Éxito del CEO: no es aleatorio

El éxito no es aleatorio... Los directores ejecutivos deben darse cuenta de que ni su éxito ni su fracaso son un acto aleatorio. Además, los directores ejecutivos rara vez pueden culpar de sus victorias y pérdidas a alguien que no sea ellos mismos. Los mejores directores ejecutivos tienen la habilidad de exhibir constantemente la combinación correcta de conjuntos de habilidades, competencias, aptitud de liderazgo y capacidad de decisión. Los CEO fallidos simplemente no lo hacen. Tener éxito como CEO es poco más que una cuestión de comprender dónde y cuándo aplicar el apalancamiento a las actividades de mayor y mejor uso. En la publicación de hoy, volvemos a "CEO 101" para refrescar un poco las cosas que ya debería saber, pero que probablemente no aplica correctamente en el día a día...

Entonces, ¿qué se necesita para convertirse en un alto ejecutivo? Mucho más de lo que lo hizo incluso hace 5 años para estar seguro. El panorama global que cambia rápidamente y la complejidad cambiante del negocio hacen que el trabajo de director ejecutivo sea algo que solo es adecuado para unos pocos. Por estas razones, el éxito sostenible a nivel de C-suite se ha convertido en algo muy difícil de alcanzar. Dado que la permanencia promedio de un CEO es de menos de 4 años, es fundamental que los ejecutivos entiendan lo que se necesita para vencer las probabilidades. En la revisión que sigue, examinaré las características necesarias para lograr y mantener el éxito como director ejecutivo...

El trabajo del CEO tiene que ver con la gestión de las expectativas. En pocas palabras, la vida útil de un CEO será igual a su capacidad para alinear los valores, la visión y la pasión con la ejecución. Un CEO debe poder concentrarse en implementar los recursos necesarios, en el momento adecuado, para lograr los resultados deseados. Al exhibir sólidas habilidades de liderazgo, los principales directores ejecutivos administran el talento, el desempeño, el cambio, la innovación, la influencia, la relación y los mensajes para impulsar una empresa de manera constante, independientemente de las circunstancias. Si desea garantizar la longevidad como director ejecutivo, trabaje para desarrollar un alto grado de competencia en las siguientes áreas:

1. Integridad: Haga siempre lo correcto independientemente de la presión de los compañeros y/o el sentimiento público y, sobre todo, nunca comprometa sus valores fundamentales. Si no puede generar confianza y generar confianza con sus partes interesadas, no puede tener éxito. Ninguna cantidad de talento puede superar las acciones ilegales, inmorales o desacertadas. Un líder sin integridad no sobrevivirá a largo plazo. (ver "El carácter importa“)

2. Excelentes habilidades para tomar decisiones: Como director general, vivirás o morirás según la calidad de las decisiones que tomes. Cuando usted es el director ejecutivo, se espera que tome buenas decisiones, no se tolerarán las malas decisiones y las buenas decisiones lo diferenciarán de las masas. (ver "Decisiones ejecutivas“)

3. Habilidad para concentrarse: Si no puede concentrarse, no puede desempeñarse al nivel necesario para permanecer en el C-suite durante mucho tiempo. La capacidad de no hacer nada más que comprender y fijar las prioridades lo colocará en el 10% superior de todos los ejecutivos. (ver "El poder del enfoque“)

4. Aprovechamiento de la experiencia: La inexperiencia, la falta de madurez, la necesidad de ser el centro de atención, el no reconocer las limitaciones, la falta de juicio, una base de conocimientos inferior o cualquier cantidad de otros errores comunes cometidos por los directores ejecutivos novatos pueden hacer que su castillo de naipes se derrumbe. Si no tienes la experiencia personalmente, contrátala, contrátala, pero por supuesto adquiérela. Los grandes directores ejecutivos se rodean de talento de primer nivel y de los mejores asesores que el dinero puede comprar. No toman decisiones desinformadas o desacertadas en el vacío. (ver "Jóvenes directores ejecutivos“)

5. Presencia de mando: Los grandes directores ejecutivos poseen una fuerte presencia y porte. Son individuos imperturbables que nunca dejan que los veas sudar (a menos, por supuesto, que tenga un propósito). Todo, desde cómo se comportan hasta cómo hablan y visten mensajes de que están a cargo. (ver "Nunca dejes que te vean sudar“)

6. Abrazando el cambio: Los grandes directores ejecutivos tienen un fuerte sesgo hacia la acción. No se basan en logros pasados y siempre buscan mejorar a través del cambio y la innovación. En el entorno competitivo y vertiginoso de hoy en día, a los directores ejecutivos que no abrazan abiertamente el cambio, a menudo se les mostrará la puerta antes de que expire su contrato de trabajo inicial.

7. Campeones de la marca: Los grandes directores ejecutivos entienden la marca en todos los niveles. Buscan construir no solo una marca corporativa dominante sino también una marca personal fuerte. Los directores ejecutivos que no tienen una buena marca a nivel personal o que dejan que su marca corporativa caiga en declive no sobrevivirán. (ver "Marca desmitificada“)

8. Energía ilimitada: Los grandes directores ejecutivos tienen una cantidad ilimitada de energía. Son positivos en su perspectiva, y su actitud es contagiosa. Un CEO con poca energía no es motivador, convincente ni creíble. (Dado que todavía no tengo una publicación dedicada a este tema, supongo que tendré que ampliar mi pensamiento en los próximos días...)

9. Visión para los negocios: Los grandes directores ejecutivos tienen un conocimiento profundo del negocio y una fuerte orientación hacia las ganancias. Los grandes directores ejecutivos poseen lo que a menudo parece ser un sexto sentido o una sensación casi instintiva de lo que la empresa debe hacer para ganar dinero y seguir siendo competitiva. (ver "ADN de liderazgo“)

10. perspicacia de la gente: Los grandes directores ejecutivos tienen olfato para el talento... Entienden cómo reclutar, desarrollar y desplegar talento centrándose en aplicar el mejor talento a las mejores oportunidades. También saben cuándo es el momento de hacer cambios y reducir las pérdidas según sea necesario. (ver "Compromiso de los empleados“)

11. Perspicacia Organizacional: Los grandes directores ejecutivos saben cómo generar confianza, cuándo y cómo compartir información, y son oyentes expertos. Desarrollan culturas corporativas fuertes y positivas impulsadas al desempeño por motivaciones alineadas. Pueden diagnosticar rápidamente si la organización se está desempeñando al máximo de su potencial, cumpliendo con los compromisos y si la empresa está cambiando y creciendo en lugar de simplemente operar. (ver "Aprovechar al máximo el talento“)

12. Curiosidad: Los grandes directores ejecutivos poseen una poderosa motivación para aumentar su base de conocimientos y convertir su aprendizaje en iniciativas prácticas. Ellos pregunta, desafían, confrontan y nunca aceptan el statu quo.

13. Capacidad intelectual: Los grandes directores ejecutivos también son grandes pensadores tanto a nivel estratégico como táctico. Son rápidos y saben cómo llegar a la raíz de un problema más rápido que nadie. Nunca he conocido a un gran CEO que no fuera extremadamente exigente. (ver “Pensamiento crítico”)

14. Mentalidad global: Independientemente de los límites geográficos del modelo de negocio actual, los grandes directores ejecutivos piensan globalmente. El pensamiento limitado produce resultados limitados. Ya sea que el pensamiento global se aplique a la formación de capital, los problemas de la cadena de suministro, el desarrollo comercial, la asociación estratégica, la distribución o cualquier otra área, aquellos directores ejecutivos que no comprendan la importancia de pensar globalmente no resistirán. Los grandes directores ejecutivos están orientados hacia el exterior, ávidos de conocimiento del mundo y expertos en conectar desarrollos y detectar patrones. (ver "El impacto de la globalización“)

15. Nunca renunciar: Los grandes directores ejecutivos se niegan a perder... Tienen un apetito insaciable por los logros y los resultados y, aunque pueden rediseñar o cambiar la dirección, nunca perderán de vista el final del juego. (ver "Jugar para ganar“)