Aquellos de ustedes que me conocen o han seguido este Blog por algún tiempo saben cuán fuertemente me siento acerca de la innovación (vea mi Publicación de blog sobre el retorno de la innovación) como un factor clave en los negocios. También sabe cuánto valoro la asociación, la aventura y la colaboración como puntos clave de apalancamiento. Independientemente, estos dos conceptos son poderosos, pero juntándolos crean un efecto catalizador de proporciones inigualables. En esta publicación de blog, examinaremos lo que estas disciplinas pueden significar para su empresa.
Desde mi perspectiva adoptando el llamado “mejores prácticas” utilizado por sus competidores hará poco más que asegurar la mediocridad. Acabo de terminar de releer la página 64”Estudio de CEO global de IBM” en el que se entrevistó a 750 CEO's de empresas líderes de todo el mundo. El resultado de la encuesta simplemente confirmó lo que he estado evangelizando durante años... Colaborar, Innovar y Dominar (mi cita no es de IBM). A N2Growth ayúdamos nuestros clientes crear marcas dominantes en el mercado y una gran parte de nuestra fórmula de éxito es mostrar a nuestros clientes el valor de usar la colaboración para impulsar la innovación... La conclusión es que nada será más significativo para su negocio en los meses y años venideros que su capacidad para sobresalir en estos dos áreas
La colaboración comienza internamente, pero como enfatiza el informe de IBM, es esencial “desafiar los límites de la colaboración” y buscar oportunidades de colaboración fuera de su empresa, que abarque verticales, fronteras geográficas y límites competitivos. La realidad es que las grandes ideas rara vez se incuban en el vacío. Se pueden usar nuevas ideas, diferentes perspectivas y enfoques creativos para refinar las iniciativas orgánicas de maneras que quizás nunca se dé cuenta si se lo deja a su propio modo de pensar.
El informe de IBM mostró claramente que los directores ejecutivos de todo el mundo han adoptado la colaboración y innovación. Entienden que su éxito radicará en su capacidad para continuar agregando valor de nuevas formas, en nuevos mercados y con nuevos productos y servicios. Los directores ejecutivos en el mundo de los negocios de hoy deben dar un paso al frente y darse cuenta de que deben predicar con el ejemplo e impulsar una cultural y la revolución de la innovación filosófica dentro de sus empresas. Los altos ejecutivos que no sean capaces de colaborar e innovar tendrán una vida útil muy limitada en el futuro. Creo que Kluas Kleinfeld, presidente y director ejecutivo de Siemens AG, lo expresó mejor cuando dijo: “Solo puedes ganar el guerra con ideas, no con recortes de gastos”.
La moraleja de esta historia es que no se encuentre atrapado en la brecha de la innovación ni aislado de los avances colaborativos. Recuerda… ¡Colabora, Innova y Domina!
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