Las 10 razones principales por las que la diversidad es buena para la sala de juntas

Hago bastante trabajo en asuntos de composición, selección y sucesión de la junta, y lo que puedo decirles es esto; la diversidad de la junta es simplemente un negocio inteligente.

Nunca me escuchará recomendar diversidad únicamente por el bien de marcando una casilla, pero cuando la diversidad en la sala de juntas ofrece tantos beneficios al CEO (y a toda la organización) es nada menos que irresponsable que los directores ejecutivos no pongan la composición de su directorio bajo el microscopio. En la columna de hoy, compartiré con ustedes la 10 razones principales por las que la diversidad es buena para la sala de juntas.

A lo largo de los años he sido testigo de casi todo lo que se refiere a la variedad de agendas, motivaciones y expectativas que entran en juego cuando construyendo un tablero – a menudo pueden tener buenas intenciones, pero no todos son saludables. Llegué a la conclusión de que muchos directores ejecutivos y comités de nominación simplemente se enfocan en las cosas equivocadas por las razones equivocadas cuando se trata de la composición de la junta, específicamente cuando se trata del tema de la diversidad.

No es raro que el primer instinto de un CEO sea crear una junta que se vea bien para el público, y que también tenga cierto prestigio con importantes electores: objetivos loables pero no necesariamente elevados. Verse bien y ser bueno no siempre son lo mismo. También hay algunos directores generales quién vería la junta perfecta como una que es fácil de administrar, una junta que cumple y que no retrocede. El propósito de una junta es gobernar no cumplir. Una buena junta escucha, contribuye, desafía y, cuando es necesario, retrocede.

En mi experiencia, he descubierto que los mejores tableros son también los tableros más diversos. Pueden ofrecer una profundidad y amplitud de conocimiento, perspectiva y experiencia a los directores ejecutivos que las juntas no diversas simplemente no pueden. Cuando menciono la diversidad, me refiero a más que la diversidad de edad, etnia y género, pero también la diversidad es habilidades, competencias, filosofías y experiencias de vida.

Quería ser muy específico sobre el valor de la diversidad en la sala de juntas, así que encuesté a algunos de mis colegas para conocer sus opiniones sobre el tema y sinteticé su respuesta en las 10 viñetas a continuación:

1. Refleja el mundo real, algo a lo que todas las empresas deberían ser sensibles.
2. Un debate saludable puede conducir a mejores decisiones.
3. Antecedentes divergentes significan abordar la misma idea de diferentes maneras.
4. Las grandes ideas surgen de la ruptura del statu quo.
5. Sus clientes y clientes son diversos.
6. Esto puede hacer que su empresa esté bien informada y sea sensible a una variedad más amplia de grupos.
7. El consejo de una variedad de autoridades es sensato.
8. Se espera que dar ejemplo en la parte superior tenga un efecto de goteo dentro de la organización.
9. Mejora de la reputación y la marca.
10. Una variedad de antecedentes puede hacer que la empresa se adapte mejor a su entorno en constante cambio.

¿No sería agradable ser respetado y admirado como un director ejecutivo que valora los beneficios de la diversidad en lugar de ser un director ejecutivo criticado por la falta de diversidad en su directorio? ¿Cuáles son tus pensamientos?