Acelerar el cambio disminuyendo la velocidad

Siempre he creído que el camino más rápido hacia el futuro se encuentra a través de la velocidad creciente del cambio. No creo que me desanimen mucho con esa declaración, pero estoy bastante seguro de que encontraré cierta resistencia con la siguiente: aumentar la velocidad del cambio se logra mejor disminuyendo la velocidad.

La mayoría directores generales sienten como si estuvieran en una carrera para cambiar el futuro, y estarían en lo correcto. Por naturaleza, ser un CEO es un esfuerzo con visión de futuro. De hecho, este es tanto el caso que prácticamente todos los aspectos de ser un director ejecutivo se centra en el futuro. Pero, ¿y si te dijera que la mayoría de los directores ejecutivos miran en la dirección equivocada? ¿Qué pasa si el camino más rápido hacia el futuro se encuentra mirando hacia atrás y no hacia adelante?

“LA VERDAD DEL ASUNTO ES QUE EL CAMBIO SIEMPRE COMIENZA CON UNA CRITICA DURA DEL PASADO Y DEL PRESENTE.”

Recientemente me preguntaron, ¿qué haría diferente como líder si pudiera retroceder el tiempo? Por extraño que parezca, esta no fue una pregunta difícil de responder para mí: vivo aquí. Me hago preguntas similares todos los días; que aprendi hoy ¿Qué debería haber hecho diferente? A lo largo de los años, he aprendido que la honestidad brutal con respecto a la autorreflexión es la clave para desbloquear un mejor desempeño en el futuro.

Sin embargo, la mayoría de los directores ejecutivos que se quedan solos a menudo seguirán el camino equivocado hacia el futuro. La verdad del asunto es que el cambio siempre comienza con una dura crítica del pasado y el presente. Los mejores directores ejecutivos viven en este mundo: tienen un propósito y no un ego. Saben que no se trata de quién tiene razón, sino de qué es lo correcto. Entienden que golpear a sus competencia hacia el futuro está directamente ligado a sus niveles de conciencia personal, profesional, organizacional y global. La agudeza intelectual es agradable, pero la honestidad intelectual es esencial.

Entonces, cuando me preguntaron pregunta, ¿qué haría diferente? lo siguiente es como respondí:

• Me rendiría más rápido y me reemplazaría antes.
• Controlaría menos e influiría más.
• Pasaría más tiempo como estudiante y menos como profesor.
• Desarrollaría el talento antes y más rápido.
• Liberaría a las personas de las cajas, no las colocaría en cajas.

Eventualmente hice todas estas cosas, pero claramente mantuve el rol de CEO durante demasiado tiempo. Los líderes controladores operan en un mundo de sumas y restas, mientras que el cálculo de un líder entiende que la rendición se basa en la multiplicación exponencial. Aquí está la cosa: el propósito de liderazgo no es destacarte a ti mismo, sino desbloquear el potencial de los demás para que puedan destacar a muchos más. El control tiene que ver con el poder, no con el liderazgo. La rendición permite a los líderes salirse de su propio camino y concentrarse en agregar valor a aquellos a quienes sirven.

¿Y si pudieras volver el tiempo atrás? Puede. Puede retroceder el tiempo en cualquier momento que elija hacerlo. La pregunta es, ¿tienes la paciencia y el coraje necesarios para dar un paso atrás como trampolín para dar un salto hacia adelante?