¿Alguna vez te has preguntado por qué las organizaciones toleran líderes disfuncionales? La respuesta es que la disfunción es tan frecuente que a menudo ni siquiera se reconoce como problemática. Muchas corporaciones solo desean lideres para ir y llevarse bien más de lo que desean que lideren. Me entristece articular este siguiente pensamiento: el liderazgo corporativo se está convirtiendo rápidamente en un oxímoron.
Piensa en aquellos que conoces en un posición de liderazgo, y si sabe lo que está buscando, encontrará que es probable que no sea un líder, sino un administrador de riesgos. Cuando los líderes se vuelven conformistas que desean controlar en lugar de Rendición, no solo fallan en inspirar y desafiar, también fallan en liderar. El liderazgo se ha convertido en sinónimo de cuidado de niños en muchas organizaciones, lo que no hace más que señalar una falta de confianza en la fuerza laboral. No puedo pensar en ningún momento en la historia moderna donde los empleados se sientan menos valorados y confiables. Recuerde, el trabajo de un líder no es colocar a las personas en una caja, sino liberarlas de las cajas.
No es difícil encontrar signos de disfunción en el liderazgo en la mayoría de las organizaciones; todo lo que tiene que hacer es abrir los ojos. La mayoría de las empresas finalmente alcanzan un punto al que se refieren como madurez, yo lo llamo institucionalización. Este fenómeno ocurre cuando mezclarse con la norma, lamentablemente, se convierte en la norma. Cuanto más grande se vuelve una organización, más aceptable parece volverse la mediocridad. Ahí yace el problema; el liderazgo existe para interrumpir la mediocridad, no para abrazarla.
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