Las habilidades de pensamiento crítico no son un lujo para los altos ejecutivos. son una habilidad de supervivencia. En el mundo de los negocios de alta tecnología de hoy, nos hemos vuelto dependientes de cualquier cantidad de herramientas comerciales disponibles para ayudarnos a lograr mejores resultados y desempeñarnos en niveles más altos. Asistimos a clases, talleres, webcasts, conferencias, etc., y leemos libros sobre cómo dominar todo, desde la aplicación de software más reciente hasta la última teoría de gestión. Parece que tenemos una sed insaciable por cualquier cosa que nos proporcione una ventaja competitiva percibida, pero a menudo ignoramos la única herramienta que puede proporcionar un retorno de la inversión sin igual si se desarrolla incluso en una fracción de su potencial... la mente humana. En la publicación de hoy, examinaré los beneficios prácticamente ilimitados de convertirse en un mejor pensador crítico.
Dado que la mente humana es sin duda la herramienta más grande y poderosa que poseemos, y que todos tenemos libre e igual acceso a ella, me parece extraño que también sea la herramienta menos desarrollada para muchos profesionales. Según mi experiencia, la gente de negocios tiende a sobreestimar su capacidad intelectual y, como resultado, a menudo no invierten en esfuerzos de desarrollo intelectual.
Desarrollar habilidades sólidas de pensamiento crítico es un requisito para los directores ejecutivos y los empresarios. Ser rápido de mente e inteligente en el enfoque de sus análisis mentales de una situación dada simplemente da como resultado menos errores de juicio. La percepción externa con respecto a una persona que posee excelentes habilidades de pensamiento crítico es a menudo que tiene una gran sabiduría y discernimiento. Las habilidades de pensamiento crítico, si bien están relacionadas con la inteligencia, no son lo mismo. Un gran pensador crítico puede o no ser la herramienta más afilada del cobertizo, pero tendrá un enfoque disciplinado y fluido para pensar las cosas que a menudo les da la apariencia de ser un genio. Una fuerte agudeza mental es una ventaja competitiva que no debe tomarse a la ligera.
Paul, Binker, Jensen y Kreklau (1990) desarrollaron una lista de 35 dimensiones del pensamiento crítico. Si bien la siguiente lista puede ser un poco académica, si se implementa de manera consistente, estas tácticas lo ayudarán navegar mejor por las complejidades del mundo de los negocios:
Estrategias Afectivas
Estrategias Cognitivas–Macro-Habilidades
10. refinar las generalizaciones y evitar simplificaciones excesivas
11. comparar situaciones análogas: transferir ideas a nuevos contextos
12. desarrollar la propia perspectiva: crear o explorar creencias, argumentos o teorías
13. aclarar cuestiones, conclusiones o creencias
14. aclarar y analizar los significados de palabras o frases
15. desarrollo de criterios para la evaluación: clarificación de valores y estándares
16. evaluar la credibilidad de las fuentes de información
17. Cuestionar profundamente: plantear y perseguir cuestiones de raíz o significativas.
18. analizar o evaluar argumentos, interpretaciones, creencias o teorías
19. generar o evaluar soluciones
20. analizar o evaluar acciones o políticas
21. leer críticamente: aclarar o criticar textos
22. escuchar críticamente: el arte del diálogo silencioso
23. hacer conexiones interdisciplinarias
24. practicar la discusión socrática: aclarar y cuestionar creencias, teorías o perspectivas
25. razonar dialógicamente: comparar perspectivas, interpretaciones o teorías
26. razonar dialécticamente: evaluar perspectivas, interpretaciones o teorías
Estrategias cognitivas: microhabilidades
27. comparar y contrastar los ideales con la práctica real
28. pensar precisamente sobre pensar: usar vocabulario crítico
29. notar similitudes y diferencias significativas
30. examen o evaluación de supuestos
31. distinguir los hechos relevantes de los irrelevantes
32. hacer inferencias, predicciones o interpretaciones plausibles
33. evaluación de pruebas y hechos alegados
34. reconocer las contradicciones
35. explorando implicaciones y consecuencias”
Si quiere hacer todo lo posible para asegurar su éxito como ejecutivo o empresario de nivel C, no se duerma en los laureles, sino continúe invirtiendo en su desarrollo personal y profesional. Suerte y buen pensamiento…
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