L'innovation, la croissance et le développement ne peuvent se produire en prétendant que nous vivons dans un monde qui nous a dépassé depuis longtemps. Diriger au 21e siècle n'offre aucun refuge aux penseurs du XXe siècle. La pensée ancienne, statique et institutionnalisée ralentira le rythme des progrès vers l'avant plus rapidement que n'importe quoi. Si vous voulez vous exposer en tant que leader dépassé et dépassé, continuez d'essayer d'aborder les problèmes et les opportunités d'aujourd'hui avec la pensée d'hier.
Allons droit au but – l'histoire est utile pour beaucoup de choses, mais l'expérience et la sagesse acquises au fil du temps doivent être un tremplin vers l'avenir, pas une excuse pour vivre dans le passé. Les leaders intelligents ne gaspillent tout simplement pas de précieuses ressources dans des initiatives de raffinement - ils investissent dans des efforts de réimagination. Les dirigeants seraient bien servis pour appliquer la réimagination à tous les aspects de leur entreprise, mais particulièrement en ce qui concerne la réimagination constante de leur façon de diriger.
Examinez n'importe quelle étude sur le taux de changement, et vous constaterez que nous vivons à une époque sans précédent. Le taux de changement dépasse clairement la capacité de la plupart des dirigeants à apprendre et à désapprendre. De nombreux dirigeants ont du mal à rester à jour, et encore moins à trouver un moyen d'aller de l'avant. Voici la chose - si les dirigeants sont coincés dans le passé, leurs organisations seront obligées de parcourir une route très difficile vers l'avenir.
Les meilleurs leaders comprennent que le présent n'est rien de plus qu'une plate-forme pour envisager et se positionner pour l'avenir. Si tu veux diriger plus efficacement, raccourcir la distance entre le futur et le présent. Inspirant innovation et conduire le changement demandent plus qu'un processus - ils nécessitent l'adoption d'un état d'esprit culturel. Les dirigeants qui protègent le statu quo par le contrôle doivent s'abandonner au changement afin d'assurer l'avenir de leur organisation. Ne soyez pas le leader qui récompense la mentalité de troupeau, et moi aussi je pense. Ne soyez pas le leader qui encourage les gens à ne pas échouer ou à ne pas prendre de risques. Soyez le leader qui modèle et donne la permission de faire exactement le contraire de ce qui précède - soyez un leader qui dirige.
1. Défiez la Fondation – De mauvaises choses arrivent lorsque votre fondation est fragile. Si les valeurs fondamentales, la vision et la stratégie ne sont pas solides et alignées, tout le reste en souffrira. Si vous n'avez pas d'orientation et d'objectif clairement articulés, comment pouvez-vous espérer obtenir les bons résultats ? Les meilleurs leaders représentent quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes, et ils ne sont pas motivés uniquement par le profit. Ils comprennent la valeur d'une entreprise axée sur un objectif. Si ce que je viens de dire n'a aucun sens, il est temps de commencer le processus de réimagination.
2. Défiez la destination – Leadership n'est pas basé sur la destination – c'est un continuum. Les grands leaders pensent au-delà du résultat. Ils réfléchissent à ce qui se passerait si et à la suite. Ils ne sont pas piégés dans le voyage vers une destination spécifique, mais restent en constante recherche de découverte afin de rechercher de nouvelles et meilleures opportunités.
3. Défiez la promesse – Votre promesse de marque est-elle à la hauteur ? Est-ce livrable ? Est-ce durable ? Si vous ne pouvez pas tenir votre promesse envers les clients, vous n'aurez pas à vous soucier de beaucoup d'affaires. Peu de choses entravent la progression d'une entreprise comme une marque qui a besoin d'un rafraîchissement.
4. Défiez le modèle – Tous les modèles commerciaux ne sont pas créés égaux. De plus, ce n'est pas parce que vous avez un modèle d'entreprise qu'il est le bon ou qu'il est durable. Décomposez le modèle commercial du moteur de revenus jusqu'au modèle de distribution et à la stratégie de livraison. Vous offre-t-il un avantage concurrentiel à l'avenir ou doit-il être repensé ?
5. Défiez les informations – Toutes les entrées ne sont pas égales. Ne pensez pas aux mégadonnées – pensez aux bonnes données. Les leaders intelligents comprennent qu'il y a une différence entre l'instinct, les données, l'information et la connaissance. De plus, même si certains ne veulent pas entendre cela, opinion et théorie ne sont pas toujours synonymes de faits et de réalité. Les agendas et les préjugés imprègnent souvent le flux d'informations, de sorte que la confiance et la crédibilité doivent être prises en compte lors de l'évaluation de la qualité de l'information. Remettez toujours en question l'information, mais reconnaissez qu'il y a une différence entre être sceptique et être perspicace. Enfin, ça vaut toujours réinventer comment vous traitez l'information pour prendre de meilleures décisions.
6. Défiez l'organisation – J'existe depuis assez longtemps pour voir presque tous les types de conception organisationnelle aller et venir, pour revenir ensuite. Un bon exemple de cela serait les organisations Matrix, ou ce que j'appelle la version corporative de la trilogie Matrix. Le modèle Matrix existe depuis près de 30 ans. Alors que de nombreuses organisations ont tué la matrice, certaines l'ont réadoptée, d'autres sont restées piégées dans la matrice pendant des décennies, mais pratiquement toutes les grandes entreprises qui l'utilisent sont sur-matrices. Je ne vois pas de meilleure cible pour la réimagination que Matrix. Où est Neo quand tu as besoin de lui ? Pour ceux d'entre vous qui ne sont pas piégés dans la Matrice, vous n'êtes pas tiré d'affaire. Toute structure organisationnelle peut être repensée et améliorée.
7. Défiez la culture – Chaque organisation a une culture. Certains sont soigneusement créés et organisés par conception, et d'autres évoluent par défaut. Certains sont toxiques; certains survivent à peine grâce au respirateur artificiel, tandis que d'autres sont en bonne santé et dynamiques. En fin de compte, la culture peut être un atout important ou un énorme handicap. Le problème avec la dynamique culturelle, c'est qu'elle peut changer très rapidement, soit en votre faveur, soit contre elle. Les dirigeants qui ne remettent pas constamment en question les normes et les constructions culturelles échouent eux-mêmes et ceux qu'ils dirigent.
8. Défiez le talent – Beaucoup de choses bénéficient d'un compromis, mais le talent n'en fait pas partie. Si vous vous contentez de rien de moins que d'acquérir, de déployer, de développer et de retenir les meilleurs talents possibles, honte à vous. Je l'ai souvent dit, les leaders méritent les équipes qu'ils construisent. Si vous ne pouvez pas mobiliser et déployer de manière transparente les meilleurs talents vers vos plus grandes opportunités ou vos plus grands risques, vous avez un problème. Si la succession n'est pas une préoccupation à l'échelle de l'entreprise, des problèmes se profilent à l'horizon. Si le développement du leadership n'est qu'un mot à la mode et non un point d'attention, vous ne resterez pas compétitif. Les domaines du développement du leadership, du développement organisationnel et de l'acquisition de talents doivent être constamment remis en question et repensés.
9. Défiez le complexe – Ne tombez pas dans le piège de croire que sophistication est synonyme de complexité – ce n'est pas le cas. Les grands leaders défient tout ce qui est complexe, et s'ils sont intelligents, ils cherchent à tout simplifier. Qu'il s'agisse de stratégie, d'organisation, de processus ou d'exécution, si c'est complexe, il doit être repensé.
10. Mettez-vous au défi - La vérité est que la plupart des dirigeants sont habiles à défier les autres, mais sont terriblement inadéquats lorsqu'il s'agit de se mettre au défi ou de permettre aux autres de les défier. Lorsque les dirigeants se tiennent à un niveau de rigueur plus élevé, la discipline, responsabilité et transparence, tout le monde y gagne.
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