Si la foto de arriba se parece a una típica liderazgo reunión en su lugar de trabajo, entonces es posible que desee leer esta publicación. HECHO: Los líderes que carecen de control emocional no permanecerán en una posición de liderazgo por mucho tiempo. No ha habido escasez de información publicada sobre el tema del coeficiente intelectual emocional o lo que se conoce como ecualizador en años recientes. Después de todo, estar en contacto con sus emociones, así como estar en sintonía con las emociones de los demás, es un rasgo importante que debe poseer cualquier líder. Sin embargo, creo que el rasgo emocional más importante para CEOs y emprendedores dominar es lo que yo llamo EC o control emocional. En la publicación de hoy, hablaré sobre el valor de tener control sobre tus emociones...
Los negocios pueden ser difíciles, y los resultados de ciertos eventos o decisiones a menudo parecen estar lejos de ser justos... Justo cuando estás navegando con la percepción de que todo está bien, puedes ser golpeado por una situación o circunstancia que puede poner de rodillas incluso al director ejecutivo más sofisticado. Incluso si no tiene que lidiar con situaciones extremas con frecuencia, a menudo no son más que los tratos normales en el curso ordinario de los negocios lo que puede colocarlo en un nexo...¿Tomas tu decisión en base a los hechos disponibles y métricas de decisión sólidas, o dejas que tus emociones guíen tus decisiones?
He sido testigo de que ejecutivos inteligentes anteponen la necesidad de seguridad emocional y superioridad al logro de su misión (no es que siempre entendieran esto en ese momento). Por ejemplo... ¿alguna vez ha visto a un empleado tener un ataque de ira y renunciar a su puesto en el calor del momento? Si es así, lo que realmente observaste fue una persona complaciendo sus emociones en lugar de proteger su futuro.
El mensaje aquí, si bien es básico, es sin embargo de misión crítica para los líderes... Mantenga su ingenio sobre usted y nunca dejes que te vean sudar. Los arrebatos emocionales, las diatribas y los enojos rara vez harán otra cosa que hacer que tomes malas decisiones y pierdas credibilidad. Hay un viejo dicho que dice: “Cuando pierdes los estribos, pierdes”. Creo que si pierde los estribos, puede perder su credibilidad, su influencia y, en última instancia, su capacidad para liderar. No debería pasar desapercibido que quizás más importante que “qué” pierdes, es “a quién” puedes perder cuando no mantienes el control emocional. Independientemente de lo que pueda estar tirando de sus hilos emocionales, los líderes deben mantener la calma mientras evalúan la situación actual. Tome decisiones basadas en el panorama general, y nunca en el calor de las emociones del momento.
Solo he alzado la voz en el lugar de trabajo dos veces durante mi carrera, y las dos veces me he arrepentido tremendamente. La realidad es que si tienes razón o no, no es un problema cuando pierdes el control emocional: la gente no recordará nada más que el hecho de que te perdiste. Los grandes directores ejecutivos predican con el ejemplo... marcan la pauta para los demás en la organización al demostrar un pensamiento proactivo, racional, lógico y equilibrado en oposición al pensamiento emocional reaccionario. Resiste la tentación de dar paso a decisiones emocionales y verás que tu carrera y tu empresa se elevan a nuevas alturas de éxito.
Doy la bienvenida a sus pensamientos, experiencias y observaciones, y lo animo a dejar un comentario a continuación...
Crédito de la imagen: Telégrafo
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