Muchas personas discuten liderazgo transformacional, pero pocos pueden señalar a un CEO moderno que sea un ejemplo de líder transformador. Douglas R. Conant es el presidente y director ejecutivo de Campbell Soup Company, y personifica a ese líder. Cuando Doug asumió el mando de Campbell's hace 10 años, revirtió la tendencia de disminución de las ganancias y compromiso de los empleados. En 2010, durante una economía en recesión, la compañía registró un aumento de 121 TP2T en ganancias sobre $7.7 mil millones en ventas, y la marca histórica ahora posee algunas de las mejores clasificaciones de participación de empleados en la industria. Doug tuvo un impacto similar en su cargo anterior como presidente de Nabisco, donde la compañía registró cinco años consecutivos de crecimiento de ganancias de dos dígitos bajo su liderazgo. Lo que más aprecio de Doug es su pasión por aquellos a quienes lidera. Es parte de la vieja escuela; todavía envía regularmente notas de agradecimiento escritas a mano a los empleados, y parte de la nueva escuela; igual de cómodo comunicándose en Twitter (@DougConant). el nuevo libro de doug Puntos de contacto, en coautoría con Mette Norgaard, es una lectura obligada para los líderes. Si hace algo hoy, mire este video y luego deje un comentario agradeciendo a Doug por compartir libremente sus considerables conocimientos y experiencias.
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