La esencia del liderazgo

De cualquier forma que lo mires, el liderazgo es un negocio complicado. Todo el mundo tiene una opinión sobre el liderazgo, y en particular sobre los líderes específicos. Con prácticamente todas las empresas del planeta en una búsqueda tan entusiasta de líderes y liderazgo, ¿por qué tantas fracasan en su búsqueda de un mejor liderazgo? actuación?

Pocos cuestionarán el valor de un liderazgo sólido y, del mismo modo, pocos debatirán el impacto devastador de pobre liderazgo. Todos hemos observado negocios que han sido sobre-administrado, pero todavía tengo que encontrar una organización que necesite menos liderazgo. Innovamos tantas cosas en tantos frentes, ¿por qué no el liderazgo?

Es simplemente imposible innovar el liderazgo desafiando el statu quo e interrumpiendo la mediocridad. La esencia del liderazgo es poco más que saber dónde aplicar su enfocar y qué desafiar. En mi libro reciente Liderazgo de piratería(Wiley) Analizo varias cosas clave que los líderes deben examinar. Si bien la siguiente lista claramente no es exhaustiva, identifica 10 cosas que todos los líderes deben cuestionar:

1. Desafía a la Fundación – Suceden cosas malas cuando tu base es inestable. Si los valores fundamentales, la visión y la estrategia no son sólidos ni están alineados, todo lo demás se verá afectado. Si no tiene una dirección y un propósito claramente articulados, ¿cómo puede esperar lograr los resultados correctos? Los mejores líderes representan algo más grande que ellos mismos, y están motivados por algo más que un motivo de lucro. Entienden el valor de un negocio impulsado por un propósito. Si lo que acabo de decir no tiene ningún sentido, es hora de comenzar el proceso de reimaginación.

2. Desafía el destino – El liderazgo no se basa en el destino, es un continuo. Los grandes líderes piensan más allá del resultado. Ellos piensan en y si y que sigue. No quedan atrapados en el viaje a un destino específico, sino que permanecen en constante búsqueda de descubrimiento para buscar nuevas y mejores oportunidades.

3. Desafía la promesa – ¿Está su promesa de marca en el objetivo? ¿Es entregable? ¿Es sostenible? Si no puede cumplir su promesa a los clientes, no tendrá mucho de qué preocuparse. Pocas cosas obstaculizan el avance de un negocio como una marca que necesita una actualización.

4. Desafía al modelo – No todos los modelos de negocio son iguales. Además, el hecho de que tengas un modelo de negocio no significa que sea el adecuado o que sea sostenible. Desglose el modelo de negocio desde el motor de ingresos hasta el modelo de distribución y la estrategia de entrega. ¿Le brinda una ventaja competitiva en el futuro o necesita ser reinventado?

5. Desafía la información – No todas las entradas son iguales. No piense en grandes datos, piense en buenos datos. Los líderes inteligentes entienden que existe una diferencia entre el instinto, los datos, la información y el conocimiento. Además, por mucho que algunos no quieran oír esto, opinión y teoría no siempre son sinónimos de hecho y realidad. Las agendas y los sesgos a menudo impregnan el flujo de información, por lo que la confianza y la credibilidad deben tenerse en cuenta al evaluar la calidad de la información. Siempre cuestione la información, pero reconozca que hay una diferencia entre ser escéptico y discernir. Por último, siempre vale la pena volver a imaginar cómo procesa la información para obtener mejores decisiones.

6. Desafía a la organización – He estado en esto el tiempo suficiente para ver que casi todo tipo de diseño organizacional va y viene, solo para volver. Un gran ejemplo de esto serían las organizaciones Matrix, o lo que yo llamo la versión corporativa de Matrix Trilogy. El modelo Matrix existe desde hace casi 30 años. Si bien muchas organizaciones han acabado con Matrix, algunas la han vuelto a adoptar, otras han permanecido atrapadas en Matrix durante décadas, pero prácticamente todas las grandes empresas que la utilizan están sobre-matricizadas. No puedo pensar en un mejor objetivo para la reimaginación que Matrix. ¿Dónde está Neo cuando lo necesitas? Para aquellos de ustedes que no están atrapados en Matrix, no están libres. Cualquier estructura organizativa se puede reinventar y mejorar.

7. Desafía la cultura – Toda organización tiene una cultura. Algunos se crean y curan cuidadosamente por diseño, y otros evolucionan de forma predeterminada. Algunos son tóxicos; algunos apenas sobreviven con soporte vital, mientras que otros son saludables y vibrantes. La conclusión es que la cultura puede ser un activo importante o una tremenda responsabilidad. Lo que pasa con las dinámicas culturales es que pueden cambiar muy rápidamente, ya sea a tu favor o en contra. Los líderes que no desafían constantemente las normas y los constructos culturales se están fallando a sí mismos y a quienes lideran.

8. Desafía al talento – Muchas cosas se benefician del compromiso, pero el talento no es una de ellas. Si se conforma con algo menos que adquirir, desplegar, desarrollar y retener el mejor talento posible, la culpa es suya. A menudo he dicho que los líderes merecen los equipos que construyen. Si no puede movilizar y desplegar sin problemas el mejor talento para sus mayores oportunidades o sus mayores riesgos, tiene un problema. Si la sucesión no es una preocupación de toda la empresa, hay problemas en el horizonte. Si el desarrollo del liderazgo es solo una palabra de moda y no un punto de énfasis, no seguirá siendo competitivo. Las áreas de desarrollo de liderazgo, desarrollo organizacional y adquisición de talento deben ser desafiadas y reinventadas constantemente.

9. Desafía lo complejo – No caiga en la trampa de creer que la sofisticación es sinónimo de complejidad, no lo es. Los grandes líderes desafían todo lo complejo y, si son inteligentes, buscan simplificarlo todo. Ya sea estrategia, organización, proceso o ejecución, si es complejo, debe reinventarse.

10. Ponte a prueba – La verdad es que la mayoría de los líderes son hábiles para desafiar a otros, pero lamentablemente son inadecuados cuando se trata de desafiarse a sí mismos o permitir que otros los desafíen. Cuando los líderes se exigen a sí mismos un estándar más alto de rigor, disciplina, responsabilidad y transparencia, todos ganan.

¿Pensamientos?

Este artículo apareció originalmente en https://www.linkedin.com/pulse/20140325184854-6114632-the-essence-of-leadership?trk=mp-reader-card