Confianza vs. Arrogancia... ¿es simplemente una cuestión de semántica? Yo creo que no. Si bien la confianza puede confundirse con la arrogancia y viceversa, claramente no son términos intercambiables. Cuando te consideras un líder, ¿te consideras con la tranquila confianza de David o la jactanciosa arrogancia de Goliat? En la publicación de hoy, describiré el poder que reside en los verdaderamente confiados, en contraste con las características autodestructivas que plagan a los arrogantes...
En los mundos competitivos de los negocios y la política, una actitud reservada de humildad a menudo puede malinterpretarse como un signo de debilidad. Sin embargo, si alguna vez ha negociado con una persona verdaderamente segura de sí misma que es auténticamente humilde, descubrirá que su determinación suele ser mucho mayor que la confianza fingida de los arrogantes. Si bien la arrogancia puede ser un rasgo necesario al que recurrir a veces, confiar únicamente en él como la base de su estilo de liderazgo simplemente no funciona.
Grandes ejemplos contrastantes de confianza frente a arrogancia en su aplicación al liderazgo serían la tranquila confianza de los generales de la Segunda Guerra Mundial Omar Bradley y Dwight Eisenhower frente a la arrogancia a menudo escandalosa de los generales George Patton y Douglas MacArthur. Los cuatro eran grandes estrategas y tácticos, pero fueron los dos comandantes menos grandilocuentes los que pasaron a la historia como líderes más respetados. Pudieron obtener una mayor lealtad y respeto de sus compañeros y subordinados con menos bravuconería y más humildad y discernimiento.
La verdad del asunto es que pocas cosas me han inspirado y motivado a lo largo de los años como la tranquila confianza y la humildad de los grandes líderes. Prefiero escuchar el humor autocrítico de una persona segura de sí misma que se burla de sí misma que los ataques mezquinos de una persona arrogante a expensas de otra persona. Más importante aún, preferiría trabajar para, o al lado de, los subestimados que los exagerados. Los profesionales que se respetan a sí mismos y demuestran un verdadero respeto por los demás, independientemente de su posición en la vida, tienen muchas más probabilidades de tener éxito a largo plazo que aquellos que utilizan el tácticas de falta de respeto humillar e intimidar.
Si bien las personas arrogantes pueden y suelen tener éxito en los negocios, creo que tiene un gran costo personal y profesional. La arrogancia rara vez da como resultado relaciones duraderas construidas sobre una base de lealtad y confianza. Las personas más bien arrogantes normalmente se encuentran rodeadas de individuos explotadores que están felices de viajar en el "tren de la salsa" en los buenos tiempos, pero a la primera señal de problemas, todo lo que verás es su espalda mientras corren hacia las colinas.
Los confiados también tienen éxito en los negocios, pero no a expensas de los demás como lo hacen los arrogantes. Descubrirá que los líderes confiados tienen esferas de influencia más amplias, atraer mejor talento, generar más confianza y ganar más lealtad y respeto que aquellos que lideran únicamente con su descaro.
Si lo que busca son relaciones duraderas, éxito a largo plazo y una mejor calidad de vida (dentro y fuera del lugar de trabajo), será mejor que renuncie a los actos pomposos de los arrogantes y los sustituya por la humildad y la tranquilidad. confianza mostrada por los verdaderos líderes.
Doy la bienvenida a cualquier discusión sobre cómo confianza o arrogancia ha impactado su papel como líder. Por favor, comparta sus pensamientos en los comentarios a continuación...
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