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Un corazón de guerrero

A medida que nos acercamos al 4 de julio, no puedo evitar pensar en nuestros padres fundadores y los sacrificios que hicieron cuando lucharon para establecer la libertad de nuestro país. Esos pensamientos de respeto y admiración a su vez me llevaron a pensar en nuestras tropas en el extranjero que actualmente luchan para proteger nuestra forma de vida y preservar nuestra libertad. Cuanto más comencé a reflexionar sobre el heroísmo de nuestro ejército (pasado y presente), más comencé a considerar los rasgos que poseía nuestro guerreros de la nación. Creo que las mismas características que están presentes en el corazón de un guerrero también están presentes en los ejecutivos y empresarios más exitosos.

Independientemente de si han servido o no en el ejército, los líderes empresariales de hoy en día harían bien en poseer las características de un guerrero en su búsqueda por lograr un crecimiento sostenible y el éxito a largo plazo. Compromiso, atención al detalle, disciplina, servicio por encima de sí mismo, el honor, la integridad, la perseverancia, la capacidad tanto para liderar como para seguir, para ejecutar con precisión y la capacidad de adaptarse, improvisar y superar son rasgos que le servirán bien en la sala de juntas.

Hay muchos supuestos gurús de la gestión en el mundo políticamente correcto de hoy que harían una gran excepción a lo que estoy presentando en la publicación de hoy. Le dirían que los rasgos clásicos de liderazgo fuerte que definen a los mejores líderes militares de nuestra nación están desactualizados y que no muestran una cantidad adecuada de empatía y compasión. Estoy aquí para decirles que la fuerza y la compasión no son términos mutuamente excluyentes... más bien, los líderes más fuertes son, de hecho, los líderes más compasivos. Cuando estaba en el servicio, mis tropas dormían antes que yo, comían antes que yo y eran atendidos antes que yo. A la mayor responsabilidad del líder no es para su propia gloria, sino para el bienestar de aquellos cuyo cuidado ha sido confiado a dicho líder.

Las características mencionadas anteriormente te permitirán inspirar y liderar con un enfoque y compromiso que no está presente en el ADN de aquellos líderes que no tienen el corazón, la mente y el alma de un guerrero. Es la capacidad de mantenerse mentalmente enfocado en lograr la misión en cuestión, independientemente de las circunstancias, lo que lo ayudará a llevar a su organización al siguiente nivel.

El corazón de un guerrero ha servido bien a mi familia tanto en los negocios como en la vida en general. Es la agilidad mental, una determinación feroz y una actitud de nunca morir lo que nos ha llevado a través de los mejores y los peores momentos. Mi padre fue infante de marina antes de ser abogado, serví en el ejército antes de ingresar al mundo de los negocios y mi hijo es oficial de la Fuerza Aérea de los EE. UU. Si bien no todos los grandes líderes empresariales han servido en el ejército, aquellos de ustedes que poseen el corazón de un guerrero entienden las ventajas que obtienen de su porte militar y estado de ánimo. Rara vez me he encontrado con estudiantes de historia militar que no tengan un gran dominio tanto del pensamiento estratégico como de la implementación táctica.

Recomiendo encarecidamente a todos los líderes empresariales que aprendan a desarrollar una presencia de mando y liderar desde una posición de fuerza comprometida y apasionada. La palabra “pasión” proviene de una raíz latina que significa literalmente sufrir. Si te apasiona algo, significa que te importa tanto que duele... Negarse a rendirse y tener la capacidad de tomar la decisión difícil o el sacrificio necesario, permitirá que su empresa continúe ganando terreno y mantendrá la ventaja competitiva en el lado de su empresa.

Mike Myatt

Mike Myatt es asesor de liderazgo de los directores ejecutivos de Fortune 500 y sus juntas directivas. Ampliamente considerado como el principal entrenador de CEO de Estados Unidos, Thinkers50 lo reconoce como una autoridad mundial en liderazgo. Es el autor más vendido de Hacking Leadership (Wiley) y Leadership Matters… (OP), columnista de liderazgo de Forbes y fundador de N2Growth.

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