No es lo que tienes, sino lo que eres capaz de hacer con lo que tienes lo que importa. Cada gran líder entiende la importancia de crear apalancamiento a través de la asignación adecuada de recursos. Los mejores líderes poseen una comprensión innata de cómo crear recursos donde no existen: saben cómo implementar y redistribuir recursos para maximizar las oportunidades y minimizar el riesgo. Así que mi pregunta para ti es esta; ¿Tiene recursos excesivos, recursos insuficientes, recursos alineados o incluso lo sabe? En la publicación de hoy, analizaré el tema de los recursos como una métrica de éxito clave para cualquier persona en una posición de liderazgo.
Si cree que CEO significa director de todo, su permanencia en el C-suite no será largo Intentar hacer todo usted mismo es nada menos que una receta para el desastre como CEO y, de hecho, es exactamente lo contrario de cómo directores ejecutivos de alto rendimiento pensar. Además, los mejores CEO constantemente dedican tiempo a contemplar cómo no hacer las cosas ellos mismos. Permítanme ser claro en que no estoy abogando por una abdicación de la responsabilidad, sino más bien por una comprensión del mayor y mejor uso de los recursos financieros, humanos y tecnología recursos.
El liderazgo no tiene nada que ver con acumular conocimientos, sino con distribuir conocimientos. Sin apalancamiento es virtualmente imposible para un CEO crear cualquier velocidad o impulso real en el crecimiento de la empresa.
Ha sido mi observación que cuando se incumplen los plazos, o las iniciativas importantes no despegan, por lo general es un problema de mala gestión de recursos. Cuando escucho a los directores ejecutivos decir cosas como “no tuve tiempo” o “no tuve los recursos necesarios” solo tengo una pregunta: ¿Por qué no? Cuando escucho a un director ejecutivo quejarse de la falta de crecimiento de los ingresos mientras mantiene una pequeña fuerza de ventas respaldada por inversiones de marketing insignificantes, me quedo asombrado de cómo es posible que exista un punto ciego tan grande. Verá que si valió la pena planificar e implementar el proyecto/iniciativa, debería haber valido la pena financiarlo.
Como director ejecutivo, si no pudo obtener recursos para el proyecto, tuvo una falla en su proceso de planificación, entendió mal o aplicó mal su talento, o nunca debió haber comenzado el proyecto/iniciativa, para empezar. Los directores ejecutivos más exitosos son como la versión corporativa de MacGyver en el sentido de que pueden superar cualquier obstáculo con los recursos que tienen a su disposición inmediata. Si espera milagros de su personal de escasos recursos, es probable que se sienta decepcionado. Sin embargo, si espera grandes cosas de un personal con los recursos adecuados, será recompensado constantemente. Si continuamente estira demasiado la banda elástica de sus recursos, confíe en mí cuando le digo que eventualmente se romperá.
Aquí está la gran comida para llevar: Como director general, su objetivo no es ver cuánto puede salir de tu gente, sino cuánto apalancamiento que puede crear para tu gente… hay una gran diferencia.
La otra cara de la moneda es el exceso de recursos... gastar en exceso no es lo mismo que hacer inversiones prudentes. Lanzar dinero y recursos a un problema no es una solución... simplemente constituye una erosión innecesaria del margen. Gastar en exceso es una táctica para los perezosos o los incompetentes. El truco consiste en lanzar el talento correcto y la inversión adecuada en un desafío de una manera que cree una certeza de ejecución y al mismo tiempo genere un retorno de la inversión.
La conclusión es esta: aplica lo mejor que puedas talento y la parte del león de su capital operativo para explotar sus mayores oportunidades o para resolver sus mayores desafíos. Todo lo demás es especializarse en menores…
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