Centrarse en el rendimiento

Me voy a la vieja escuela con el mensaje de hoy: va a ser directo y al punto...centrarse en el rendimiento. Uno de mis motivos favoritos es la voluminosa cantidad de discursos de gestión y propaganda de autoayuda actualmente en circulación diseñada para codificar la falta de rendimiento. Soy una persona que cree en lo claro y directo comunicación, así que te ahorraré la retórica y simplemente haré lo que mejor hago... ir al grano. En pocas palabras, la fórmula del éxito, lo que realmente te diferencia, es que tu tampoco LLEVAR A CABO o tu no.

El texto que sigue no te va a nutrir, ni te va a servir como una falsa palmadita en la espalda… No te voy a decir lo buena persona que eres, pero te voy a pedir que pierdas las excusas, racionalizaciones, justificaciones, lugares comunes, teorías y giros y simplemente hacer el trabajo. Este mensaje se trata de concentrarse en la principal diferencia entre los jugadores de impacto y los aspirantes... se llama entregando certeza de ejecución. No me des excusas… dame resultados.

Vea si esto suena cierto... ¿alguna vez ha notado que parecen ser esos adivinos que pueden volverse elocuentes en las etapas de planificación, que siempre parecen caer de bruces cuando se trata de la implementación? Nuevamente, en un esfuerzo por mantenerlo simple, no me lo digas; ¡muéstrame! Una gran estrategia que no se puede ejecutar no es una gran estrategia en absoluto... es una estrategia fallida. Permítanme ponerlo de esta manera... Es bastante difícil parecer inteligente si no puede entregar los productos.

piensa en cualquiera líder exitoso y encontrará que consistentemente hacen el trabajo. Cumplen la misión; encuentran la manera de ganar; ejecutan.

Lamentablemente, todo lo que realmente se necesita para sobresalir en el mundo de los negocios de hoy es cumplir con sus compromisos. No importa dónde fuiste a la escuela, qué tan inteligente eres, cuál es tu título o cualquier otra consideración... si quieres tener éxito, aprende a cumplir tus compromisos y ejecutar.

El mejor consejo que puedo darle es que cese y desista de inmediato de especializarse en menores, aprenda a aprovechar su pasión, aproveche sus recursos, sea disciplinado en su enfoque y siempre concéntrese en el desempeño. En contraste con una declaración anterior anterior, es difícil parecer algo más que inteligente cuando eres un maestro de la ejecución y el rendimiento. Pocas cosas hablan de la capacidad de un líder como poner puntos en el marcador de forma constante...