he sido un comercializador digital, un genio, un representante comercial y un jefe de turno. Me he guiado a través de los títulos que la vida gentilmente me ha proporcionado, sin una verdadera comprensión de lo que significaba. Ahora, me encuentro nuevamente en este puesto como Director de Innovación. Cuando la gente me pregunta, "¿a qué te dedicas?" Les digo mi respectivo título. Cuando me miran con un desconcertado '¡sí, claro!' cara, digo algo en el sentido de: "Eso significa que me siento en una silla y pienso en las cosas". No está mal, ese es mi trabajo, y para aquellos que solo buscan tu título, eso es todo lo que les importa.
Cuando doy mi respuesta estándar de sentarme en sillas y pensar, 9 de cada 10 asentirán con la cabeza y dirán "¡Guau, eso es realmente genial!" Pero esa 1 persona de cada 10 que dice – “Bueno, ¿en qué piensas?” – ellos son el uno Deseo; representan el lote de personas a las que puedo ayudar y que me pueden ayudar.
Para crear soluciones antes de que las personas sepan que las necesitan. Ahora tome su cargo de gerente o de nivel C, cualquiera que sea, y defina verdaderamente su rol. Supongo que resultará muy similar al mío, acepte, en lugar de tiempo futuro, puede ser tiempo presente o pasado.
Todos tenemos responsabilidades; así lo indica la hoja de especificaciones del trabajo para cada trabajo que solicite. A eso lo llamo el acuerdo “Si haces estas cosas, te daremos este nombre”. En mi experiencia, hay mucha gente que vive y muere según esa especificación. Aquí esta la secreto aunque... el título que está recibiendo no es para lo que está trabajando, es lo que ya ha trabajado para lograr, por lo que, en cierto sentido, el título que tiene ya es antiguo y está desactualizado. Es solo mostrar lo que has hecho, no lo que harás, y ese es el Todo el problema con los títulos.
No me malinterpreten, creo que los títulos son necesarios. Son una parte esencial del mundo de los negocios para crear orden en una jungla caótica. Los problemas surgen cuando empiezas a clasificar tu trabajo como tu título y tu título como tu trabajo. Pensando en algunos de los mejores y peores líderes que he conocido, puedo recordar claramente que los mejores no tenían título y los peores no podían arreglárselas sin él. Muchos piensan que es ego, no lo es. La necesidad de un título importante es una máscara, un manto para la inseguridad, la única forma de demostrar que lo que han hecho en su vida se ha convertido en un espectáculo de importancia. Es en esta lógica que lideres fallan y los 9/10 de nosotros que aceptamos títulos al pie de la letra somos la fuerza impulsora para eso.
En los comentarios, me encantaría saber de usted sobre el título de su trabajo y un resumen de una oración de su puesto. También animo a todos a difundir la idea de que cuando alguien te dice su puesto en una empresa, no lo dejes ahí: profundiza, pregúntale cuál es su trabajo, pregúntale a dónde va en lugar de dónde ha estado, y ayudar a crear un cultura de progreso liderazgo. Pensar en el futuro es no pensar en absoluto, es solo hacer... por pequeño o insignificante que sea algo, si crea un cambio positivo, solo hazlo, el mundo no esperará por nosotros.
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