Publicación de invitado: Steve Keating

La publicación de invitado de hoy está escrita "solo para líderes" por Steve Keating, un líder que definitivamente predica con el ejemplo. He estado siguiendo a Steve en Twitter. (@LeadToday) desde hace bastante tiempo, y considero que es una de las personas más desinteresadas que tuitea hoy en día. Ofrece sabios consejos y consejos, no intenta venderle nada a nadie, y su verdadera intención es simplemente ayudar a otros a convertirse en mejores personas y mejores líderes. Además de su sabiduría de liderazgo, lo que realmente aprecio de Steve es su enfoque directo y sensato del liderazgo que está a punto de experimentar de primera mano... Bienvenido al estilo de liderazgo de Steve Keating...

Sí, eso es lo que dice. ¡Solo para líderes! Si no es un líder o no tiene interés en convertirse en uno, puede omitir esta publicación y seguir haciendo lo que sea que hacen los seguidores. Si eres un líder o quieres serlo, sigue leyendo.

En primer lugar, tenga en cuenta que el título no es, solo para gerentes. En el entorno empresarial a veces amenazante en el que todos trabajamos hoy, lo último que necesita cualquier organización son más gerentes. Mientras que los gerentes pueden tener la capacidad de exigir el cumplimiento de su gente, un líder tiene la capacidad de obtener el compromiso de los suyos. Hoy, quizás más que nunca, un elemento clave para el éxito es el compromiso.

Liderar personas no es un trabajo fácil; se necesita habilidad, dedicación y un fuerte deseo de ver a otros triunfar. El tipo de habilidades de las que estamos hablando aquí son habilidades como la capacidad de motivar a otros y de entrenar y transferir el conocimiento que los miembros de cualquier organización necesitan para prosperar. Todos los líderes reconocen la importancia de desarrollar a su gente y la mayoría dice que es una parte crítica de su trabajo. Entienden que su propio éxito depende completamente del éxito de su equipo. Sin embargo, muchos gerentes de hoy intentan tener éxito detrás de un escritorio, asumiendo que "saben lo que está pasando" porque solían estar "ahí fuera". Lo curioso es que “allá afuera” no es lo mismo que solía ser. Puede que no lo parezca, pero nuestros escritorios tienen kilómetros de ancho y no podemos tener una vista decente de nuestra organización desde detrás de ellos. Si usted es el líder de un equipo, organización o negocio hoy en día, y no está invirtiendo tiempo con sus seguidores de manera regular, se está engañando a sí mismo si cree que tiene una idea de lo que está pasando. con ellos. Aquí hay una prueba para ti: cuántas veces en el último año un miembro de tu equipo ha tenido un problema o ha cometido un error y tu primera pregunta para él o ella fue: "¿Qué diablos pasó?" Eres el líder, no deberías necesitar hacer la pregunta, ¡debes saberlo! Piénsalo.

¿Qué tal la dedicación? Los líderes de hoy tienen la dedicación para asegurarse de que los obstáculos nunca se conviertan en excusas. Los líderes no dejan que las cosas pequeñas se interpongan en su camino, los gerentes usan cosas como el papeleo y los informes como excusas para no liderar, para no hacer las cosas que dicen que son críticas para su propio éxito. Los líderes dedicados simplemente piensan de manera diferente a los meros gerentes, saben que la suya es una responsabilidad increíble; manteniendo una actitud positiva frente a la adversidad, haciendo siempre lo correcto, incluso cuando es impopular y quizás lo más importante, estableciendo y compartiendo su visión para un futuro exitoso para la organización. ¿Es usted un líder que lleva a su equipo a través de desafíos ¿O eres un gerente que usa excusas para explicar las deficiencias? Es una pregunta difícil, pero creo que es saludable preguntarnos de vez en cuando. ¿Qué piensas?

Tener un fuerte deseo de ver a otros tener éxito es un común característica de los líderes. Un deseo tan fuerte que un líder desarrollará planes para asegurar que el éxito sea posible. El éxito simplemente no sucede; de hecho, es el resultado de una buena planificación y ejecución. Asegurar el éxito requiere que un líder haga que su equipo sea altamente responsable, responsable no solo de los resultados finales sino también de las acciones requeridas para lograr esos resultados.

Los líderes generan confianza con la rendición de cuentas, los gerentes solo esperan lo mejor. Un líder toma decisiones. Un líder inspira a la gente. Un líder tiene una visión. Un líder simplifica. Un líder hace que las cosas sucedan. Un líder plantea problemas, los debate y los resuelve. No tienen miedo de ir contra la corriente de hoy porque saben lo que quieren lograr mañana. ¡Los líderes no se quedan estancados en el pasado, los líderes están abiertos al cambio! Los líderes estimulan y disfrutan el cambio. Los líderes no están asustados, paralizados o amenazados por ello. Los líderes ven el cambio como una oportunidad. Los líderes inspiran y animan a otros a comprometerse con el éxito. Capturan mentes. Inculcan un sentido de propiedad. Predican con el ejemplo.

Aquí hay algunas preguntas más para que reflexione: ¿Es usted un líder? ¿Estás preparado para el desafío? ¿Está dispuesto a hacer lo que sea necesario para liderar realmente en lugar de simplemente administrar? Si eso significa hacer algunos cambios, ¿lo harás? Por supuesto, la elección es suya, pero antes de hacerlo, hágase una última pregunta: ¿preferiría ser administrado o liderado? ¡Ya me lo imaginaba!

Gracias por el gran aporte Steve…