Crear un lugar de trabajo apasionado no es tan simple como a uno le gustaría pensar. He escrito a menudo sobre el importante papel que juega la pasión en el éxito y la realización personal (ver “Pasión es igual a Propósito“). Sin embargo, en la publicación de hoy quiero ofrecer una visión un poco diferente del valor de la pasión... En el texto que sigue, examinaré el impacto de la pasión como una métrica de éxito clave para la empresa en general. Antes de leer el balance del post de hoy quiero que te detengas y te hagas la siguiente pregunta:
¿Cuántos de sus empleados están realmente apasionados por su empresa, su visión, su misión y el papel que desempeñan dentro de la organización?
No se engañe... realice un análisis riguroso y crítico y obtenga un recuento real de los empleados apasionados dentro de su organización.
Su respuesta a la pregunta anterior debería ser una señal muy reveladora sobre la salud general de su negocio. ¿Las personas simplemente se presentan y marcan el reloj para cobrar un cheque de pago, o están personalmente consumidas y comprometidas con el logro de la visión de la empresa? ¿Sus empleados son evangelistas corporativos sirviendo como una fuerza motivadora, o se reúnen en pequeños grupos para protestar y quejarse de todo lo que está mal en la empresa y su entorno? liderazgo?
Son sus empleados apasionados los que son el talento de la franquicia (independientemente del puesto) alrededor del cual debe construir. Si no puede lograr que los empleados vean la luz y se apasionen por la empresa y su contribución, busque reemplazarlos lo más rápido posible. Así como la pasión es un rasgo positivo y contagioso, es importante darse cuenta de que también lo son la apatía y la insatisfacción. Los empleados apasionados son activos productivos, energizados, comprometidos y leales. Los empleados apáticos se convierten rápidamente en pasivos privados de sus derechos que dañarán tanto la productividad como la moral. Para recalcar el punto de cuánto valoro a los empleados apasionados, elegiría a un empleado moderadamente talentoso pero apasionado sobre un empleado muy talentoso pero complaciente once de cada diez veces...
Las empresas verdaderamente grandes se construyen alrededor de empleados apasionados. Cuando entras en una empresa dinámica y próspera, puedes sentir la pasión... sientes un cierto zumbido y fervor que lo impregna todo. Compare esto con una empresa que se siente como si no tuviera pulso... Si alguna vez ha entrado en una organización que se siente como si el rigor de la mortaja se hubiera instalado, sabe a lo que me refiero...
Como líder, debe comprender que sus empleados no solo quieren ser dirigidos, quieren ser dirigidos por un líder apasionadoy, en última instancia, quieren sentir pasión por lo que hacen. Piense en los empleados que comenzaron con Gates y Allen en Microsoft, o aquellos que trabajaron con Phil Knight en su garaje antes de que Nike tuviera un nombre, o aquellos empleados que soportaron los primeros días con Larry Page y Sergey Brin en Google... fue su pasión y compromiso que ayudaron a cambiar el panorama de los negocios.
Para construir una empresa extraordinaria, debe encender el "fuego en el estómago" de su fuerza laboral... Debe lograr que sientan pasión por su organización y se conecten con su visión. La pasión es uno de los rasgos esenciales para ser un gran líder... Tanto es así que si no eres apasionado, simplemente no puedes ser un gran líder. Piense en cualquier gran líder y aunque encontrará diversos grados de conjuntos de habilidades, intelecto y capacidad, desafío a nombrar incluso uno que no tenga pasión.
La conclusión es simplemente esta... Si no posee una pasión insaciable por su visión, necesita recrear su visión, o al menos reformular la descripción de su visión para que se conecte con su pasión. Hasta que no haga esto, nunca verá que su empresa alcance todo su potencial.
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