¿Pueden los abogados liderar?

Recientemente enseñé una nueva clase sobre liderazgo en la Facultad de Derecho de Yale. A pesar de los conceptos erróneos populares, los abogados jóvenes están ansiosos por volverse más conscientes de sí mismos y perfeccionar sus competencias de liderazgo.

Uno de los mejores líderes que he conocido es un abogado llamado Wim Dejonghe. En esta entrevista, escuchará su consejo para los aspirantes a abogados que desean convertirse en mejores líderes. Deberías tomar su consejo en serio. Wim es el socio principal de uno de los mejores bufetes de abogados del mundo, Allen & Overy. Además de brindar asesoramiento legal estelar a los clientes, son una fábrica de desarrollo de liderazgo que ayuda a los abogados jóvenes a mejorar su perspicacia de liderazgo y sus habilidades blandas en cada paso de su carrera.

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Y los abogados no solo se convierten en líderes en sus bufetes de abogados. A menudo son empujados a roles de liderazgo destacados en las principales organizaciones de todo el país, desde organizaciones sin fines de lucro hasta agencias gubernamentales, nuevas empresas emprendedoras y compañías Fortune 500.

A pesar de que se supone que la mayoría de los directores ejecutivos en las corporaciones estadounidenses provienen de los mejores programas de MBA del país, hay una cantidad sorprendente de directores ejecutivos de élite que eligieron comenzar su carrera en la profesión legal en lugar del camino más tradicional de la escuela de negocios.

Así que sí, los abogados pueden ser y, a menudo, son grandes líderes. Pero solo si pueden superar algunos obstáculos fundamentales, como el miedo a pedir ayuda, el miedo a parecer tontos y, sobre todo, el miedo a correr un gran riesgo.

Como señala Wim, cuando se trata de riesgos, el 99% de la facultad de derecho está orientado a ayudar a los futuros abogados a identificar y evitar riesgos futuros. La capacitación legal se enfoca en todas las cosas que podrían salir mal. Las facultades de derecho afirman que este tipo de capacitación es la forma en que los futuros abogados desarrollarán la mentalidad adecuada necesaria para ayudar a los futuros clientes a evitar riesgos innecesarios.

Lo suficientemente justo. Pero si bien comprender el riesgo puede ser una parte esencial para convertirse en un consejero sabio, asumir riesgos es una parte esencial para convertirse en un gran líder. Esto plantea la pregunta que la mayoría de las facultades de derecho aún evitan: ¿cómo pueden los abogados ir y venir entre la evitación del riesgo y la aceptación del riesgo? Es un desafío abrumador. Wim aborda estos problemas de frente.

Si los abogados pueden superar estos difíciles obstáculos de desarrollo de liderazgo, las recompensas son enormes. Los abogados no solo pueden convertirse en un equipo eficaz y líderes de grupo en sus bufetes de abogados, sino que también pueden convertirse en directores ejecutivos exitosos en cualquier industria.

Algunos de los mejores directores ejecutivos eligieron la facultad de derecho en lugar de los MBA tradicionales. Para centrarnos en una industria, durante su desaparición en 2010, Wells Fargo estaba dirigido por MBA, mientras que Bank of America estaba dirigido por un abogado llamado Brian Moynihan, que se graduó de la facultad de derecho de Notre Dame. Bank of America superó con creces a Wells Fargo durante el mismo período de 5 años en la década de 2010.

Un artículo reciente de HBR estudió a 3500 directores ejecutivos, de los cuales casi 10% tenían títulos en derecho. Curiosamente, este grupo de directores ejecutivos se destacó de sus pares en un par de formas interesantes. En primer lugar, era menos probable que se enredaran en juicios que requerían mucho tiempo: hasta 74% menos litigios que empresas comparables. Más importante aún, si estos directores ejecutivos lideraban empresas de alto crecimiento, tenían un mayor impacto en el desempeño de la empresa, otro argumento sólido a favor de las juntas, contratando directores ejecutivos con títulos en derecho.

Unirse a la conversación. ¿Es usted un (futuro) abogado? ¿Qué tan cómodo te sientes tomando riesgos? Cuéntanos sobre un riesgo que tomaste recientemente. ¿Qué era? ¿Cómo te hizo sentir? ¿Cuál fue el resultado de tomar este riesgo?

*Esta entrevista es presentada por CEO Fellows y patrocinada por N2Growth- Solicite unirse a nuestro exclusivo foro de liderazgo y converse con nuestros Campeones de la cultura aquí. Lo invitamos a compartir su historia y recibir comentarios de líderes icónicos como Wim, asesores ejecutivos, destacados profesores de liderazgo y estudiantes talentosos de todo el mundo.