La triste realidad es que en muchos casos, la educación, capacitacióny los líderes del desarrollo reciben hoy es lamentablemente inadecuado. Estamos produciendo analistas y gestores de riesgos y etiquetándolos como líderes. Les hemos enseñado a ser prácticos, analíticos y reacios al riesgo, pero no los hemos equipado para liderar.
Demasiados líderes se parecen, piensan igual y actúan igual. Es casi como si el liderazgo valiente se hubiera desangrado de muchos de los que ocupan puestos de liderazgo. Un gran número de líderes parecen haberse desviado del rumbo y necesitan urgentemente una hoja de ruta que los ayude a recuperar su rumbo. Recientemente he escrito un nuevo libro, Liderazgo de piratería (Wiley), que se estrenará el próximo lunes (16/12). Es mi esperanza que este libro sirva como ese mapa de ruta.
La columna de hoy no solo le brindará una breve descripción general de mi libro, sino que también espero que pueda reavivar una chispa que aún parpadea en algún lugar profundo dentro de usted, que lo lleve a reexaminar su definición de liderazgo verdaderamente notable. Ya sea que lea el libro o no, depende de usted, pero si no comenzamos a ver el liderazgo a través de una lente completamente diferente, puedo garantizarle que no le gustará el resultado.
Entonces, ¿qué es hackear el liderazgo? Es un marco para pensar, actuar y liderar de manera diferente. Desafía las construcciones de liderazgo convencionales y ofrece información sobre por qué lo que nos han engañado para referirnos como liderazgo en realidad está muy lejos de la realidad. La idea es utilizar el pensamiento adaptativo, aplicado y creativo combinado con habilidades mejoradas de resolución de problemas para convertirse en un líder más hábil. Para volverse más consciente de sí mismo como líder, para identificar más rápidamente puntos ciegosy para cerrar las brechas críticas que le impiden a usted, a su equipo y a su organización alcanzar su potencial de liderazgo.
En mi libro, defino la piratería de la siguiente manera:
Hackear [hak-ing]: participio presente de hack (verbo) para descubrir una ruta alternativa, trucos ingeniosos y hábiles, atajos y soluciones alternativas, descifrar el código, descifrar la complejidad, influir en los resultados, adquirir acceso y crear personalizaciones innovadoras para metodologías existentes/obsoletas.
Si bien hay muchas cosas que pueden hacer que un líder se falle a sí mismo y a los que lidera, he identificado 11 brechas y puntos ciegos críticos en el liderazgo, que si no se identifican, comprenden y abordan pueden ser fatales tanto para los líderes como para sus organizaciones. Si bien es entretenido, lo que te enseñan en la escuela de negocios y lo que lees en la mayoría de los libros es radicalmente diferente de lo que experimentas en la vida real, ¿no es así?
A medida que el mundo continúa evolucionando, también debe hacerlo nuestra perspicacia de liderazgo. Los verdaderos líderes deben aprender a piratear los principios de liderazgo probados por el tiempo para hacerlos más relevantes, prácticos y efectivos. Los líderes deben dejar de aferrarse a falsas verdades que se consideran reales y liderar de formas nuevas y diferentes. Los líderes deben pasar más tiempo explorando lo que no saben en lugar de ser elocuentes sobre lo que saben. Deben buscar opiniones diversas e incluso discrepantes en busca de lo que es correcto en lugar de preocuparse por quién se lleva el crédito por tener la razón.
La conclusión es esta: los principios contenidos en Liderazgo de piratería no solo desafiará sus percepciones y creencias actuales, sino que le proporcionarán una hoja de ruta práctica para convertirse en un líder mejor, más comprometido y más relevante. He aquí un breve extracto del libro:
“El liderazgo significa muchas cosas para muchas personas. Y no todas las formas de liderazgo son iguales. El liderazgo puede representar una búsqueda, disciplina, práctica, pasión, habilidad, competencia, obligación o deber. El liderazgo impulsado por cualquiera de estos constructos puede ser efectivo, pero donde el liderazgo realmente se vuelve interesante es cuando combina todos estos rasgos para convertirse en un objetivo. Los mejores líderes entienden la importancia crítica de transformar los valores personales en un mayor sentido de propósito. Solo en el punto en que los líderes se comprometen con el propósito, pueden rendirse y dejar que el propósito guíe su enfoque hacia el liderazgo. A menudo, esta revelación es la que transforma a los líderes de título en líderes apasionados y motivados por un propósito”.
Entonces, mi pregunta es esta: ¿estás listo para desafiar tus propias creencias de liderazgo para descubrir si te están sirviendo tan bien como crees? Si es así, es posible que desee recoger una copia de Liderazgo de piratería.
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