El beneficio de la opinión disidente

Me encanta el debate vigoroso y, en general, tengo una mente abierta, y en realidad disfruto que se cuestionen mis pensamientos y opiniones. Si todo el mundo estuviera siempre de acuerdo conmigo, las conversaciones no serían muy estimulantes y adquirir nuevos conocimientos y percepciones sin duda sería más difícil. Dicho esto, hay un beneficio para las opiniones disidentes...

Aquí está la cosa, realmente solo tengo paciencia para el discurso intelectualmente honesto. No me importa en lo más mínimo ganar argumentos, si alguien tiene razón o no, o si la lógica es sólida o defectuosa, pero sí me importan la motivación y la intención. En el texto que sigue voy a pedirte que hagas un examen de conciencia: ¿estás preparado para el desafío?

Lo que sigue puede ser un poco esotérico, pero si puede superar la semántica de mi filosofía, creo que encontrará un gran valor mientras conecto los puntos en el tema de hoy. Algunas preguntas iniciales para reflexionar mientras comenzamos: ¿cómo reaccionas cuando alguien no está de acuerdo contigo? ¿Mete la cola y corre deseando evitar el conflicto a toda costa? ¿Te aferras a tus talones y te preparas para defender tu posición hasta la muerte, sin preocuparte realmente de cuántas bajas se producen en el proceso? ¿O intenta obtener conocimiento, comprensión y perspectiva? Lo más importante, ¿te involucras genuinamente en el buscar de la verdad, o simplemente se vuelve elocuente en un intento de justificar su opinión o posición?

Parece que el mundo de hoy está inundado de personas que han perdido la capacidad de no estar de acuerdo con alguien y aún así respetarlo. Si alguien desafía tu forma de pensar e inmediatamente lo ves como un adversario, es posible que haya un problema con tu perspectiva. ¿Tus habilidades de liderazgo están lo suficientemente desarrolladas para tener conversaciones difíciles o solo las conversaciones que quieres tener?

Aquí está mi premisa: pocas cosas se benefician lideres en la forma en que lo hacen las opiniones disidentes. Los mejores líderes constantemente buscan e involucran a aquellos que desafían su forma de pensar. Son curiosos, inquisitivos y tienen un apetito insaciable por aprender. Lo más importante es que realmente se preocupan por lo que piensan los demás y por qué tienen las convicciones que tienen. Ya sea que vea puntos de vista y posiciones opuestas como un conflicto o una oportunidad, dice mucho sobre usted como persona y, especialmente, brinda un comentario perspicaz sobre quién es usted como líder. Ser capaz de discernir y debatir posiciones subjetivas con objetividad es un arte que debe estar presente para un liderazgo efectivo. Si no puedes liderar a alguien con quien no estás de acuerdo, entonces no eres un líder, eres un dictador. Si no puede rodearse de aquellos que desafían su forma de pensar, entonces no es un líder, es un ególatra.

Comprender y respetar las percepciones de los demás es una parte tan crítica de ser un líder efectivo que, sin esta habilidad, creo sinceramente que no se puede ser efectivo en un liderazgo role. Los grandes líderes se toman el tiempo para comprender los diversos grupos y esferas de influencia con los que entran en contacto. El pensamiento “a mi manera o la carretera” y/o las dictaduras posicionales rara vez crean la cultura y el desempeño demostrado por las organizaciones ganadoras.

Si bien hace mucho tiempo llegué a la conclusión de que la percepción sí importa, puede que no sea por las razones que podrías pensar. Descubrí que la mayoría de las personas tienden a ser miopes con respecto a la percepción... entienden sus propias percepciones pero a menudo son ignorantes o poco compasivas con respecto a las percepciones de los demás. Verá, el elemento más importante que debe comprender es que el éxito como líder tiene muy poco que ver con su percepción, sino que tiene mucho que ver con la percepción de los demás.

No estoy sugiriendo que ignores tu percepción, subordines tu percepción o cambies tu percepción, pero te sugiero que te tomes el tiempo para ser consciente y comprender las percepciones de los demás. Lo que acabo de exponer no tiene nada que ver con comprometer sus valores o ser falso. Más bien, mi razonamiento simplemente plantea la hipótesis de que si no está en contacto con las percepciones de los electores significativos, su visión de túnel impedirá su éxito.

Cuando se trata de un discurso auténtico y transparente, las motivaciones importan. Aquellos que colocan el cuidado y la consideración de los demás por encima de la promoción de sus agendas personales, de posición, profesionales o políticas obtendrán confianza, respeto y influencia. Verá que es precisamente al no intentar arrollar, manipular o burlar a otros, que podrá transmitir su mensaje de manera efectiva incluso a una audiencia que de otro modo no estaría dispuesta o receptiva. Además, al tener interacciones abiertas y honestas, es posible que realmente aprendas algo...

Puedo garantizarte que no siempre tienes razón, que tu pensamiento puede matizarse, que tu conocimiento puede profundizarse, que puedes replantearte y evolucionar tus posiciones, y que tu visión puede ampliarse. Sin embargo, estas cosas no Sucede generalmente si das monólogos en lugar de participar en diálogos. Si no involucra a quienes tienen opiniones y puntos de vista disidentes en discusiones francas y abiertas, tendrá dificultades para desarrollar su verdadero potencial intelectual. Si está de acuerdo o en desacuerdo no es el punto... El punto es que comprender las percepciones de los demás le brinda una fuente de inteligencia, una oportunidad de aprendizaje y la capacidad de mantener abiertas las líneas de comunicación.

¿Entonces, qué piensas? Ya sea que esté de acuerdo o en desacuerdo, me encantaría escuchar sus pensamientos en los comentarios a continuación.