El secreto mejor guardado de la innovación

Aquellos de ustedes que frecuentan este blog saben que no soy un gran fanático de las proposiciones. En la mayoría de los casos, si no en todos, las decisiones que se toman sobre esta base simplemente constituyen una falta de profundidad y comprensión. Esto es particularmente cierto en lo que se refiere al tema de la metodología de la innovación. La mayoría de los innovadores ven la innovación desde una de dos perspectivas: aquellos que creen que la innovación disruptiva es superior a la innovación incremental y aquellos que toman el lado opuesto del argumento. En la publicación de hoy, compartiré las innovaciones mejor conservadas secreto – un argumento completamente diferente.

Quiero comenzar presentando el argumento a favor de la innovación incremental. Es más rápido, más fácil y más barato refinar algo que crearlo. Seamos realistas, no todos los océanos son azules. Incluso si encuentra un océano azul para navegar, hay una falta de certeza sobre si lo navegará con éxito, e incluso si lo hace, sobre cuánto tiempo seguirá siendo el único barco en el océano. Creo que la mayoría de las personas racionales han llegado a la conclusión de que es mucho más rentable desintermediar un mercado que construir uno desde cero.

La razón principal por la que los intentos de innovación disruptiva fallan más a menudo y no suceden con más frecuencia y velocidad es que la naturaleza humana es hacer las cosas más difíciles de lo necesario al buscar oportunidades disruptivas en los lugares equivocados.

El verdadero truco, la salsa secreta si se quiere, es centrarse en la innovación incremental que se vuelve disruptiva. No pienses en incremental contra. disruptivo – piensa incremental y disruptivo.

Esta es la opción que permite a los innovadores tener su pastel y comérselo también. Esto es lo que nivela el campo al traer oportunidades disruptivas al alcance de las empresas que no tienen el tiempo o los recursos para crear nuevos mercados.

Permítanme ser lo más claro posible: la innovación disruptiva no se limita a un único enfoque en la creación de algo nuevo. La disrupción puede ocurrir al desintermediar, refinar, rediseñar u optimizar un producto/servicio, rol/función/práctica, categoría, mercado, sector o industria. lo mas empresas exitosas combine el pensamiento disruptivo con enfoques incrementales para gestionar el riesgo, obtener ventajas en el tiempo de comercialización, agregar valor a las iniciativas centrales y aprovechar las eficiencias integradas y las economías de escala.

El problema con la mayoría de los enfoques incrementales de la innovación es que las empresas no piensan lo suficientemente en grande. La mayoría de los enfoques incrementales se asemejan más a los esfuerzos de automatización/ingeniería de procesos con un enfoque en la reducción de costos a través de la obtención de eficiencia, no en la creación de ingresos al causar interrupciones. Eliminar las restricciones autoimpuestas sobre el pensamiento dará como resultado la apertura de más oportunidades para innovar.

La buena noticia es esta: hay una solución fácil para esta forma de pensar anticuada que actualmente está paralizando los esfuerzos de innovación de muchas empresas, y se encuentra siguiendo el siguiente proceso de 6 pasos:

1. Definir: Lo primero que debe suceder es definir qué constituye una disrupción. Establece un estándar y luego apégate a él. No estoy sugiriendo que cualquier iniciativa que no cumpla con la definición se detenga, pero estoy sugiriendo que no se engañe y etiquete algo como disruptivo cuando claramente no lo es.
2. Identificar: Ahora que ha definido qué tipos de proyectos está buscando, comience a buscar proyectos que cumplan con los estándares.
3. Evaluar: Una vez que se haya identificado un proyecto potencial, póngalo bajo un intenso escrutinio y comprenda a qué se enfrenta antes de apretar el gatillo. Con base en los estándares que se establecieron en la fase de definición, cree un sistema de puntuación/clasificación basado en métricas clave y priorice las iniciativas en consecuencia.
4. Plan: Sea estratégico. Los grandes resultados rara vez ocurren cuando las iniciativas no cuentan con los recursos suficientes o están mal dirigidas. Despliega tus mejores recursos contra tus mejores oportunidades. Asegúrese de configurar los proyectos para el éxito en lugar del fracaso.
5. Implementar: Sea táctico. Las mejores estrategias terminarán enfrentando un fracaso seguro a menos que la planificación pase a la práctica. Sin un avance prudente, decisivo, consistente y productivo, los planes no valen ni el papel en el que están escritos. La planificación sin implementación es un ejercicio de frivolidad.
6. Monitor: Todo en negocio, incluidos los planes mejor trazados, están sujetos a cambios en las circunstancias y condiciones del mercado. En pocas palabras, los planes estáticos son malos planes. Asegúrese de que todos los esfuerzos se midan en relación con hitos, puntos de referencia, plazos, presupuestos, etc. Si el plan necesita matizarse para lograr el éxito, entonces tenga la flexibilidad diseñada en su plan para permitir tales cambios.

Como siempre, agradezco sus pensamientos y opiniones en la sección de comentarios a continuación...