Mi premisa es simple; una de las peores cosas organización puede hacer es recompensar el potencial. Identificar y reconocer el potencial es importante, pero recompensarlo puede ser letal. El potencial gratificante ha puesto a muchas personas dotadas en una posición muy por encima de sus cabezas y las ha preparado para el fracaso. En lugar de recompensar el potencial, las empresas deben aprender a cultivarlo adecuadamente: hay una diferencia.
El problema con el potencial es que la sociedad lo ha considerado un bien fungible. La gente en el mundo de hoy comercia con el potencial como si fuera actuación - no es.
La mayoría de las personas son alimentadas con una dieta constante de potencial desde el momento en que nacen. Padres, maestros, entrenadores y eventualmente los empleadores, todos contribuyen al problema al sobrestimar el potencial como un indicador seguro del desempeño futuro. El potencial no garantiza el resultado; simplemente ofrece esperanza.
Si bien la esperanza claramente puede servir como inspiración, también puede convertirse fácilmente en un engaño. Los líderes harían bien en poner menos stock en el potencial y centrar su atención en el esfuerzo y el resultado. debemos parar buscando lideres y reconocer las habilidades de liderazgo de aquellos que exhiben más que solo potencial. Los buenos líderes no promueven a las personas con la esperanza de que se desempeñen; promueven a las personas después de que se desempeñen.
La habilidad y la aptitud son sólo dones si se comprenden y utilizan. La fría y dura verdad es que no eres especial por tu potencial, eres especial por la obstinación buscar de tu potencial, y eres aún más especial cuando estás a la altura de tu potencial. No le digas a los demás lo talentoso que eres, bríndales evidencia tangible de que sabes cómo usar tu talento, muéstrales.
El mundo está lleno de potencial. No necesitamos más potencial. No deberíamos estar hambrientos de líderes potenciales, pero deberíamos estar muy, muy hambrientos de líderes reales. Los líderes deben reconocer y admitir el potencial único de todos, pero evitar acciones que generen recompensas basadas únicamente en la existencia del potencial. Los líderes inteligentes están mucho más interesados en el alto carácter, el alto logro, el alto compromiso y el alto rendimiento que en el alto potencial. Recompense el desempeño, no el potencial.
Cuando la gente se confunde, el potencial tiene poco que ver con el éxito. De hecho, se han realizado muchos estudios que muestran poca correlación entre el éxito potencial y el realmente alcanzado. Lo que sí muestran los estudios es una alta correlación entre la ética de trabajo, el desempeño y el éxito. Darse cuenta del potencial requiere enfoque, determinación y dedicación, requiere trabajo. En mi experiencia trabajando con algunos de los directores ejecutivos más talentosos del mundo, fue/es su impulso, no su potencial, lo que tuvo el mayor impacto en su éxito. El impulso potencial ausente simplemente se desperdiciará.
El potencial es un logro no realizado, nada más y nada menos. La clave para convertir el potencial en logro es el compromiso. Así que mis preguntas son estas: ¿estás comprometido? ¿Estás comprometido a poner la energía y el esfuerzo necesarios para realizar tu potencial, o desperdiciarás tu potencial? Es mucho más fácil hablar sobre su potencial que darse cuenta de él, pero, una vez más, el logro excepcional nunca ha sido fácil.
¿Pensamientos?
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Este artículo se publicó originalmente en https://www.linkedin.com/pulse/20140617171513-6114632-potential-why-it-s-over-hyped?trk=mp-reader-card
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