Los directores ejecutivos jóvenes se están volviendo mucho más comunes en el mundo empresarial actual. Solía ser que los directores ejecutivos jóvenes eran la excepción y no la regla. Sin embargo, no es raro ver a directores ejecutivos de 20 y 30 años dirigiendo empresas muy grandes y exitosas en el entorno empresarial global actual impulsado por la tecnología. Independientemente de cuán brillantes y talentosos puedan ser estos jóvenes directores ejecutivos, existen ciertos desafíos y obstáculos que enfrentarán por primera vez que más ejecutivos experimentados se han encontrado en numerosas ocasiones a lo largo de sus carreras. En la publicación de hoy, compartiré algunas ideas sobre cómo aprovechar la fortalezas de los directores ejecutivos más jóvenes, mientras se mitigan los riesgos inherentes asociados con la inexperiencia...
Al trabajar con una serie de Capital Privado y Capital de Riesgo las empresas que tienen directores ejecutivos jóvenes al frente de su cartera de empresas, o juntas directivas que recientemente contrataron directores ejecutivos jóvenes, para mí está claro que la mayoría de las organizaciones se dan cuenta de las ventajas del talento más joven. Dicho esto, estos compromisos también sirven como evidencia de que buscan cubrir sus apuestas usándome para ayudar a mitigar el riesgo asociado con los directores ejecutivos jóvenes.
En el lado positivo de la ecuación, los directores ejecutivos jóvenes a veces logran grandes cosas porque no tienen la experiencia para saber lo que se supone que no pueden lograr y, como resultado, a veces parece que logran lo imposible. Sin embargo, la mayoría de las veces, los directores ejecutivos jóvenes que operan fuera de los límites de la experiencia se encuentran con la frustración, si no el fracaso, al ver que lo que parecen ser grandes ideas finalmente se deshacen por factores imprevistos que solo fueron imprevistos para ellos debido a su inexperiencia o falta de discernimiento. No importa si un director general joven abandonó la universidad, si posee un MBA de la Ivy League o si pasó algunos años como consultor en una importante firma de estrategia... es probable que aún navegue en territorio desconocido la mayoría de las veces. .
La simple verdad es que todos, independientemente de su edad o título, necesitan buenos consejos y consejos. Sin embargo, esto es particularmente cierto en el caso de los ejecutivos más jóvenes. Si hablara con un director ejecutivo de 50 años y le preguntara cuánto ha aprendido en los últimos 20 años de su carrera, seguramente diría que la experiencia adquirida durante ese tiempo fue invaluable. Usemos el estado actual de la economía como ejemplo... Los directores ejecutivos de 20 y 30 años nunca han experimentado un período sostenido de lento crecimiento económico, y mucho menos una recesión global. No tienen experiencia en hacer crecer un negocio en un mercado en declive. Compare esto con un ejecutivo más experimentado que ha vivido algunos ciclos comerciales diferentes y la brecha de experiencia se vuelve muy clara...
El propósito de este texto no es desalentar a los inversionistas y miembros de la junta directiva de colocar a un joven CEO al mando, sino alentarlos a prepararse para el éxito en lugar del fracaso. Un CEO brillante y talentoso solo será mucho mejor con alguien en su esquina encargado de ayudarlo a navegar las complejidades de las situaciones que aún tienen que enfrentar. Mi recomendación más fuerte es brindarle a su director ejecutivo un recurso dedicado para desarrollar sus habilidades profesionales a través de la tutoría y el entrenamiento. No solo estará contento con su decisión, sino que el joven director ejecutivo reducirá años de su curva de aprendizaje.
Crédito de la imagen: Getty Images
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