En los últimos años, muchas organizaciones han otorgado a los empleados la capacidad de ajustar sus horas de inicio y finalización, trabajar ciertos días desde casa y "permitir" un tiempo libre personal ilimitado. Todos estos son cambios considerables, pero para muchos anhelan más. El tema común entre todas estas iniciativas es la flexibilidad.
En 1869, el presidente Ulysses S. Grant emitió una proclamación que estableció el estándar para una jornada laboral de ocho horas. Es difícil creer que la mayoría de las organizaciones de hoy todavía siguen este mismo modelo de hace 150 años. Con toda la innovación que hemos experimentado como sociedad, lo único que no se ha ajustado es la noción de que para ser productivo, debe trabajar en un horario fijo y presentarse en la oficina.
Con nuestra situación actual, el lado positivo es que las organizaciones ahora están en condiciones de examinar cómo sería si sus equipos continuaran trabajando de forma remota y, en su mayor parte, tuvieran más autonomía sobre su horario. La flexibilidad en la ubicación y el horario permite que los miembros individuales del equipo hagan tiempo para la familia y el cuidado personal, creando un equilibrio entre el trabajo y la vida más agradable y atractivo. Cuando tenga empleados más felices que estén motivados para enfocarse en la misión, finalmente obtendrá lo mejor de ellos, generando los resultados más significativos para la organización.
Todas estas son preocupaciones válidas, pero le preguntaré esto: si no puede confiar en su gente, ¿por qué los mantiene cerca? En mi experiencia, las personas en las que no se podía confiar también eran las que jugaban con el sistema mientras estaban en la oficina. Asegurándose de que sus números se vean lo suficientemente buenos como para pasar desapercibidos. La buena noticia es que ahora que los grupos de talentos ya no se limitan al área inmediata, puede adquirir miembros del equipo en los que se pueda confiar y que quieran ayudarlo en su misión.
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La flexibilidad de los empleados no solo es positiva para el individuo; también se pueden encontrar muchos beneficios para la organización. La evidencia sugiere que las organizaciones que permiten la flexibilidad de los empleados experimentan una mayor productividad y es menos probable que experimenten una rotación de empleados. Cuando las organizaciones ya no tienen que preocuparse por tener una oficina física, pueden reducir sus gastos generales al no tener que pagar alquileres extremadamente altos y aumentar su acceso al talento que ya no es inaccesible geográficamente. Con menos gastos generales y un grupo más grande de candidatos calificados para elegir, será más fácil para los líderes identificar y ubicar las habilidades y talentos específicos que necesitan en un momento dado. Cuando su organización puede concentrarse en los resultados en lugar de monitorear las actividades, todos ganamos.
Será interesante ver las empresas que adoptan el futuro del trabajo y empoderan a su gente después de que se levanten las restricciones. Grupo Zillow anunciado recientemente continuarán probando el modelo de trabajo remoto hasta fin de año y reevaluarán. Mark Zuckerburg anunció la semana pasada que Facebook contratará a más trabajadores remotos de forma indefinida, abriendo la puerta para contratar a los mejores talentos del mundo donde sea que elijan vivir. ¡Movimiento inteligente Zuck!
Sin duda, los cambios radicales en las políticas como los mencionados anteriormente darán a las organizaciones con visión de futuro una ventaja competitiva y un impulso saludable a su marca de empleador. ¿Quién más va a hacer lo mismo?
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