La mayoría de ustedes que han estado leyendo este blog durante algún tiempo saben que tengo fuertes sentimientos sobre el liderazgo. Si bien muchos de ustedes han leído mi material preparado sobre el tema, supongo que muy pocos de ustedes han tenido la oportunidad de leer alguno de mis comentarios sobre las percepciones de liderazgo de otros autores. Así que hoy voy a salir de detrás del velo protector de mis publicaciones diarias preparadas y editadas y compartiré con ustedes una muestra de los comentarios que he hecho sobre artículos de liderazgo escritos por otros...
Debido a mi trabajo en el área de liderazgo, soy miembro de varios grupos de expertos, foros, juntas asesoras y consejos sobre el tema en cuestión. La realidad es que no pasa una semana sin que algo o alguien me impulse a escribir otra diatriba sobre lo que constituye verdadero liderazgo. En muchos de estos lugares, la información, las opiniones y los comentarios tienden a fluir un poco más libremente, lo que a su vez me impide refinar mis pensamientos antes de expresarlos, lo que da como resultado algunos de los extractos que se destacan a continuación. En aras de la brevedad, he resumido las posiciones del otro autor sobre el tema del liderazgo. nos vamos…
La perspectiva de otro autor: Un liderazgo fuerte es un buen liderazgo... Empezar fuerte y suavizar según sea necesario o necesario...
La diatriba de Myatt: No tengo nada en contra de un liderazgo fuerte cuando y donde sea apropiado. Sin embargo, según mi experiencia, los mejores líderes utilizan el contexto y el entorno situacional para determinar las tácticas de liderazgo adecuadas, que no siempre requieren la flexión de los músculos. Ningún estilo único de liderazgo será universalmente aplicable, y encontrará que los intentos de este tipo son similares a clavar una clavija cuadrada en un agujero redondo. Más bien, se necesita experiencia y un poco de conocimiento para comprender qué estilo de liderazgo se alineará mejor con la situación actual. Ciertamente hay momentos para ser duro, pero ser duro en ciertas situaciones probablemente tendrá el efecto contrario al que buscas. La fluidez y la flexibilidad son rasgos que poseen los grandes líderes.
La perspectiva de otro autor: La característica más importante del liderazgo es el carisma…
La diatriba de Myatt: El carisma es un buen rasgo para poseer, pero el verdadero liderazgo se trata de carácter e integridad. Siempre es interesante leer los pensamientos de las personas sobre el liderazgo, ya que los encuentro típicamente tan variados como los colores del arcoíris. También creo que hay claras diferencias entre los profesionales que juegan a ser líderes y los que son, de hecho, verdaderos líderes. Además, cualquier persona en una capacidad de liderazgo carente de carácter e integridad eventualmente tropezará independientemente de los otros rasgos de liderazgo que posea. Prácticamente cualquier persona puede lograr el éxito a corto plazo, pero para lograr el éxito sostenible como líder se requieren decisiones acertadas, poder crear un vínculo de confianza entre todas las partes interesadas y la capacidad de hacer lo correcto independientemente de la opinión disidente, todo lo cual requiere carácter. e integridad.
La perspectiva de otro autor: Grandes líderes siempre demuestran compasión, ya que es su compasión lo que los hace grandes para empezar...
La diatriba de Myatt: Ser compasivo es una elección. Si bien es un rasgo loable, no es universalmente bueno, y quizás más al punto, no siempre es la elección correcta para un líder. Si bien las personas pueden cansarse y perder el sentido de la compasión, creo que esta es la excepción y no la regla. Mucha gente simplemente no aplica el uso de la compasión correctamente. Algunos aplican la compasión en exceso, y otros tienen miedo de mostrar compasión por temor a ser considerados débiles. Como líder, no es importante que siempre te gusten, pero es importante que tomes buenas decisiones. Las buenas decisiones a veces requieren ser guiadas por la compasión, y otras veces deben mostrar moderación de la compasión. En un mundo perfecto, me gustaría pensar que la elección de ejercer la compasión está intrínsecamente motivada. Sin embargo, no soy tan ingenuo como para pensar que no hay factores de influencia externos significativos con los que las personas deban lidiar.
La perspectiva de otro autor: Un líder debe demostrar la capacidad de ser políticamente correcto…
La diatriba de Myatt: Líder políticamente correcto? OXÍMORON…Los grandes líderes no son políticamente correctos, pero son políticamente inteligentes. Dejando a un lado las agendas políticas y la presión de grupo (como hacen los grandes líderes), los líderes no deben elegir en función de la opinión pública. Más bien, deberían comparar sus decisiones con la pregunta "¿es lo correcto?"
La perspectiva de otro autor: No veo nada malo en los líderes que toman decisiones emocionales...
La diatriba de Myatt: Seguramente bromeas… Los verdaderos líderes no se rigen por la emoción. Sin embargo, los que juegan a ser líderes a menudo cometen el error demasiado común de dejar que sus emociones impulsen las decisiones. He visto innumerables ejemplos de personas que ponen en peligro su futuro para complacer sus emociones cuando lo que deberían haber hecho era proteger su futuro mostrando control sobre sus emociones. He sido testigo de ejecutivos inteligentes que anteponen la necesidad de la superioridad emocional al logro de su misión (no es que siempre entendieran esto en ese momento). Gracias por sus comentarios y espero que no tome el tono de este mensaje como una muestra de falta de compasión. Sin embargo, estoy de acuerdo con el Dr. Toro en que “… ¡las emociones no son inteligentes!” De hecho, me atrevería a decir que ellos son el verdadero enemigo y no otras personas.
¿Cuántas veces hemos visto a un hombre enfadarse con su jefe y renunciar (protegiendo sus emociones) solo para darse cuenta de que ahora no tiene medios para mantener a su familia (no protegiendo su futuro). Las personas maduras y estables no toman decisiones instintivas. Más bien, resuelven los problemas que tienen entre manos o planifican completamente diseñar una alternativa que no los ponga en riesgo... no se dan por vencidos. Como humanos, todos lidiamos con las emociones a diario... Algunos de nosotros las manejamos mejor que otros. Al final del día, creo que se trata principalmente de pasión, propósito y enfoque. La pasión te da un propósito, y el propósito te permite concentrarte. Si tiene la capacidad de mantener su enfoque en las cosas importantes de la vida, sus prioridades permanecerán alineadas y su enfoque en proteger su futuro anulará el deseo de cometer autosabotaje.
La perspectiva de otro autor: He visto a líderes dictatoriales llevar a sus empleados al suicidio...
La diatriba de Myatt: Ciertamente no estoy tolerando un liderazgo cruel o abusivo, pero culpar a la elección emocional de una persona por parte de otra es una lógica defectuosa. A pesar de lo trágica que es la pérdida de cualquier vida humana, el suicidio es una elección basada en aliviar el dolor emocional para uno mismo o crear dolor emocional para los demás. A menudo escucho el término “víctima de suicidio” relacionado con el difunto y, en mi opinión, nada podría estar más lejos de la verdad. Las víctimas son las personas que se quedan atrás para resolver todos los "qué pasaría si" y "pero para" que rodean la muerte inexplicable y para siempre sin resolver de un amigo y ser querido. Las personas que “escogen” el suicidio como una forma de lidiar con el dolor emocional, en lugar de resolver los problemas en cuestión de una manera “inteligente”, son, en última instancia, muy egoístas. Lamentablemente, eligieron complacer sus emociones en lugar de proteger su futuro controlando sus emociones. situaciones de trabajo no causan suicidios… la incapacidad de las personas para controlar sus emociones causan suicidios.
La perspectiva de otro autor: Los buenos líderes crean igualdad en la formación de equipos y en el lugar de trabajo en general...
La diatriba de Myatt: Si bien entiendo lo que intentas comunicar, asumes que desarrollar talento y un buen liderazgo es sinónimo de luchar por crear igualdad. No lo son, ni deberían esforzarse por serlo. La igualdad en los equipos es un paradigma falso y contraproducente. Una vez más, será difícil señalar a cualquier equipo que esté funcionando muy bien y que incluso comience a adoptar la igualdad como un principio clave del éxito. “Desarrollar, alentar y asesorar a otros miembros del equipo” es un buen liderazgo, pero no tiene nada que ver con la igualdad... Hay tantas cosas que suenan muy bien en teoría pero simplemente no funcionan en la práctica. Sugeriría que los equipos que dirigió fueron productivos debido a sus habilidades de liderazgo, su deseo de comunicación abierta y clara y sus esfuerzos por desarrollar talento en todos los niveles. También sugeriría que sus equipos tuvieron éxito porque, de hecho, cada miembro no era igual. Si bien es posible que se les haya alentado a tener igualdad en la voz, de hecho, hubo roles, responsabilidades, alineación de expectativas, enfoque y principios de cadena de mando que se cumplieron estrictamente.
No estoy de acuerdo con que la igualdad empodera a los equipos. Creo que una afirmación más precisa sería que, en la mayoría de los casos, la igualdad neutraliza a los equipos. Usted se refirió a que esta discusión se llevó a cabo en un salón de clases, lo que no me sorprende en absoluto. He sido profesor invitado en muchas de las principales escuelas de negocios del país. Encuentro que a menudo las discusiones teóricas que tienen lugar en los pasillos de la academia, aunque animadas, divertidas y esclarecedoras, tienen poco que ver con las realidades que existen en el mundo de los negocios. También hay que tener en cuenta que el aula es uno de los pocos bastiones que quedan de la verdadera igualdad.
Ha sido mi experiencia que cada vez que un aspecto común de los negocios se convierte en un "área de práctica", y el uso políticamente correcto de dicha área como una plataforma para ser evangelizado, la necesidad del sentido común y la realidad de lo que funciona a menudo se echa a perder. fuera de la ventana. Uno de los hilos en los que usted y yo estamos de acuerdo es la necesidad de franqueza. Siempre he fomentado la retroalimentación y las aportaciones en todos los niveles de una organización. Sin embargo, esto no significa que todos tengan la misma voz porque no... Además, aquellos que tienen menos intereses creados, que no tienen tanto riesgo, que no tienen la experiencia, o que pueden estar buscando el interés propio más que el mayor bien corporativo no debe considerarse igual a los que lo hacen. He sido muy apreciado a lo largo de mi carrera por construir equipos extremadamente efectivos, y lo que puedo compartir con ustedes es que la construcción de equipos no se trata de igualdad en absoluto. Más bien, la creación de equipos se trata de hacer que los miembros del equipo entiendan exactamente cuáles son sus roles y realicen dichas tareas con precisión exacta.
Team building, dinámicas de grupo, gestión del talento, desarrollo de liderazgo, y cualquier cantidad de otras áreas funcionales tienen mucho más que ver con alinear expectativas y definir roles que con crear igualdad. Si examina los equipos más efectivos en el mundo real, encontrará numerosos ejemplos que respaldan los pensamientos expuestos en este texto. Ya sea que observe equipos atléticos, equipos militares, equipos ejecutivos, equipos de gestión, equipos técnicos, equipos de diseño, equipos funcionales o cualquier otro equipo, encontrará que lo mejor de lo mejor tiene una estructura, una jerarquía de liderazgo, una comprensión clara de los roles. , responsabilidades y expectativas, líneas de comunicación claras y abiertas, protocolo de toma de decisiones bien establecido y muchos otros principios clave, pero en ninguna parte se encuentra la igualdad como una métrica de éxito clave para los equipos.
Si bien estoy de acuerdo en que no hay un "yo" en el equipo y con muchas otras declaraciones en ese sentido, dichas declaraciones no pretenden respaldar la gestión por consenso. Simplemente están destinados a fomentar un espíritu de cooperación. Comprender cómo liderar y motivar grupos y equipos no debe considerarse lo mismo que crear falsas percepciones de igualdad que no existen. Muéstrame cualquier equipo creado de igual a igual y te mostraré un equipo que nunca alcanzará su potencial...
La perspectiva de otro autor: El conflicto es algo que debe evitarse a toda costa...
La diatriba de Myatt: No podría estar más en desacuerdo... De hecho, busco el conflicto de forma muy agresiva para encontrarlo antes de que me encuentre a mí... No me malinterpreten, no busco crear conflicto, sino más bien comprometerlo según mis términos y condiciones. antes de que se convierta en un problema mayor de lo que debe ser. El conflicto es algo con lo que todos tenemos que lidiar y aprender a abordarlo de manera efectiva y eficiente mitigará la cantidad de dolor y sufrimiento que uno tendrá que soportar. Abordé este tema con gran detalle en una publicación anterior titulada “La resolución de conflictos” que creo que podría ser de interés para aquellos que han participado en esta discusión. Y para que conste, no me veo a mí mismo como un luchador o un corredor, sino como alguien que elige cómo (tácticas) y cuándo (estrategia) participar en función de la necesidad/importancia del problema en cuestión...
La perspectiva de otro autor: No es necesario tener experiencia para ser un buen líder o mentor…
La diatriba de Myatt: Si bien ciertamente hay excepciones a cada regla, rara vez lo encontrará en la falta de experiencia. El resultado final... si no puedes caminar por el camino, entonces no deberías hablar por hablar... Tengo fuertes sentimientos sobre este tema, así que si mis palabras cortan como un cuchillo a cualquiera que lea este comentario, me disculpo de antemano. Creo que muchos de los llamados "asesores expertos" no están calificados y hacen más daño que bien.
Gran parte de mi práctica personal se centra en la tutoría de CEOs y emprendedores y no podía pensar en hacer lo que hago a menos que hubiera caminado en sus zapatos y tenido la experiencia de la vida real para saber cómo tener éxito. Las vidas y carreras de las personas no son un campo de práctica para las personas que piensan que quieren ser mentores y asesores porque suena divertido y el deseo de crear un negocio de estilo de vida para ellos...
Si bien, ciertamente, ningún asesor es perfecto ya que todos tienen sus fallas, existe un cierto estándar que los clientes tienen derecho a esperar de sus asesores profesionales. Rara vez le pediré a un cliente que haga algo con lo que no haya tenido experiencia personal y que no aplique de forma rutinaria en mi vida. Esas personas que creen que pueden leer un libro, tomar algunos cursos en línea, agregar agua y convertirse en asesores están muy equivocadas.
Conclusión: Tengo cientos de este tipo de diálogos que he grabado a lo largo de los años (no se preocupen, no voy a compartir más hoy), y pensé que sería divertido dejarles ver la versión sin editar del consejos y comentarios que brindo a colegas y asociados. Espero que hayas encontrado esto de utilidad…
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