Una revista médica de ortopedia altamente respetada y revisada por pares, una 501(c)(3), contrató a N2Growth para encontrar a su próximo director de operaciones editoriales a través de un proceso de búsqueda por comité. Este puesto debía ser ocupado por un alto ejecutivo que dirigiera las operaciones diarias de la revista y reportara al Editor en Jefe (EiC) y al Consejo de Administración. La necesidad de ocupar este puesto fue inesperada para el cliente; el fallecimiento repentino e imprevisto del titular dejó poco tiempo para la planificación de la sucesión y aún menos tiempo para el duelo por su colega y amigo cercano. El EiC había sido un verdadero socio durante muchos años para el líder que anteriormente había ocupado este cargo, y el cliente buscaba a alguien para llenar este todo en la organización.
Nuestro cliente, una revista médica de ortopedia revisada por pares con la misión de difundir el conocimiento sobre todos los aspectos de la investigación, el diagnóstico y el tratamiento musculoesqueléticos, requería un nuevo Director de Operaciones Editoriales para guiarlos hacia el futuro. Esta búsqueda se superpuso con un cambio en toda la industria de lo impreso a lo digital y de la revisión por pares al acceso abierto. Este ejecutivo no solo lideraría la revista, sino que también establecería la estrategia futura y se mantendría a la vanguardia. El EiC, el Comité de Búsqueda y la Junta Directiva le pidieron a N2Growth que los ayudara a identificar un líder que desarrollaría la visión de la revista para la próxima década.
Al establecer una relación sólida con el EiC y su voluntad de participar en pruebas psicométricas para comprender mejor cómo funciona como líder y determinar qué tipo de personalidad sería mejor para él para liderar la organización, el Equipo N2Growth pudo identificar y presentar al candidato que luego se convertiría en el próximo Director de Operaciones Editoriales del cliente en 10 días hábiles. Esta búsqueda a nivel nacional que requería que el finalista fuera aprobado por un comité de búsqueda antes de la aprobación por parte de la Junta de Fideicomisarios para una organización sin fines de lucro se completó en menos de 70 días, con la colocación de una líder femenina en una industria donde solo las mujeres conforman 5% de médicos en activo en cirugía ortopédica.