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Marca Personal por Asociación

Los ejecutivos del mundo actual no deben tomar a la ligera el impacto de sus asociaciones en la marca personal. Su éxito a largo plazo como un alto CEO o alto ejecutivo estará fuertemente influenciado por la fuerza y personaje de tu marca personal. La percepción de su marca personal por parte de grupos clave como la junta directiva, los inversores, los medios de comunicación, los empleados clave, los clientes, los socios y otras partes interesadas clave no solo tendrá un impacto en su función actual sino también en las funciones futuras. En la publicación de hoy, abordaré lo que se está convirtiendo cada vez más en un problema con respecto a su marca, que es la conclusión que la gente saca sobre usted en función de la compañía que mantiene...

La realidad es que importa con quién te relacionas tanto a nivel personal como profesional... Hay verdad en el viejo axioma que dice que "la percepción es la realidad" y esto es particularmente preciso cuando la percepción se incendia y se convierte en una creencia generalizada.

La buena noticia es que si toma decisiones acertadas en su vida personal y profesional relaciones se beneficiará de hacerlo. Por otro lado, si sus elecciones lo colocan en compañía de personas que no son respetadas y en gran medida consideradas de mala manera por otros, su marca personal probablemente se verá afectada como resultado.

El ejemplo más reciente y poderoso de culpa por asociación serían las relaciones a largo plazo de Barack Obama con asociaciones cuestionables como Bill Ayres, Rashid Khalidi, Tony Rezko, el reverendo Jeremiah Wright, y la lista continúa... Independientemente de cómo se sienta acerca de cualquiera una de las personas antes mencionadas, no se puede negar que la marca personal del Senador Obama ha sido objeto de un tremendo escrutinio y ha recibido una gran cantidad de atención negativa como resultado de esta única relación.

Cualquiera de nosotros puede reflexionar en el tiempo y citar numerosas referencias de ocasiones en las que hemos observado a alguien en compañía de una persona a la que no teníamos en alta estima. Casi al unísono, estas situaciones nos hicieron cuestionar, aunque sea brevemente, el carácter del partido de la primera parte. A lo largo de los años he llegado a la conclusión de que el error que comete la mayoría de la gente al elegir sus relaciones es que hacen que sus decisiones basándose en criterios erróneos. Si elige a sus conocidos en función de una alineación de valores en lugar de la explotación de una oportunidad, o con fines de ascenso social, es probable que su marca personal resista la prueba del tiempo. Sin embargo, si toma las decisiones de su relación basándose en ganancias a corto plazo, inconscientemente puede poner en riesgo su futuro.

La lección contenida en la publicación de hoy es simple... serás juzgado por el carácter de aquellos con los que te asocias, así que mi consejo es este: guarda celosamente tu esfera personal de influencia y limita tu red a aquellas personas que mejorarán tu personalidad. marca y no desmerecerla.

Mike Myatt

Mike Myatt es asesor de liderazgo de los directores ejecutivos de Fortune 500 y sus juntas directivas. Ampliamente considerado como el principal entrenador de CEO de Estados Unidos, Thinkers50 lo reconoce como una autoridad mundial en liderazgo. Es el autor más vendido de Hacking Leadership (Wiley) y Leadership Matters… (OP), columnista de liderazgo de Forbes y fundador de N2Growth.

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