Recientemente me preguntaron cuál considero que es el aspecto más incomprendido del gran liderazgo; en otras palabras, ¿qué hace grandes a los grandes líderes? Lo que me vino a la mente de inmediato no solo se malinterpreta, sino que también es el elemento de liderazgo que se pasa por alto con más frecuencia y el que también brinda a los líderes la mayor oportunidad de crecimiento personal, profesional y empresarial.
Si quiere convertirse en un mejor líder, le sugiero que se sienta cómodo con un práctica de liderazgo muy pocos son… se llama Rendición. Entregar el control como líder NO es para los débiles de corazón.
Un líder simplemente funciona de la mejor manera cuando comprende su capacidad para influencia es mucho más fructífera que su capacidad de control. Esta es la cuestión: el propósito del liderazgo no es llamar la atención sobre uno mismo, sino desbloquear el potencial de otros para que puedan, a su vez, destacar a muchos más. El control tiene que ver con el poder, no liderazgo. La rendición le permite a un líder salirse de su propio camino y enfocarse en agregar valor a aquellos a quienes sirve.
Si aún no está convencido de que el arte del liderazgo consiste en rendirse y no en controlar, considere las siguientes definiciones:
Los líderes controladores crean cuellos de botella en lugar de aumentar el rendimiento. Señalan una falta de confianza y, a menudo, parecen insensibles, si no arrogantes. Cuando experimenta equipos débiles, microgestión, guerras territoriales frecuentes, mucho estrés, tensión operativa y una cultura del miedo, está experimentando lo que el control tiene para ofrecer, ¿no es muy atractivo?
La rendición permite que el líder inteligente sirva donde el control exige que se sirva al líder egocéntrico. La rendición permite escalar el liderazgo y establecer una cultura de liderazgo. Surrender prefiere redes colaborativas sueltas a estructuras jerárquicas rígidas que permiten que la información se comparta y distribuya más fácilmente. Los líderes que entienden la rendición piensan en la comunidad, el ecosistema y la cultura, no en el organigrama. La entrega es lo que no solo permite que los puntos se conecten, sino que es lo que permite que los puntos se multipliquen. Los líderes controladores operan en un mundo de sumas y restas, mientras que el cálculo de un líder que entiende la rendición se basa en la multiplicación exponencial.
Descubrí que quienes abrazan el control simplemente intentan consolidar el poder, mientras que quienes practican la rendición facilitan la distribución de la autoridad. Cuando lo que busca es construir en los demás más que glorificarse a sí mismo, ha desarrollado un nivel de madurez de liderazgo que valora la rendición sobre el control. La rendición es la mentalidad que crea en los líderes el deseo de dar crédito en lugar de recibirlo, de preferir escuchar a ser escuchado, de dialogar en lugar de monólogo, de tener una mente abierta sobre una mente cerrada, de valorar desaprender tanto como aprender. El control transmite egoísmo, mientras que la rendición transmite desinterés, ¿qué es más importante para ti?
Rendirse – cuando no…
Tenga esto en cuenta: todos nos rendimos, pero no toda rendición es honorable. Algunos se rinden a su ego, a las prioridades equivocadas oa otros hábitos de distracción. Otros se entregan a la comprensión positiva de que no son el centro del universo: se entregan a algo más allá de ellos mismos para lograr más para los demás. En pocas palabras, lo que hagas o no te rindas te definirá. Suponiendo que te rindas a las cosas correctas, la rendición no es un signo de debilidad en el liderazgo, pero quizás sea el último signo de confianza en el liderazgo. Los dejo con esta cita de William Booth: “La grandeza del poder de un hombre es la medida de su entrega.”
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