El liderazgo es un tema candente hoy y seguirá siéndolo por un tiempo. No quiero decirte las cosas que ya sabes, pero hacerte pensar en las cosas que no. dejemos de discutir tendencias, predicciones y estadísticas, y vamos enfocar en la gente Los individuos que darán forma a la próxima generación de líderes no son un grupo de millennials, son un grupo de líderes al igual que la generación anterior a ellos y las muchas generaciones anteriores a ellos.
Actualmente, muchos de los millennials lideres que vemos no son líderes en absoluto, son emprendedores y creadores. Pueden operar en la capacidad de liderazgo, sin embargo, desde el principio han dictado la cultura y el camino de su fuerza laboral. El liderazgo que todos cuestionamos serán aquellas personas que se harán cargo de una fuerza laboral existente de una organización de más de 50 años. Si miramos aquí, tenemos poca idea de cómo operará la próxima generación de líderes.
Como alguien que ha pasado los últimos 6 meses observando la dinámica de si los millennials cambiarán de industria o si las industrias cambiarán millennials, finalmente he llegado al momento en que tengo que presentar el caso de mis hallazgos. Creo que la pregunta no tiene respuesta porque no podemos crear esa forma de generalización en los negocios. En cualquier generación de líderes, debemos centrarnos en las personas individuales y en cómo impactarán en nuestros negocios e industria, no en los grupos.
A veces se necesita un montón de datos para llevarnos de vuelta a lo obvio. No muy diferente de las campañas presidenciales: lo absurdo de la retórica planteada por todos los candidatos me ha recordado, y espero que a usted, que nuestro mundo se basa en experiencias momento a momento, no en generalizaciones ni suposiciones.
¿Cómo encontramos a la próxima generación de líderes? Al no colocarlos en una caja y elegir lo mejor de allí. El líder que se haga cargo de Costco no se acercará ni debe acercarse a la personalidad o el estilo de liderazgo que se hará cargo de Lockheed Martin. Depende de las necesidades de la empresa, las necesidades de los empleados y el entorno de la economía cuando se produce el cambio de liderazgo.
Una cosa que creo que reina en todas las organizaciones es que los líderes exitosos no se destacan por la experiencia en su industria, acentúan la grandeza cuando están alineados con la cultura de las personas que impulsan la organización. El hecho de que tenga una base de empleados jóvenes no significa que deba tener un líder joven y viceversa, sin embargo, debe tener un líder que se comunique de manera efectiva con el personal, en un nivel de confianza e intimidad emocional. Una persona de 32 años puede ser capaz de guiar a un equipo de boomers hacia el futuro, pero la misma persona de 32 años puede fallar al guiar a un equipo de PHd de 28 años a la semana siguiente. Es una cuestión de personalidad individual y estilo de comunicación lo que determinará el éxito, no conjuntos de rasgos generacionales.
Un concepto que es bien conocido, pero que no se publica ni se practica a menudo, es la idea de la Comunicación Adaptativa. Una de mis pasiones desde hace años ha sido la práctica y enseñanzas de este pensamiento. En pocas palabras, la comunicación adaptativa no se trata de un mensaje singular enviado a las masas, se trata de la continuidad en muchos mensajes diferentes enviados a las diferentes personas dentro de las masas. Un gran liderazgo se trata de comprender cómo conectarse con varias personas, en varios momentos. Como grupo y como mentores, debemos identificar lo que podemos decir nuestro mensaje a todos hasta nuestro último aliento, pero a menos que nuestros compañeros y otros interpreten lo que estamos diciendo de la manera que queremos que lo hagan, es mejor que no lo hayamos dicho. nuestro mensaje una vez.
Creo que este va a ser uno de los signos reveladores de la próxima generación de liderazgo. A medida que nuestra comunidad global se vuelve más conectada, los métodos de comunicación deben cambiar (y no me refiero a los canales a través de los cuales ocurre la comunicación). Es aquí donde no solo debemos esperar, sino exigir que nuestra próxima generación de líderes comprenda la necesidad de una comunicación adaptativa en nuestras organizaciones.
No se trata de lo que dices, se trata de qué y cómo lo escucha tu audiencia.
Un cambio de la colaboración a la educación abierta
Algo que he visto gestarse en el espacio del joven líder, contrariamente a la creencia popular, es el deseo de retener la PI. En una tierra llena de promesas vacías de “colaboración significativa”, no sorprende que muchos vean la colaboración como una amenaza. No culpo a esta mentalidad, porque no creo que la colaboración sea el camino del futuro. Si todos colaboráramos constantemente, crearíamos bucles de retroalimentación interminables que asustarían el crecimiento y nos llevarían a las madrigueras de los conejos.
Lo que veo como la próxima generación de “colaboración” de liderazgo es una forma más estructurada y oportunista de ver la educación abierta. En Cats Cradle de Vonnegut, la idea de que a los investigadores no se les debe decir qué investigar, sino que deben investigar lo que encuentran interesante, creo que será un tema a lo largo del liderazgo. Tener acceso ilimitado a los datos e incluso mejores formas de compartir la información que nos parece interesante permitirá a la próxima generación de líderes crear sus propias conclusiones individuales y redefinir cómo “trabajamos juntos”, sobre una base más independiente con conocimiento colectivo. Tal como está la práctica actual de colaboración, decidimos juntos qué es "mejor" en lugar de qué es "interesante".
Los millennials han sido notoriamente asociados con el movimiento de “hazlo bien haciendo el bien”. Esto no es algo que nadie pueda negar realmente, pero creo que es importante tener en cuenta cómo afectará esto a nuestros negocios. No creo que las empresas de hoy se propongan destruir el medio ambiente o crear impactos sociales negativos a propósito, pero nuestras organizaciones hoy en día no están estructuradas con el impacto social y la responsabilidad como motor del éxito. Lo que veremos es el inicio de un proceso de reforma que crea productos y soluciones que parten de la necesidad del bien y crecen con los mismos métodos que se usan hoy. Necesitamos recordar que hacer el bien haciendo el bien es tanto desde un aspecto de impacto social como financiero.
En las tendencias de contratación recientes, vemos que los millennials aceptan ingresos más bajos para trabajos más "significativos". Lo que le falta a la generación de líderes de la generación del milenio actualmente son personas con conocimientos de negocios y mentalidad financiera que creen estrategias sostenibles que proporcionen crecimiento. La raíz de estas estrategias puede estar dentro del ámbito de la creación de impacto social, pero debe ejecutarse con los mismos métodos que hoy en día. Todavía está por verse si los dos coexistirán dentro de esta generación, o se equilibrarán y ejecutarán en iGen.
Esto va a ser algo difícil de evaluar a medida que comenzamos a recorrer el camino del liderazgo millennial, sin embargo, es algo necesario que nosotros, como empresas, debemos analizar. Esta generación de líderes sabrá lo que valen y será difícil convencerlos de lo contrario. Si quiere el mejor talento y el mejor liderazgo, lo pagará en efectivo o en beneficios, pero de cualquier manera, debe comprender la propuesta de valor del individuo y pagar en consecuencia. Con una generación que no le teme al cambio, si no analiza y reevalúa constantemente la compensación de los líderes millennial, desaparecerán.
En contra de la creencia popular, no creo que los trabajadores de esta generación no sean leales o agradecidos: son leales a quienes les son leales y no temen un cambio significativo en sus vidas. Después de hablar con muchos boomers, mi opinión es que gran parte de su lealtad se debió simplemente al miedo al cambio y la inestabilidad. Crecer en un mundo de inestabilidad y ver a los padres y amigos derrotados por el “sistema” ha dejado poco espacio para la confianza. Por lo general, esa será la razón por la cual estos líderes conocerán su valor y no sucumbirán a los niveles de compensación obsoletos. Págueles bien, respete su valor y no habrá límites para el rendimiento que pueden proporcionar.
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