¿Trabaja en un entorno que fomenta el liderazgo en todos los niveles, o simplemente en la parte superior del organigrama? Puede castigar a las personas por intentar liderar o animarlas a tomar riesgos, explorar oportunidades y tomar decisiones. decisiones. Si desea crear un cultura de liderazgo, debe tener éxito en la creación de la ubicuidad del liderazgo.
He escrito a menudo sobre el valor de crear una cultura de liderazgo, pero sigo sorprendiéndome de cuántas organizaciones simplemente no logran comprender la imposibilidad de crear tal cultura cuando a las personas se les dice constantemente que no son líderes. Las organizaciones construidas sobre las espaldas de seguidores dependientes débiles no son tan vibrantes o sostenibles como las diseñadas a través de los esfuerzos de colaboración de líderes independientes fuertes.
Si quita algo de la columna de hoy, que sea esto: el liderazgo que no es transferible, repetible, escalable y sostenible no es realmente liderazgo en absoluto. No todo el mundo puede ser el CEO, pero todo el mundo puede liderar. Recuerde esto: si cree que no es un líder, no se sorprenda cuando otros comiencen a estar de acuerdo con usted.
El problema con lo que he defendido hasta ahora se encuentra en la realidad de cómo la sociedad ha cambiado nuestra percepción del liderazgo a lo largo de los años. La devolución del liderazgo como práctica ha ocurrido como resultado de dos elementos principales: 1.) La abdicación de la responsabilidad personal y responsabilidad por muchos en la fuerza laboral, y; 2.) El secuestro de la autoridad y el control por parte de quienes valoran la autopromoción y el poder por encima del liderazgo real.
Cualquier individuo que tenga la responsabilidad de cualquier persona, aspecto, función o tarea dentro de una organización es, de hecho, un líder. Puede que no esté a cargo, pero si sus esfuerzos directos o indirectos influyen en otros, de hecho está liderando. Cuanto más arriba en el organigrama resida, más dependiente será de la capacidad de liderazgo de aquellos a quienes dirige. Cualquiera que ofrezca consejos, pensamientos creativos, aportes o comentarios está ayudando a moldear las percepciones de los líderes senior; por lo tanto, también funcionan como líderes.
Cuando no aceptamos nuestra responsabilidad como compañeros de trabajo y ciudadanos cuando cedemos tan fácilmente nuestra autoridad a los demás, no solo no somos líderes, sino que nos condenamos a una vida de potencial desperdiciado. Tenga en cuenta; las personas con la mayor autoridad formal no necesariamente poseen o ejercen la mayor influencia.
Si cree que no es un líder, no se sorprenda cuando los demás empiecen a creerle. La realidad es que la única persona que puede despojarte del liderazgo eres tú. Los mejores líderes no solo se lideran bien a sí mismos, sino que también desarrollan a otros para que se conviertan en líderes altamente calificados. No se sienten amenazados por el éxito de los demás, sino que se sienten muy satisfechos con él.
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