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Convertirse en un gran CEO

Así que usted es el director ejecutivo... Ha trabajado mucho y duro para ascender en la escala corporativa, o apostó la granja familiar y asumió el riesgo empresarial de iniciar su empresa. De cualquier manera, eres inteligente, apasionado, comprometido, experimentado y listo para llevar a tu empresa hacia adelante y hacia arriba. Ya sea que se haya designado a sí mismo o se lo hayan otorgado, ¿cómo se mide ahora que su tarjeta de presentación dice CEO?

En la publicación de hoy, miraré más allá del título y lo que se necesita para convertirse en un gran CEO...

Comencemos con los números. Solo alrededor de 1/1000 de 1% de la fuerza laboral total en todo el mundo se convertirá en CEO. Además, de aquellos que desafían las probabilidades y se convierten en Jefes Ejecutivos, más de la mitad fracasará. De los directores ejecutivos que tienen éxito, solo un pequeño porcentaje será considerado como un gran director ejecutivo. Entonces, ¿por qué tantos de los mejores y más brillantes fracasan o simplemente aguantan en lugar de maximizar la tremenda oportunidad que se les brinda?

Además de haberme desempeñado como CEO en cuatro de mis propias empresas y haber ocupado ese puesto en el mundo corporativo, gran parte de mi carrera la he pasado como asesora profesional ayudando a ejecutivos y empresarios muy exitosos a administrar sus carreras. Esta experiencia me ha permitido formarme opiniones muy sólidas sobre por qué una muestra representativa de profesionales con rasgos y características similares puede tener tal variación en el desempeño. Mi experiencia es que la mayoría de los directores ejecutivos no poseen una verdadera comprensión de la descripción de su trabajo. De los que lo hacen, muchos no pueden adaptarse para desempeñarse según sea necesario en función de escenarios contextuales, situacionales o ambientales únicos o cambiantes.

Es cierto que la pelota proverbial se detiene con el CEO y que el CEO es el responsable final del éxito o el fracaso de una empresa. La responsabilidad final de las operaciones, la estrategia, las finanzas, la marca, la publicidad, las relaciones públicas, el marketing, la cultura corporativa, HORA, cumplimiento, ventas, etc., recae en el CEO. Ahí radica el principal problema para la mayoría de los jefes ejecutivos. Mientras que una sola persona claramente no puede hacerlo todo, el CEO tampoco puede abdicar de la responsabilidad. En un extremo del espectro, muchos directores ejecutivos malinterpretan la diferencia entre la responsabilidad final y la responsabilidad del día a día. Por otro lado, no pueden o no aceptarán responsabilidad por nada.

Los CEO verdaderamente grandes entienden claramente su papel y son maestros en la ejecución. Se dan cuenta de su influencia y del poderoso impacto que sus decisiones y acciones tienen tanto interna como externamente. No asumen demasiada responsabilidad ni la ignoran. En cambio, los grandes directores ejecutivos se enfocan en las siguientes tres áreas clave que crean la mayor influencia y velocidad.

Misión #1Visión: Los directores ejecutivos exitosos marcan la pauta para la empresa. Un CEO realmente excelente entiende que su función principal es crear la visión y la misión corporativas y usarlas para determinar la estrategia corporativa adecuada. Los grandes directores ejecutivos se dan cuenta de que pocas cosas son tan cruciales como unificar recursos y acciones con oportunidades. La toma de decisiones estratégicas debe alinearse con la visión y la misión.

Misión #2: Cultura: Los grandes directores ejecutivos marcan la pauta de la cultura corporativa de arriba hacia abajo. Los directores ejecutivos exitosos no permiten que la cultura evolucione por defecto con el tiempo. En cambio, diseñan la cultura por diseño para apoyar y fomentar un entorno que permita el éxito sostenible. Los grandes directores ejecutivos se dan cuenta de que se necesitan los mejores talentos para crear empresas exitosas. En ausencia de la cultura corporativa adecuada; no se puede atraer o retener a los mejores talentos. Los grandes directores ejecutivos influyen en gran medida en la cultura por la forma en que se visten, lo que dicen y a quién se lo dicen, y los puestos que ocupan, y siguen haciendo una declaración obvia por la cual serán juzgados y responsabilizados por la empresa.

Misión #3: Gestión del talento: Los grandes directores ejecutivos se centran en la formación de equipos. Saben cómo atraer y motivar a los mejores talentos, pero saben cómo desplegar el talento de la manera más significativa mediante la aplicación de los mejor talento a las oportunidades más significativas. Los grandes directores ejecutivos saben que no pueden hacerlo todo y, por lo tanto, hacen todo lo posible para rodearse del mejor equipo ejecutivo posible.

El CEO exitoso entiende que es responsable de la visión, la misión, la estrategia, la cultura y la gestión del talento, y que los ejecutivos y la gerencia son responsables de las metas, las tácticas y los procesos. Las grandes empresas son enfocadas, colaborativas e innovadoras, lo que solo sucede en una organización creada y dirigida por grandes CEO.

Mike Myatt

Mike Myatt es asesor de liderazgo de los directores ejecutivos de Fortune 500 y sus juntas directivas. Ampliamente considerado como el principal entrenador de CEO de Estados Unidos, Thinkers50 lo reconoce como una autoridad mundial en liderazgo. Es el autor más vendido de Hacking Leadership (Wiley) y Leadership Matters… (OP), columnista de liderazgo de Forbes y fundador de N2Growth.

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