Dirección, Alineación y Compromiso con Gerard Coops PhD.

Gerard Coops, director general de HuReMa Consulting en los Países Bajos, analiza el hecho en una encuesta reciente 80% de directores ejecutivos que reveló que no tienen el talento dentro de su organización para ejecutar sus estrategias actuales. Debido a que encontré esto inquietante, quería profundizar en lo que Gerard cree que podemos hacer para corregir esto. liderazgo falla.

J H: Gerard, ataquemos la primera pregunta obvia sobre esta estadística; ¿Cómo crees que vamos allí? 

CG: Esa es una pregunta interesante, creo que lo primero que sucede es que los propios directores ejecutivos deben mirarse en el espejo y decidir si son parte del sistema que le ha fallado a la organización o si creen que simplemente lo heredaron. No hay nada de malo en ellos mismos (lo cual, por supuesto, es cínico porque tenemos que ver esto con toda honestidad y decir que la vergüenza del CEO es esta culpa). 

J H: ¿Y cuáles crees que son algunas soluciones para ayudarnos a salir de este dilema?

CG: Creo que el liderazgo no se trata de una sola persona. Mirando hacia el pasado, por ejemplo, en el área de física, la gente sabía todo sobre el tema, era un hecho dentro de la comunidad. Sin embargo, en este momento, es imposible saberlo todo. Creo que es lo mismo con los líderes. Entonces, el liderazgo en sí mismo, en mi opinión, es un proceso. Nadie es una autoridad real en el liderazgo. No se puede saber todo; por lo tanto, construyes expertos a tu alrededor.

Centrándome en eso, recuerdo un artículo de Wilford Grant. Wilford habló sobre el liderazgo como un proceso y la creación de dirección, alineación y compromiso. Este “proceso” no lo realiza un solo líder, sino el equipo de liderazgo. Dirección es todo su equipo, sabiendo hacia dónde van como organización. Alineación ¿Está toda la organización alineada correctamente para funcionar según lo diseñado? Compromiso está ganando la aceptación de los miembros y teniendo una mentalidad de "todo incluido". 

Imagínese si falta uno de los tres: imagine que falta la alineación como ejemplo. Cuando su organización está desalineada, terminan peleando entre sí y nunca pueden lograr la armonía organizacional. También puede pensar en ejemplos de falta de dirección o falta de compromiso en el lugar de trabajo. Y es diferente en diferentes culturas. 

J H: Así que mencionas un buen punto que a menudo se pasa por alto. Los líderes de hoy deben pensar desde una perspectiva global y ser sensibles a la diversidad de culturas dentro de la organización. 

CG: Si tiene una empresa global, las diferentes culturas crearán estilos únicos dentro del proceso de dirección, alineación y compromiso. Por eso es necesaria la diversidad y la capacidad de comprender su poder. Lo harás de una manera diferente a como lo haría yo. Creo que podemos ayudarnos unos a otros. Ya no es decir; No tengo la gente. Puede ser que ya estén allí, pero es posible que no tengas conexión con ellos. El líder moderno acepta estos desafíos y los convierte en oportunidades. Más trabajo en equipo en el liderazgo y menos “yo soy el líder”. 

J H: Me encantaría tu opinión sobre cómo la tecnología juega en esto. 

CG: Los equipos virtuales son una dinámica fascinante. Es un verdadero desafío. Se está investigando mucho en este mismo momento sobre la eficacia de las reuniones virtuales y, por supuesto, cómo adaptarse a este entorno. Desde una perspectiva centrada en el ser humano, el fracaso de muchos líderes en un entorno virtual es que comienzan la reunión de inmediato y pierden la conexión humana. ¿Por qué no comenzar con una pequeña charla (como probablemente lo haría en un escenario en persona). Como el equipo puede estar disperso en muchas zonas horarias, tenga una conversación a nivel personal para demostrar que comprende los desafíos del espacio de reunión virtual, etc. Creo que es una parte esencial del liderazgo. De sus tres puntos principales de "proceso", tal vez estoy aplicando mi opinión personal, pero la conexión es probablemente uno de los más importantes de esos tres puntos. El punto de todo es comenzar el proceso, y el equipo lo hará más confiable a medida que lo desarrolle. 

Puntos clave de liderazgo:

1. “La regla de tres”- Dirección, Alineación, Compromiso
2. El liderazgo es un deporte de equipo, encuentre otros que lo equilibren y ayuden a exponer los puntos ciegos.

Plan de acción del líder:

1. Si eres un líder posicionado globalmente. Trabaja duro para comprender las diferentes culturas y abrazar el poder de esta diversidad.
2. Las organizaciones necesitan actualizarse de vez en cuando en sus procesos. ¿Cuándo fue la última vez que echaste un vistazo a la tuya?

¿Cuáles son sus pensamientos sobre las perspectivas de Gerard? ¡Publique sus comentarios a continuación y comencemos a construir una tribu de personas apasionadas por el seguimiento, la tutoría y el liderazgo!