Las ideas no son iguales a la innovación

Ayer tuve una larga conversación con un amigo sobre creatividad, ideas, innovación, marca, y similares. Como resultado de nuestra conversación, decidí desempolvar una publicación anterior, darle algunas actualizaciones y transmitir mis pensamientos, que se pueden resumir mejor como "Las ideas no son iguales a la innovación.” Es mi esperanza ayudar a disipar el mito que las ideas son cosas inherentemente buenas. Permítanme decir desde el principio que doy poco valor a las ideas. Las ideas en bruto no solo tienen poco valor intrínseco, sino que a menudo son muy costosas. Si bien estipulo el hecho de que las ideas a veces pueden conducir a grandes cosas, también afirmo que es más frecuente que las ideas conduzcan a la decepción e incluso al desastre total. Aquellos de ustedes que estén familiarizados con mi trabajo probablemente se estén preguntando si realmente soy yo el autor de este texto... si están desconcertados de cómo un campeón de la innovación puede ser simultáneamente un destructor de ideas, les insto a que sigan leyendo y les prometo la congruencia. se hará evidente.

Quiero comenzar definiendo qué es y qué no es una idea. Las ideas no constituyen una filosofía, principio o estrategia. Una idea no es sinónimo de una ventaja competitiva, una idea no es necesariamente un signo de creatividad, una idea no constituye innovación, y por mucho que algunas personas lo deseen, una idea ciertamente no es un negocio. Para disgusto de muchos que leen esta publicación, las ideas en sí mismas no son más que pensamientos aleatorios sin refinar. Las ideas por sí solas son realmente bastante inútiles. La verdad a menudo puede ser dura y difícil de escuchar, pero no obstante es la verdad.

Las ideas son un centavo la docena... tómese un momento y reflexione sobre todas las ideas que ha generado a lo largo de los años, o las muchas ideas que han dado a luz sus amigos, familiares y socios profesionales y verá rápidamente que la mayoría de nunca consiguieron despegar.

El problema es que la mayoría de las ideas nunca se implementan y, además, incluso las mejores ideas, cuando se implementan incorrectamente, pueden causar un gran daño. Verá, si bien la creatividad es claramente un activo valioso, la creatividad desenfrenada donde abundan ideas aleatorias y dispares fuera de un marco sólido de toma de decisiones y ejecución creará distracción y caos con mucha más frecuencia de lo que conducirá a la innovación. La diferencia entre una idea y la innovación es la ejecución: no seas el “ocurrencia” persona, sea el innovador.

De hecho, con mayor frecuencia son las organizaciones que demuestran una "mentalidad de rebaño" cuando se apresuran a adoptar las últimas ideas las que están más lejos de ser innovadoras. El resultado neto de ser un seguidor de tendencias en la última etapa es que probablemente experimentará poco más que otra en una larga lista de grandes aventuras que terminaron en frustración debido al tiempo perdido y la inversión desperdiciada. La realidad es que muchas empresas reconocen rápidamente las grandes ideas, pero a menudo no tienen un plan sobre cómo integrarlas con éxito en su modelo de negocio.

Mi consejo para usted es que no deje que su empresa se vea atrapada en la adopción de ideas aleatorias, al menos no sin realizar un análisis inicial para determinar la probabilidad de éxito. Las iniciativas fallidas son costosas en varios niveles. Además de ser costoso, una ejecución defectuosa puede poner en duda la credibilidad de la gerencia, tener un impacto negativo en la moral, contaminar la marca, afectar negativamente las relaciones externas y causar una variedad de otros problemas para su negocio.

Toda iniciativa comercial sólida comienza con un plan estratégico sólido. Sin embargo, mientras que casi cualquier persona puede improvisar un plan estratégico de alto nivel, muy pocos pueden crear una estrategia que pueda implementarse con éxito. Para que su empresa convierta una idea en un evento de monetización y/o creación de valor, debe desarrollar un plan estratégico que intente medir la idea frente a los siguientes 15 elementos:

1. Marco de referencia: La idea debe generarse dentro de un marco sólido para la toma de decisiones. Debe desarrollarse como una solución a un problema o para aprovechar una oportunidad. La idea debe estar alineada con la visión general y la misión de la empresa.

2. Ventaja: Si la idea no brinda una ventaja competitiva única, al menos debería acercarlo a un campo de juego parejo. Dicho esto, las mejores iniciativas no nivelan el campo, lo inclinan a su favor.

3. Alineación: Cualquier idea nueva debe preferiblemente agregar valor a las iniciativas existentes, y si no, debe mostrar un retorno de la inversión lo suficientemente significativo como para justificar el efecto dilutivo de no mantener lo principal como lo principal.

4. Evaluar: Someta la idea a un análisis de riesgo/recompensa y costo/beneficio.

5. Sencillo: Ya sea que la nueva idea esté destinada a su organización, vendedores, proveedores, socios o clientes, debe fácil de usar. La usabilidad impulsa la adaptabilidad y, por lo tanto, vale la pena mantener las cosas simples.

6. Validar: El hecho de que una idea suene bien no significa que lo sea, y el hecho de que puedas hacerlo no significa que debas hacerlo. Debe esforzarse por validar la prueba de concepto basándose en una investigación detallada y creíble.

7. Contingencia: Nada está libre de riesgos, y cuando piensas que algo está libre de riesgos, es cuando es más probable que termines en problemas. Todas las iniciativas relacionadas con nuevas ideas deben incluir disposiciones detalladas de gestión de riesgos.

8. Realista: La adopción de una nueva idea debe basarse en una lógica empresarial sólida que impulse la ingeniería y el modelado financieros correspondientes. Los nuevos proyectos siempre toman más tiempo y cuestan más de lo planeado originalmente. Tenga cuidado con las proyecciones de alto nivel, como pasteles en el cielo.

9. Responsabilidad: Cualquier idea nueva debe contener disposiciones de rendición de cuentas. Cada tarea debe asignarse y administrarse de acuerdo con un plan, y todo esto debe ocurrir a la luz del día.

10. Mensurable: Cualquier nueva idea que se adopte debe conducir a objetivos medibles. Los entregables, los puntos de referencia, los plazos y las métricas de éxito deben incorporarse al plan.

11. Sincronización: Debe ser detallado y entregable en un cronograma. La iniciativa debe tener un principio, un medio y un final.

12. Integrado: Las ideas deben incorporarse a iniciativas estratégicas y no constituir sistemas dispares. Deben incorporarse a soluciones integradas que eliminen las redundancias y construyan puntos de apalancamiento tácticos.

13. en evolución: Las ideas deben contener una hoja de ruta para el control de versiones y la evolución que esté alineada con otras iniciativas estratégicas y la misión corporativa general. Ninguna hoja de ruta indica una idea incompleta y probablemente también equivaldrá a una rápida obsolescencia.

14. Procesable: Una idea exitosa no puede permanecer en un estado de planificación estratégica. Debe ser procesable a través de la implementación táctica.

15. Campeón: La alta dirección debe defender cualquier nueva idea que se adopte. Si alguien en el nivel C-suite está en contra de la nueva idea, es probable que muera en la sala de montaje.

La conclusión es que las nuevas ideas son cosas hermosas cuando se convierten en soluciones o conducen a oportunidades. Si se implementa correctamente, la capitalización de la creatividad impulsada por procesos puede evitar que el negocio se estanque y provocar crecimiento y evolución. Simplemente siga las 15 reglas anteriores y evite ser el agente de cambio equivocado únicamente por el bien del cambio. ¿Pensamientos?