¿Qué se necesita para convertirse en un gran CEO? Mucho más de lo que lo hizo incluso hace 5 años para estar seguro. El panorama global que cambia rápidamente y la complejidad cambiante de los negocios hace que la trabajo de director ejecutivo algo que solo es adecuado para unos pocos. Por estas razones, sostenible éxito a nivel de C-suite es una cosa difícil de alcanzar en el mundo de los negocios de hoy. con el promedio tenencia de un CEO que tiene menos de 5 años, es fundamental que los ejecutivos entiendan lo que se necesita para vencer las probabilidades. En la publicación de blog de hoy, examinaré las características que debe poseer un director ejecutivo para mantener su posición y mantener el control durante el tiempo que elija...
El trabajo del CEO tiene que ver con la gestión de las expectativas. En pocas palabras, la vida útil de un CEO será igual a su capacidad para alinear la visión con la ejecución.
Un CEO debe ser capaz de enfocar en desplegar los recursos necesarios en el momento adecuado para lograr los resultados deseados. Al exhibir sólidas habilidades de liderazgo, un buen CEO gestionará el talento, el desempeño, el cambio, la innovación, la influencia, la relación y la mensajería para impulsar constantemente una empresa hacia adelante, independientemente de las circunstancias. Si desea asegurar la longevidad como CEO, trabaje para dominar las siguientes características:
- Integridad: Siempre haga lo correcto sin importar el sentimiento y nunca comprometa sus valores fundamentales. Si no puede generar confianza y generar confianza con sus partes interesadas, no puede tener éxito. Ninguna cantidad de talento puede superar las acciones ilegales, inmorales o desacertadas. Un líder sin integridad no sobrevivirá a largo plazo.
- Excelentes habilidades para tomar decisiones: Como director general, vivirás o morirás según la calidad de las decisiones que tomes. Cuando usted es el director ejecutivo, se espera que tome buenas decisiones, no se tolerarán las malas decisiones y las buenas decisiones lo diferenciarán de las masas.
- Capacidad de concentración: Si no puede concentrarse, no puede desempeñarse al nivel necesario para permanecer en el C-suite durante mucho tiempo. La capacidad de no hacer nada más que comprender y fijar las prioridades lo colocará en el 10% superior de todos los ejecutivos.
- Experiencia de aprovechamiento: La inexperiencia, la falta de madurez, la necesidad de ser el centro de atención, no reconocer las limitaciones, la falta de juicio, una base de conocimientos inferior o cualquier otro error común cometido por los directores ejecutivos novatos puede hacer que su castillo de naipes se derrumbe. Si no tienes la experiencia personalmente, contrátala, contrátala, pero por supuesto adquiérela. Los grandes directores ejecutivos se rodean de talento de primer nivel y de los mejores asesores que el dinero puede comprar. No toman decisiones desinformadas o desacertadas en el vacío.
- Presencia de mando: Los grandes directores ejecutivos poseen una fuerte presencia y porte. Son individuos imperturbables que nunca dejan que los veas sudar (a menos, por supuesto, que tenga un propósito). Todo, desde cómo se comportan hasta cómo hablan y visten mensajes de que están a cargo.
- Abrazando el cambio: Los grandes directores ejecutivos tienen un fuerte sesgo hacia la acción. No se basan en logros pasados y siempre buscan mejorar a través del cambio y la innovación. En el entorno competitivo y vertiginoso de hoy en día, a los directores ejecutivos que no abrazan abiertamente el cambio, a menudo se les mostrará la puerta antes de que expire su contrato de trabajo inicial.
- Campeones de la marca: Los grandes directores ejecutivos entienden la marca en todos los niveles. Buscan construir no solo una marca corporativa dominante sino también una marca personal fuerte. Los directores ejecutivos que no tienen una buena marca a nivel personal o que dejan que su marca corporativa caiga en declive no sobrevivirán.
- Energía ilimitada: Los grandes directores ejecutivos tienen una cantidad ilimitada de energía. Son positivos en su perspectiva y su actitud es contagiosa. Un CEO con poca energía no es motivador, convincente ni creíble.
- Visión para los negocios: Los grandes directores ejecutivos tienen un conocimiento profundo del negocio y una fuerte orientación hacia las ganancias. Los grandes directores ejecutivos poseen lo que a menudo parece ser un sexto sentido o una sensación casi instintiva de lo que la empresa debe hacer para ganar dinero y seguir siendo competitiva.
- Perspicacia de la gente: Los grandes directores ejecutivos tienen olfato para el talento... Entienden cómo reclutar, desarrollar y desplegar talento centrándose en aplicar el mejor talento a las mejores oportunidades. También saben cuándo es el momento de hacer cambios y reducir las pérdidas según sea necesario.
- Perspicacia organizacional: Los grandes directores ejecutivos saben cómo generar confianza, cuándo y cómo compartir información, y son oyentes expertos. Desarrollan culturas corporativas fuertes y positivas impulsadas al desempeño por motivaciones alineadas. Pueden diagnosticar rápidamente si la organización se está desempeñando al máximo de su potencial, cumpliendo con los compromisos y si la empresa está cambiando y creciendo en lugar de simplemente operar.
- Curiosidad: Los grandes directores ejecutivos poseen una poderosa motivación para aumentar su base de conocimientos y convertir su aprendizaje en iniciativas prácticas. Cuestionan, desafían, confrontan y nunca aceptan el statu quo.
- Capacidad intelectual: Los grandes directores ejecutivos también son grandes pensadores tanto a nivel estratégico como táctico. Son rápidos y saben cómo llegar a la raíz de un problema más rápido que nadie. Nunca he conocido a un gran CEO que no fuera extremadamente exigente.
- Mentalidad global: Independientemente de los límites geográficos del modelo de negocio actual, los grandes directores ejecutivos piensan globalmente. El pensamiento limitado produce resultados limitados. Ya sea que el pensamiento global se aplique a la formación de capital, los problemas de la cadena de suministro, el desarrollo comercial, la asociación estratégica, la distribución o cualquier otra área, aquellos directores ejecutivos que no comprendan la importancia de pensar globalmente no resistirán. Los grandes directores ejecutivos tienen una orientación externa, están hambrientos de conocimiento del mundo y son expertos en conectar desarrollos y detectar patrones.
- Nunca renunciar: Los grandes directores ejecutivos se niegan a perder... Tienen un apetito insaciable por los logros y los resultados y, si bien pueden rediseñar o cambiar la dirección, nunca perderán de vista el final del juego.
