¿Cómo son tus habilidades de liderazgo? Probablemente no sea tan bueno como crees. No hay escasez de datos empíricos independientes generados a lo largo de los años que respaldan el hecho de que la mayoría de las personas tienden a sobrestimar sus Habilidad de liderazgo.
Los mejores líderes que el mundo haya conocido tenían margen de mejora: tú también. Siempre he dicho que los líderes necesitan superarse a sí mismos y pasar al práctica de liderazgo. En el post de hoy, voy a ofrecer 8 cosas que todo líder debe evaluar con respecto a sus capacidades.
Las personas llegan a una posición de liderazgo de muchas maneras diferentes: algunas personas buscan abierta y agresivamente posiciones de liderazgo, mientras que el liderazgo se impone a otros. Ya sea que los líderes sean elegidos, designados, ungidos o autoproclamados, y sin importar si es por diseño o por defecto, una vez en una posición de liderazgo, todos llevan la carga y las responsabilidades asociadas con ser un líder. La pregunta es, ¿la mayoría de los líderes cumplen con sus responsabilidades?
Cuidado con el líder: la felicidad ignorante, sin importar lo agradable que sea, sigue siendo ignorante. Si estás en una posición de liderazgo y no sientes que tienes ningún punto ciego, eres muy ingenuo o muy arrogante. Todos los líderes tienen puntos ciegos: la pregunta es ¿qué están haciendo al respecto? La realidad es que la mayoría de los líderes invierten tanto tiempo en evaluar la dinámica cultural y funcional de sus organizaciones que a menudo olvidan la importancia de evaluarse críticamente a sí mismos: un gran error.
Siempre ha sido mi experiencia, los líderes que no están creciendo son simplemente incapaces de liderar organizaciones en crecimiento. Además, los líderes que no logran seguir desarrollándose siempre serán reemplazados por aquellos que sí lo hacen. Un líder que no comprende el valor de la autoconciencia no logra comprender su verdadero potencial como líder.
Es en el nivel de C-suite que un ejecutivo debe estar en la cima de su juego, ya que tiene la esfera de influencia más amplia, la mayor capacidad para impactar en un negocio y ahora también tiene el mayor riesgo. Es en este lugar donde el líder debe hacer la mayor inversión para refinar su capacidad de liderazgo porque un mayor rendimiento pagará los mayores dividendos. Permítanme ser lo más claro posible: cuanto más responsabilidad tiene un líder, mayor es su obligación de estar a la vanguardia del aprendizaje, el crecimiento y el desarrollo.
Piense en esto: USTED es la mayor amenaza para su papel como líder. Esto significa que USTED también es el mayor riesgo para aquellos a quienes dirige, sus empleados, su familia y sus amigos. Si estás en un posición de liderazgo, liderarás: guiarás a las personas hacia las cosas correctas o las desviarás, pero liderarás.
El antiguo filósofo griego Sócrates tenía algunos principios rectores que los líderes de hoy harían bien en adoptar: Sócrates dijo: “Conocete a ti mismo" y "Una vida no examinada no vale la pena vivirla.” Aquellos líderes que buscan activamente obtener una mejor comprensión de sí mismos no solo reducirán su número de puntos ciegos, sino que también encontrarán que desarrollar un sentido de conciencia es la clave para aumentar la inteligencia emocional. Cuanto mejor te conozcas a ti mismo, más efectivo serás y mejor te relacionarás con los demás.
A continuación hay 8 cosas que le sugiero que reflexione si desea continuar desarrollándose como líder:
- Nunca dejes de aprender: Nunca he entendido a los líderes que hacen grandes inversiones en desarrollo personal y profesional al principio de sus carreras, que luego hacen inversiones mínimas en aprendizaje una vez que alcanzan el C-suite. El aprendizaje y el desarrollo son esfuerzos de toda la vida. El viaje de aprendizaje no llega a su fin solo porque llegas a cierta estación en la vida, o al menos no debería.
- El contexto importa: Así como la vida no es estática, tampoco lo es el entorno en el que trabajas. El liderazgo no es un esfuerzo único para todos. Los mejores líderes aplican su oficio contextualmente según las necesidades de aquellos a quienes sirven. Si no sabe cómo matizar sus habilidades de liderazgo, simplemente perderá oportunidades que otros no.
- Se amable: La gente hace todo lo posible para ayudar a quienes les gusta. Del mismo modo, la mayoría de las personas no mueven un dedo para ayudar a quienes no les importan. Los líderes inteligentes tienen el propósito de construir en aquellos a quienes lideran. Entienden que el éxito del liderazgo se encuentra asegurándose de que aquellos a quienes lideran estén mejor por ser liderados por ellos. El comportamiento egoísta, arrogante o despectivo puede alimentar su ego, pero no sirve a sus mejores intereses como líder.
- Rendirse: Un líder simplemente funciona mejor cuando entiende que su capacidad de influir es mucho más fructífera que su intento de controlar. Aquí está la cuestión: el propósito del liderazgo no es destacarte a ti mismo, sino desbloquear el potencial de los demás para que puedan, a su vez, destacar a muchos más. El control tiene que ver con el poder, no con el liderazgo. La rendición le permite a un líder salirse de su propio camino y enfocarse en agregar valor a aquellos a quienes sirve. Olvídese del alcance del control y piense en el alcance de la influencia.
- Comience el proceso de desaprendizaje: Tan importante como el aprendizaje es deshacerse del equipaje emocional e intelectual que lo atrapa en el pasado. La naturaleza humana hace que la mayoría de nosotros nos aferremos a ideas, conceptos, pensamientos, sentimientos o prácticas erróneos, insalubres u obsoletos. La forma más rápida de convertirse en un mejor líder es desafiar su propia lógica. Si realmente quiere encontrar las fallas en su forma de pensar, pídales a otros que lo ayuden a identificar las brechas o las fallas, y luego escuche con mucha atención lo que compartan con usted.
- La simpatía importa: Si bien convertirse en un gran líder no debe reducirse a un concurso de popularidad, el hecho es que la mayoría de los grandes líderes son queridos y respetados. Tienen la fe y la confianza plenas de sus partes interesadas y poseen relaciones sólidas y positivas entre los electores. ¿Qué reflejas y qué ve la gente en ti? Si no es querido ni respetado, tendrá obstáculos autoimpuestos constantes en su camino que inhiben su capacidad para ser un líder eficaz. Hágase esta pregunta: si hoy se llevara a cabo una elección para director ejecutivo, ¿sus accionistas lo reelegirían con una victoria aplastante? ¿Si no, porque no?
- Atraer no repeler: Si la gente lo ve venir y rápidamente corre hacia el otro lado, tiene un problema de liderazgo. Si las personas se alejan de ti en lugar de clamar por tu atención, debes trabajar en tu liderazgo. La simple verdad es que las personas tienen un fuerte deseo de trabajar con y para grandes líderes. Los grandes directores ejecutivos son imanes de talento…la gente quiere ser dirigida por aquellos que tienen mucho que ofrecer. Si tiene dificultades con el reclutamiento, la creación de equipos y el desarrollo del liderazgo, sus habilidades de liderazgo necesitan mejorar.
- Resultados: Los grandes líderes producen grandes resultados. Si tienes problemas de visión, estrategia, talento, cultura o desempeño, tienes un problema de liderazgo. Recordar, los negocios no fallan – los líderes lo hacen.
Convertirse en un mejor líder no es difícil, pero requiere esfuerzo. Requiere que coloques la humildad por encima de la arrogancia y que le des un mayor valor a la verdad que a tu capacidad para racionalizar y justificar tu pensamiento. Significa poner más énfasis en el resultado correcto que en tener razón. Lo animo a que se vea a sí mismo como un estudiante de liderazgo de toda la vida más que como un maestro del liderazgo: le servirá a usted y a aquellos a quienes dirige bien.
