Flash de noticias: no existe un líder perfecto. Pero tampoco se puede discutir el hecho de que algunos líderes son mucho mejores que otros. Entonces, ¿cuál es la diferencia entre aquellos líderes cuya trayectoria profesional se dispara hacia arriba a gran velocidad y aquellos cuyas carreras avanzan a paso de tortuga, si es que lo hacen? Los mejores líderes saben cuándo dejar de hacerse daño, saben cuándo apartarse de su propio camino y saben qué DEJAR de hacer.
Durante mucho tiempo he sostenido la creencia de que el liderazgo existe para acabar con la mediocridad. Sin embargo, mi observación es que muchos en posiciones de liderazgo tienden a proteger el statu quo (el mejor amigo de la mediocridad) a toda costa. El mejor camino a seguir para cualquier organización que busque mejorar el desempeño es dejar de hacer inmediatamente cualquier cosa que cree, aliente o desarrolle malos hábitos de liderazgo. No adopte un pensamiento anticuado, estático o políticamente correcto: neutralícelo a toda costa.
Vivimos en un mundo que con demasiada facilidad sufre tontos en el liderazgo. Adoptamos a pseudointelectuales y sabios idiotas como líderes de opinión, aceptamos el bajo rendimiento como norma y valoramos ser políticamente correctos más de lo que tememos ser incorrectos. El liderazgo no debe tratarse de quién es correcto, pero debería tratarse de qué es correcto.
Antes de que el calendario se convierta en un nuevo año, quiero animarte a que seas audaz y pienses de manera diferente. Si bien hay muchas cosas que podría ofrecer como consejo de liderazgo con visión de futuro, pensé que era mejor compartir 5 cosas a las que creo que todos los líderes deberían dejar de capitular de inmediato para ser más efectivos:
- Leonizando a los pocos – El liderazgo no es una posición o un título. No es un trabajo reservado solo para unos pocos preciosos que presiden las masas. Aquí hay algo que debe tener en cuenta: si le dice a la gente durante el tiempo suficiente o en voz alta que no son líderes, no debería sorprenderse cuando empiecen a creerle. Su trabajo no es evitar que las personas lideren, sino crear ubicuidad en el liderazgo. Las organizaciones más exitosas son aquellas en las que todos se ven a sí mismos como líderes. El liderazgo que no es transferible, repetible, escalable y sostenible no es realmente liderazgo en absoluto. Construya su organización en un marco que se construya en todos los miembros del equipo, independientemente de dónde residan en el organigrama. No alabar a los pocos - movilizar a las masas.
- Mejores prácticas – No existe mayor ejemplo de mentalidad de rebaño que el de mejores prácticas. Siempre he creído que una supuesta mejor práctica cesa en el momento en que se etiqueta como tal. Por definición, las mejores prácticas protegen el statu quo y abren la puerta a la innovación al garantizar que las personas y los procesos se esfuercen por seguir las mismas metodologías. No puedes diferenciar con éxito nada abrazando la igualdad. Si nadie reinventara nunca una rueda, todos seguiríamos andando sobre neumáticos de piedra. El concepto de las mejores prácticas es poco más que fusionarse con la norma bajo su propio riesgo. Los líderes inteligentes innovan más allá de las mejores prácticas siempre en busca de las próximas prácticas. Si su decisión de hacer algo nace de que otros lo hacen de la misma manera, está haciendo poco más que ceder ventajas y oportunidades a aquellos competidores más creativos que usted. No copiar, crear.
- Reducción de costos: Es simplemente imposible vencer a su competencia en el futuro gastando menos que ellos; llega primero invirtiendo de manera más inteligente que ellos. Las empresas que superan a su competencia se centran menos en la gestión de riesgos y más en la gestión de oportunidades. Si bien no son dados a la frivolidad en el gasto, están menos preocupados por contener los gastos y más preocupados por encontrar nuevas formas de crear un mayor retorno de la inversión. A menudo he defendido que el trabajo de un líder no es aprovechar a su gente sino crear más influencia para su gente. Deje de pedirle a su gente que haga más con menos (estúpido) y busque formas de proporcionarles una ventaja de recursos (inteligente). Deje de imponer congelaciones de contratación (Estúpido) y comience una búsqueda incesante de crear una ventaja de talento (Inteligente). Los líderes que se quejan de la falta de recursos no hacen más que demostrar su falta de ingenio. Mi CEO en N2Growth tiene un gran dicho que se ha convertido en uno de mis favoritos; tanto es así que lo hemos adoptado como una práctica comercial central en N2Growth: "Si es estúpido, no es nuestra política".
- Corrección política – Por su propia naturaleza, el pensamiento políticamente correcto suele ser falso, si no del todo intelectualmente deshonesto. El pensamiento políticamente correcto reemplaza la individualidad y las opiniones auténticas con una retórica socialmente aceptable y tendencias conductuales suavizadas. De hecho, extraño los días en que la mayoría de las conversaciones consistían en discursos impredecibles, muy cargados y estimulantes, ya sabes, en los que se alentaba a las personas a compartir abiertamente sus verdaderos pensamientos y opiniones. La ironía del pensamiento políticamente correcto es que una sociedad sin pensamiento individual en realidad crea lo opuesto a la diversidad. Es, de hecho, un pensamiento políticamente correcto el que da como resultado un grupo de ovejas con el cerebro lavado que carece por completo de diversidad como resultado de una generificación de pensamientos y acciones. El oscuro secreto detrás del pensamiento políticamente correcto es que poco a poco adormece tus sentidos y neutraliza tu capacidad innata de discernimiento. No sé tú, pero yo no quiero escuchar lo que crees que quiero que digas, o lo que crees que deberías decir, sino que quiero escuchar lo que realmente estás pensando. ¿Alguna vez se ha sentado en una reunión en la que todas las partes se sientan alrededor de la mesa con una mirada de ciervo en los faros tratando de descubrir cómo bailar alrededor de un problema en lugar de abordarlo de frente? Es este tipo de problema el que contamina nuestra cultura, sofoca la innovación, socava nuestra productividad y sentencia a quienes adoptan el pensamiento políticamente correcto a una vida de mediocridad. El liderazgo debe ser mucho más que una prueba de la capacidad de uno para sobresalir en el juego de dodgeball.
- falta de voluntad para cambiar – Examine cualquier estudio sobre la tasa de cambio y encontrará que estamos viviendo en una época sin precedentes. La tasa de cambio claramente supera la capacidad de la mayoría de los líderes para aprender y desaprender. Muchos líderes luchan por mantenerse actualizados, y mucho menos por encontrar una manera de adelantarse a la curva. Aquí está la cuestión: si los líderes están atrapados en el pasado, sus organizaciones se verán obligadas a recorrer un camino muy difícil hacia el futuro. El liderazgo no se basa en el destino, es un continuo. Los grandes líderes piensan más allá del resultado. Ellos piensan en y si y que sigue. No quedan atrapados en el viaje a un destino específico, pero permanecen en constante búsqueda de descubrimiento para buscar nuevas y mejores oportunidades. Cualquier cosa en los negocios se puede mejorar, todo se puede reinventar y muchas cosas se pueden eliminar por completo. La dura realidad es esta: los líderes que aceptan "lo que es" al no ampliar su visión del mundo serán reemplazados por aquellos que buscan "qué pasaría si" adoptando formas de pensar nuevas y creativas. ¿Pensamientos?
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