Vermeer de Tim es un fascinante documental sobre la búsqueda del inventor Tim Jenison para comprender el genio del maestro holandés Johannes Vermeer. La película narra el descubrimiento de Jenison de una técnica que Vermeer pudo haber usado para crear sus pinturas fotorrealistas antes de la invención de la fotografía.
La historia ofrece pocas pistas sobre la vida de Vermeer. La mayoría de los expertos en arte han citado a un genio de visión—la capacidad de ver y pintar la luz reflejada de una manera singular. Jenison ofrece una visión diferente; El genio de Vermeer puede haber estado en su técnica más que en su ojo. Muestra cómo al girar un espejo a 45 grados, cualquier artista puede combinar perfectamente los tonos de su lienzo con el color de su objeto. Hacer coincidir las pinceladas es demasiado, pero Jenison replica la luz reflejada que hizo único a Vermeer.
Que Jenison no sea una artista puede sorprender al público cinematográfico. A veces otro punto de vista es todo lo que se necesita para poner las cosas en la perspectiva correcta. Aquí también hay una lección para los líderes. Así como los expertos en arte tenían una intuición que los hacía ciegos a la técnica de Vermeer, la intuición de un líder también puede hacerlos ciegos a sus problemas.
Líderes expresar su voluntad a través de una acumulación de elecciones. Los mejores desarrollan una intuición para navegar sin esfuerzo a través de una red diaria de decisiones complejas que paralizarían a la mayoría de nosotros. Esa intuición es un poderoso elixir. El psicólogo investigador Gary Klein explica que las personas con experiencia “construyen un repertorio de patrones para que puedan identificar, clasificar y categorizar situaciones de inmediato, y tener un impulso rápido sobre qué hacer”. Este impulso ayuda a navegar por el mundo en el que han desarrollado su experiencia especial.
Desafortunadamente para los ejecutivos con responsabilidades estratégicas, algunas decisiones tienen implicaciones existenciales y los errores pueden ser catastróficos. Vivimos en un mundo complejo y dinámico donde las ondas sísmicas a un mundo de distancia derriban naciones, organizaciones y empresas. Este entorno es arriesgado para los tomadores de decisiones estratégicas que actúan solo con la intuición y la perspectiva cultural. Los grandes líderes buscan valientemente desafiar sus suposiciones, sesgos culturales y procesos de decisión al invitar a diferentes experiencias y perspectivas a participar en sus procesos de decisión más importantes. ¿Vos si?
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