La evolución del ejecutivo, C-Suite y la sala de juntas

La evolución de Executive, C-Suite y Boardroom está en marcha. La gente sin duda dirá, "no hay forma de que este tipo tenga la edad suficiente para haber trabajado en los años 80 y 90", y tendrían razón. Sin embargo, como parte de cualquier sonido Búsqueda de Ejecutivos conjunto de herramientas del profesional, la investigación es una adición útil y, en muchos sentidos, a menudo es muy útil.

Entonces, ¿cómo se veía todo en los 'buenos viejos tiempos' y cómo y por qué cambió, bueno;

• Allá por finales de los 80 y los 90, arriba liderazgo funciones contratadas para, en el sala del consejo y en el comité ejecutivo a menudo se desencadenaría a través de una contratación de 'clubes de viejos muchachos'.
• El comienzo de la era Dot.com cambió la forma en que reclutando a los mejores talentos se hizo
• Las empresas se centran en la diversidad en muchas formas.
• Ley Sarbanes-Oxley de 2002.
• En muchas empresas, las juntas y los comités ejecutivos evolucionan ahora casi todos los años.
• Durante finales de los 80 y principios de los 90, muchos ejecutivos que formaban parte de los consejos de administración o de los comités ejecutivos solían ser buenos amigos entre sí, principalmente personas que ayudaban a sus amigos a pesar de todo.

Todo esto cambió durante la era Dot.com, que provocó nuevos métodos de contratación de talento. A medida que pasamos rápidamente la fase Dot.com, las juntas y los comités ejecutivos comenzaron a diversificarse, racial, étnica y de género. Él Ejecutivos y Salas de Juntas de los años pasados había cambiado radicalmente, dando paso a nuevas ideas, innovación e igualdad.

Sin embargo, este seguía siendo un entorno mayormente 'secreto' hasta 2002, cuando entró en juego la Ley Sarbanes-Oxley, una ley aprobada por el Congreso de EE. UU. en 2002 para proteger a los inversores de la posibilidad de actividades contables fraudulentas por parte de las empresas. Muchas empresas no quedaron impresionadas con la aprobación de esta ley, ya que los ejecutivos se jubilaron anticipadamente, las empresas públicas se privatizaron, las empresas extranjeras cotizaron en el extranjero y las empresas estadounidenses perdieron su ventaja competitiva. Aunque, durante un breve período, la cotización en el extranjero fue una opción, en 2006 las empresas extranjeras que cotizaban en las bolsas de EE. UU. tenían que cumplir con la Ley Sarbanes-Oxley a partir de los años fiscales que terminaban después del 15 de julio de 2007, si su capitalización de mercado excedía los $75 millones.

Para aquellos que no están seguros de por qué esto entró en juego, el Ley Sarbanes-Oxley La ley se promulgó en respuesta a una serie de escándalos financieros de alto perfil que ocurrieron a principios de la década de 2000 en compañías como Enron, WorldCom y Tyco, realmente sacudió la confianza de los inversores y, a su vez, brilló un foco siempre presente en las salas de juntas y comités ejecutivos.

Después de la aprobación de la ley, las empresas que cotizan en bolsas de todo el mundo tenían su información disponible con solo hacer clic en un botón y cada directorio tenía un experto financiero líder como parte de su composición.

Las salas de juntas y los comités ejecutivos en estos días están evolucionando casi anualmente. La era digital/tecnológica está sumergiendo a empresas asfixiadas y establecidas con avances que ocurren todos los días.

Las juntas innovadoras tienden a ver las cosas de manera un poco diferente, por ejemplo;

• La mayoría de las juntas, si no todas, analizarán la gobernanza de manera más sucinta, asegurándose de tener las habilidades adecuadas para apoyar a los comités ejecutivos y equipos de liderazgo. Los tableros innovadores avanzarán más hacia el futuro, predecirán las tendencias del mercado y las combinarán con los avances tecnológicos.
• Existen restricciones en muchos directorios sobre la cantidad de directorios en los que puede sentarse un director, lo que hace que la selección de los mejores sea aún más crítica.
• Otro diferenciador es que muchas juntas tienen políticas de edad de jubilación obligatoria o acuerdos a plazo. Los tableros innovadores tienen planes de sucesión sólidos, generalmente de dos o tres capas de profundidad.

Si tiene la intención de servir en una junta o un comité ejecutivo, recuerde que las credenciales son el rey. Ya sea que se trate de especialidades industriales, especialidades funcionales o si ha trabajado en empresas privadas o públicas, necesita algo de seriedad para los puestos más altos. Por supuesto, tampoco está de más comprender sus requisitos de gobernanza.

Lo que es más importante, para las personas que aspiran a las principales tareas en esta era digital, prepárense para la era y traten de visualizar el próximo cambio de paradigma.

Muchas gracias por tomarse el tiempo de leer mi publicación. Me apasionan las personas y ayudarlas a lograr sus objetivos. Mi puerta siempre está abierta y espero aprender más sobre sus desafíos y cómo puedo ayudar.