Entrevista con Ken Fisher

Ken Fisher es quizás uno de los hombres más fascinantes de nuestro tiempo. Posee tanto un intelecto increíble como una genuina humildad. Es un verdadero hombre renacentista... Un hombre de familia que ha estado casado durante 36 años, el autor más vendido (su libro actual Las únicas tres preguntas que cuentan ocupa el puesto #14 en la lista de libros más vendidos de tapa dura del NY Times), el director ejecutivo de Fisher inversiones, una de las firmas de inversión más exitosas del mundo, su columna mensual "Estrategia de cartera" en Forbes revista lo convierte en el quinto columnista más antiguo en los 89 años de historia de la revista y en un hombre con sentido del carácter y la responsabilidad. Ah, me olvidé de mencionar que también ocupa el puesto #297 en la lista Forbes 400 de los estadounidenses más ricos (se estima que vale más de $1.3 mil millones de dólares). En la publicación de hoy, leerá mi entrevista con Ken Fisher, uno de los verdaderos "chicos buenos" en los negocios. Espero que lo disfruten tanto como yo lo hice…

Mike Myatt: Ken, usted es ampliamente considerado como uno de los inversores más exitosos e inteligentes de la historia moderna; ¿A qué atribuyes tu éxito?

ken pescador: Si bien algunos pueden pensar en mí de esa manera debido al éxito de mi empresa y mi visibilidad, yo no me veo de esa manera. Independientemente, llegar a donde quiera que esté es porque nací con suerte. Entre otras cosas, mi padre, que fue un gran inversionista y librepensador en sus primeros años, me enseñó a ser un pensador muy libre que era libre de ir donde otros normalmente se restringen. También poseo una fuerte ética de trabajo. Me baño y uso hilo dental casi a diario y cuestiono todo lo que de otro modo se considera sabiduría convencional, ya que gran parte de ella es una tontería. Soy un infierno con las preguntas y los interrogatorios.

Mike Myatt: Fue su trabajo teórico lo que condujo al desarrollo de la Relación Precio/Ventas. ¿En qué momento te diste cuenta de que esta proporción era significativa?

ken pescador: En el período 1975-76, después del mercado bajista y la recesión, las acciones se dispararon en volumen sin ganancias. Veía eso una y otra vez y me hizo pensar y cuestionar qué lo causó. ¡Entonces a probar! Para 1978, había creado el concepto como una métrica y lo usaba regularmente y en ese período era un batidor de mercado como una regla de filtro simple. A principios de la década de 1980, había hecho mucho trabajo estadístico para demostrar la eficacia y eso siguió evolucionando hasta mi primer libro, que popularizó el concepto por primera vez.

Mike Myatt: Además de su evidente afinidad por el mercado de valores, también ha acumulado una cartera inmobiliaria considerable. ¿Cómo te iniciaste en el sector inmobiliario y qué consejo le darías a nuestros lectores?

ken pescador: Realmente, no tengo ninguna pasión por los bienes raíces, solo tengo que usar las cosas. Hace 35 años, era dueño de una casa en la que vivía mientras estaba en la universidad como reparador superior (e hice muchas actividades de construcción mientras trabajaba en la universidad). Y luego tuve casas aquí en la montaña donde resido. Pero hoy, efectivamente, mi única propiedad es aquella en la que opera mi empresa (excepto en Gran Bretaña y Vancouver, Washington, donde alquilamos). Pero, sí, de eso soy propietario de 285 000 pies cuadrados de espacio de oficina Clase A en el Área de la Bahía, donde se encuentra la mayoría de nuestros empleados y donde tenemos espacio de expansión, y luego nuestro edificio central más pequeño de 22 000 en Kings Mountain, sobre el Área de la Bahía, que es también donde vivo en un pequeño apartamento de 2500 pies sobre el centro de operaciones. Pero son esos edificios a los que te refieres. Entonces, no hay pasión por los bienes raíces. Pero si está operando un negocio, tiene mucho más control con la propiedad que como inquilino y dentro de nuestra firma, tenemos pasión por el control en cada paso del proceso.

Mike Myatt: Con más de $30 billones de dólares bajo administración para clientes institucionales y privados, usted es mucho más que un administrador de dinero, también es el CEO de un negocio muy exitoso. ¿Cuál dirías que es tu mayor talento “comercial”?

ken pescador: Más de $36 mil millones, pero ¿quién cuenta? Como CEO, mis mayores fortalezas son 1) ser el visionario que prevé el futuro de nuestra empresa en el futuro, 2) crear una cultura que haga que los jóvenes excelentes sean extremadamente leales y enérgicos hacia la empresa, 3) delegar y excepto en algunas áreas que me afectan más directamente no soy un micro-gerente. Tenemos una cultura corporativa muy diferente a la de casi todas las empresas de nuestra industria e impulsamos agendas que otros no. Casi exclusivamente contratamos y promovemos desde adentro. Pasamos por alto el mundo de los MBA tratando de contratar a niños que acaban de salir de la universidad antes del mundo de los MBA y luego los motivamos para que nunca se vayan, como lo hicieron las empresas hace 40 años en un mundo que ahora, aparte de aquí, se ha desvanecido. No podemos competir con las grandes empresas por los MBA, pero podemos contactar a los niños antes de que vayan a la escuela de MBA y aferrarnos a ellos y competir de esa manera. Tenemos el único Director de Innovación designado formalmente de la industria, uno de los pocos en el mundo en cualquier industria. Somos el comercializador directo más grande de nuestra industria por un amplio margen, algo que nuestros competidores aún consideran que no funciona. Acabamos de crear el primer infomercial de 30 minutos de la industria con Hal Holbrook como nuestro vocero corporativo. Siempre estamos tratando de hacer lo que nadie más ha hecho todavía, ni nunca ni en nuestra industria. Prohibimos conceptos como "mejores prácticas" (que son geniales si una empresa pésima quiere convertirse en una empresa B) a favor de lo que llamamos "prácticas nunca hechas todavía", con lo que pretendemos definir lo que se convertirá en una tendencia futura. cambiadores otros tendrán que seguir. Nos gusta hacer lo nuevo y lo nunca hecho.

barra lateral: Estoy completamente de acuerdo con los comentarios de Ken sobre las mejores prácticas y sugeriría que los lectores interesados en esta línea de pensamiento lean “Por qué las mejores prácticas no lo son", que es una publicación que escribí anteriormente sobre este tema... Las grandes mentes piensan igual... Bien, volvamos a la entrevista...

Mike Myatt: ¿Cuál considera que es su actividad de mayor y mejor uso durante la jornada laboral? ¿Qué haces cuando estás "en la zona"?

ken pescador: Pasar tiempo con mi esposa de 36 años. ¡No hay comentarios sobre lo de la zona! Además, ella trabaja para la firma y tiene casi para siempre.

Mike Myatt: Como autor publicado de 4 libros y columnista de 22 años para la revista Forbes, obviamente eres un escritor talentoso. Pero mi pregunta es ¿qué te gusta leer y quiénes son tus autores favoritos?

ken pescador: Mi autor favorito de todos los tiempos es Stewart Holbrook, sin duda, fallecido hace mucho tiempo. Soy un gran fanático de la historia de la explotación forestal y, a lo largo de los años, he leído y recopilado mucho sobre la historia de la explotación forestal en todas sus formas, con un énfasis particular en la historia de la explotación forestal de secoyas. La mayor parte de la ficción que he leído en mi vida han sido viejas novelas de historia sobre la explotación forestal de una época en la que la explotación forestal era grande en Estados Unidos, 1880-1960. Un ejemplo clásico sería “Valley of the Giants” de Peter Kyne de 1913. Puede encontrar varias copias en ABEbooks.com, que, por cierto, como se detalla con cierta extensión en mi nuevo libro, “The Only Three Questions That Count” es, de lejos, el mejor y más barato motor de búsqueda de libros usados y si alguno de sus lectores no lo ha probado, se lo merece. En no ficción, recibo un bombardeo constante de solicitudes, a menudo de clientes, para leer libros de negocios e inversión, la mayoría de los cuales son realmente terribles. Pero reviso o paso por alto muchos de ellos con el tiempo. El mundo crea pocos libros geniales en cualquier año y muchos pésimos. En este momento, he estado disfrutando de “La hija de Galileo”, que es un libro muy agradable y que invita a la reflexión. Acabo de terminar una versión de galera de "The Wild Trees" de Richard Preston que saldrá pronto y es una crónica de las hazañas de mi amigo Steve Sillett y otros y debería ser un gran libro y película.

Mike Myatt: Con sus esfuerzos comerciales siendo tan grandes como son, ¿cómo ha mantenido un equilibrio entre el trabajo y la vida? ¿Qué consejos puede dar a nuestros lectores sobre cómo mantener la perspectiva de lo que es realmente importante en la vida?

ken pescador: ¡No sé mucho sobre eso! No tengo la capacidad de monitorearme o medirme de esa manera, ciertamente no soy un experto en eso. Si bien he permanecido casado durante 36 años y eso es un logro, ¿cómo mide el resto? Tal vez la mejor manera es simplemente cómo te sientes acerca de lo que estás haciendo y si preferirías estar haciendo otra cosa. ¿O harías otra cosa si tu madre estuviera mirando? ¿O cuánto de sus últimos 15 años volvería a hacer si pudiera? ¿Y cuánto de este año volverías a hacer si pudieras? Como implica el título de mi nuevo libro, creo que la mayor parte de mi vida se reduce de alguna manera a continuar haciendo las preguntas correctas una y otra vez.

Mike Myatt: ¿A quién respeta más en el mundo de los negocios?

ken pescador: Bill Gates. Cambió el mundo y no se cambió a sí mismo.

Mike Myatt: Si pudieras dar un consejo a nuestros lectores, ¿cuál sería?

ken pescador: Continúe desafiando la sabiduría convencional haciendo preguntas interminables. La mayor parte de nuestra sabiduría convencional es simplemente eso y, a menudo, herencias erróneas del pasado.

Mike Myatt: ¿Qué sigue para Ken Fisher?

ken pescador: ¡Más preguntas!

Mike Myatt: ¿Hay algo más que le gustaría compartir con nuestros lectores?

ken pescador: Más preguntas pero aún no las he pensado. Hasta ahora ya he dado los tres mejores que tengo.

Gracias a Ken Fisher por brindar su valioso tiempo para esta entrevista. Compre su nuevo libro y, si tiene fondos de inversión discrecionales, mi sugerencia sería ir con el innovador y mantenerse alejado de la mentalidad de manada de las masas.