarrollo de una fuerte presencia de comando, un enfoque en el desarrollo de las siguientes tres áreas tendrá un impacto inmediato en la mejora de su presencia de comando:
1. Sea confiable y demuestre que se preocupa: Cuando examina detenidamente las características centrales de lo que realmente constituye un gran liderazgo, no es el poder, el título, la autoridad o incluso la competencia técnica lo que distingue a los líderes verdaderamente excelentes. Más bien, es la capacidad de ganar y mantener la lealtad y la confianza de aquellos a quienes lideran lo que los distingue. El liderazgo tiene que ver con la confianza, la administración, el cuidado, la preocupación, el servicio, la humildad y la comprensión. Si desarrollas a aquellos a los que diriges, si los haces mejores, si agregas valor a sus vidas, entonces te habrás ganado su confianza y lealtad. Este es el tipo de vínculo que superará las brechas posicionales y filosóficas, sobrevivirá a errores, desafíos, recesiones y otros obstáculos que inevitablemente ocurrirán.
2. Desarrolla excelentes habilidades verbales: Por extraño que parezca, esto comienza con el desarrollo de excelentes habilidades para escuchar. Debes tratar de entender antes de que te entiendan. Cuando sea el momento de hablar, diga lo que quiere decir y piense en lo que dice. Lo que diga, cuándo lo diga y cómo lo diga infundirá confianza y servirá para motivar e inspirar, o le quitará el aliento. No tienes que ser una persona demasiado verbosa, pero debes ser mesurado y articulado. No hables sólo para oírte hablar y no divagues. Si sus habilidades de comunicación verbal no están a la altura, busque ayuda y corrija el problema. No puedes liderar si no puedes comunicar.
3. Toma excelentes decisiones: Nada es más difícil de superar para un líder que un mal historial. Una decisión sólida sobre una decisión sólida es la clave para crear lealtad. Tomar decisiones excelentes no solo genera confianza, sino que es quizás la mejor manera de liderar con el ejemplo y modelar el liderazgo para aquellos a quienes lidera. Un historial de excelentes decisiones no tarda mucho en convertirse en parte de su reputación, lo que le brinda un mayor nivel de confianza y respeto incluso antes de ingresar a una sala.
En pocas palabras… Si desarrolla una fuerte presencia de mando, el liderazgo, aunque nunca sea fácil, de hecho será más fácil.
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