Específicamente, ¿ha tomado alguna medida estratégica o táctica para asegurarse de que su negocio tiene el talento necesario para seguir siendo competitivo en el mercado a medida que cambia el panorama laboral? En la publicación de hoy, compartiré mis pensamientos sobre lo que creo que es una amenaza muy real para muchas empresas que no se preparan adecuadamente...
Comencemos mirando algunos de los números que rodean el estado de la fuerza laboral de los EE. UU.:
Sobre la base de un análisis numérico puro, la historia que se transmite en las viñetas a las que se hizo referencia anteriormente crea un escenario inquietante para las empresas estadounidenses en crecimiento. He leído muchas opiniones que apuntan a la subcontratación de trabajos en el extranjero como una posible solución a la escasez de talento. Después de todo, el impacto de la globalizacion sobre las crecientes reservas de mano de obra en mercados emergentes como India, China, Corea, Rusia, Brasil, etc., es nada menos que fenomenal en comparación con la de EE. UU. Sin embargo, como suele ser el caso, los números solo cuentan una parte de la historia. La realidad es que la escasez de talento no está centrada en los EE. UU., sino que es una crisis verdaderamente global. Hace apenas unos meses, la agencia de empleo Manpower Inc. publicó los resultados de una encuesta a más de 36 000 empleadores en 27 países. Resulta que más de cuatro de cada 10 empleadores en todo el mundo ya tienen problemas para contratar al tipo adecuado de personal por la cantidad adecuada de dinero, y el problema solo empeora.
Veamos a India como ejemplo... India es un país que coloca a casi 3 millones de trabajadores altamente calificados en su fuerza laboral cada año. India representa 65% de todo el trabajo de TI realizado en alta mar, produciendo más de 400 000 graduados de ingeniería al año (5 veces más que los EE. UU.). Sin embargo, la demanda está comenzando a superar rápidamente la oferta incluso en India. Considere que solo el año pasado, Accenture tenía planes de contratar a 20 000 solo en India, Infosys planeó contratar a 25 000, TCS tiene una rampa de recuento que requería 30 000 nuevas contrataciones, Microsoft intentó contratar a 7000 y la lista continúa. Tenga en cuenta que estos números fueron solo para las contrataciones indias... Como puede ver, la competencia por el talento ya es feroz y el impacto total de la escasez mundial de talento ni siquiera se ha acercado a alcanzar su punto máximo.
La conclusión es que las empresas que aún no están enfocadas en iniciativas de gestión de talento de ciclo completo serán abandonadas por competidores más agresivos a medida que la oferta de talento disponible continúa reduciéndose. Son las empresas que hoy aplican esfuerzos serios y enfocados para adoptar estrategias proactivas de gestión del talento las que tendrán más probabilidades de ganar la guerra por el talento. Si cree que puede ignorar los números descritos en esta publicación, o que tiene mucho tiempo y puede esperar hasta más tarde para abordar el problema, creo que lamentablemente puede estar delirando en su forma de pensar.
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