Flash info - il n'y a pas de leader parfait. Mais il n'y a pas non plus de doute sur le fait que certains dirigeants sont bien meilleurs que d'autres. Alors, quelle est la différence entre les dirigeants dont la trajectoire de carrière monte en flèche à grande vitesse et ceux dont la carrière évolue à un rythme d'escargot, voire pas du tout ? Les meilleurs leaders savent quand arrêter de se faire du mal, ils savent quand sortir de leur propre chemin et ils savent quoi ARRÊTER de faire.
J'ai longtemps cru que le leadership existe pour perturber la médiocrité. Cependant, mon observation est que de nombreux postes de direction ont tendance à protéger le statu quo (le meilleur ami de la médiocrité) à tout prix. La meilleure voie à suivre pour toute organisation cherchant à améliorer ses performances consiste à cesser immédiatement de faire tout ce qui crée, enhardit ou s'appuie sur de mauvaises habitudes de leadership. N'adoptez pas une pensée obsolète, statique ou politiquement correcte – neutralisez-la à tout prix.
Nous vivons dans un monde qui souffre bien trop facilement des imbéciles en matière de leadership. Nous acceptons les pseudo-intellectuels et les savants idiots en tant que leaders d'opinion, nous acceptons les mauvaises performances comme normatives et nous valorisons le fait d'être politiquement correct plus que nous ne craignons d'être incorrects. Le leadership ne devrait pas concerner qui c'est vrai, mais il devrait s'agir Quel est correct.
Avant que le calendrier ne se transforme en une nouvelle année, je veux vous encourager à être audacieux et à penser différemment. Bien qu'il y ait beaucoup de choses que je pourrais offrir en tant que conseil de leadership tourné vers l'avenir, j'ai pensé qu'il valait mieux partager 5 choses auxquelles je pense que tous les dirigeants devraient immédiatement cesser de capituler afin de devenir plus efficaces :
- Lioniser les quelques-uns – Le leadership n'est pas un poste ou un titre. Ce n'est pas un travail réservé uniquement à quelques précieux présidents des masses. Voici quelque chose à garder à l'esprit : si vous dites aux gens assez longtemps ou assez fort qu'ils ne sont pas des leaders, vous ne devriez pas être surpris lorsqu'ils commencent à vous croire. Votre travail n'est pas d'éloigner les gens du leadership, mais de créer l'omniprésence du leadership. Les organisations les plus performantes sont celles où chacun se considère comme un leader. Un leadership qui n'est pas transférable, reproductible, évolutif et durable n'est pas vraiment du leadership. Construisez votre organisation sur un cadre qui s'intègre à tous les membres de l'équipe, quel que soit leur emplacement dans l'organigramme. Ne louez pas les quelques-uns - mobiliser les masses.
- Les meilleures pratiques – Il n'existe pas de plus grand exemple de mentalité de troupeau que celui de les meilleures pratiques. J'ai toujours cru qu'une soi-disant meilleure pratique cesse dès qu'elle est étiquetée comme telle. Par définition, les meilleures pratiques protègent le statu quo et favorisent l'innovation en garantissant que les personnes et les processus s'efforcent tous de suivre les mêmes méthodologies. Vous ne pouvez pas différencier avec succès quoi que ce soit en embrassant la similitude. Si personne n'avait jamais réinventé une roue, nous roulerions tous encore sur des pneus en pierre. Le concept des meilleures pratiques n'est guère plus que de se fondre dans la norme à vos risques et périls. Les leaders intelligents innovent au-delà des meilleures pratiques toujours à la recherche des prochaines pratiques. Si votre décision de faire quelque chose est née du fait que d'autres le font de la même manière, vous ne faites guère plus que céder un avantage et une opportunité à ces concurrents plus créatifs que vous. Ne copiez pas – créez.
- Réduction des coûts: Il est tout simplement impossible de battre vos concurrents à l'avenir en dépensant moins qu'eux - vous y arrivez en premier en investissant plus intelligemment qu'eux. Les entreprises qui surpassent leurs concurrents se concentrent moins sur la gestion des risques et davantage sur la gestion des opportunités. Bien qu'ils ne soient pas portés à la frivolité dans les dépenses, ils sont moins soucieux de contenir les dépenses et plus soucieux de trouver de nouvelles façons de créer un meilleur retour sur investissement. J'ai souvent épousé que le travail d'un leader n'est pas de tirer parti de son peuple mais de créer plus de levier pour son peuple. Arrêtez de demander à vos employés de faire plus avec moins (stupide) et trouvez des moyens de leur fournir un avantage en termes de ressources (intelligent). Arrêtez d'imposer des gels d'embauche (stupide) et commencez une poursuite incessante de la création d'un avantage de talent (intelligent). Les dirigeants qui se plaignent d'un manque de ressources ne font rien d'autre que démontrer leur manque d'ingéniosité. Mon PDG chez N2Growth a un grand dicton qui est devenu l'un de mes favoris ; à tel point que nous l'avons adopté comme pratique commerciale de base chez N2Growth : "Si c'est stupide, ce n'est pas notre politique."
- Politiquement correct – De par sa nature même, la pensée politiquement correcte est le plus souvent malhonnête, voire intellectuellement malhonnête. La pensée politiquement correcte remplace l'individualité et les opinions authentiques par une rhétorique socialement acceptable et des tendances comportementales édulcorées. En fait, les jours où la plupart des conversations consistaient en des discours imprévisibles, très chargés et stimulants me manquent – vous savez, ceux où les gens étaient encouragés à partager ouvertement leurs véritables pensées et opinions. L'ironie de la pensée politiquement correcte est qu'une société dépourvue de pensée individuelle crée en fait le contraire de la diversité. C'est, en fait, une pensée politiquement correcte qui aboutit à un groupe de moutons soumis à un lavage de cerveau qui manque complètement de diversité en raison d'une générification des pensées et des actions. Le sombre secret derrière la pensée politiquement correcte est qu'elle émousse lentement vos sens et neutralise votre capacité innée à faire preuve de discernement. Je ne sais pas pour vous, mais je ne veux pas entendre ce que vous pensez que je veux que vous disiez, ou ce que vous pensez que vous devriez dire, mais je veux plutôt entendre ce que vous pensez vraiment. Vous êtes-vous déjà assis dans une réunion où toutes les parties sont assises autour de la table avec un cerf dans les phares qui essaie de comprendre comment danser autour d'un problème plutôt que de l'aborder de front ? C'est ce type de problème qui pollue notre culture, étouffe l'innovation, sape notre productivité et condamne ceux qui adoptent la pensée politiquement correcte à une vie de médiocrité. Le leadership devrait être bien plus qu'un test de sa capacité à exceller à jouer au ballon chasseur.
- Réticence à changer – Examinez n'importe quelle étude sur le taux de changement, et vous constaterez que nous vivons à une époque sans précédent. Le taux de changement dépasse clairement la capacité d'apprentissage et de désapprentissage de la plupart des dirigeants. De nombreux dirigeants ont du mal à rester à jour, et encore moins à trouver un moyen d'aller de l'avant. Voici la chose - si les dirigeants sont coincés dans le passé, leurs organisations seront forcées de parcourir une route très difficile vers l'avenir. Le leadership n'est pas basé sur la destination – c'est un continuum. Les grands leaders pensent au-delà du résultat. Ils pensent à Et qu'est-ce qui se passerait si et et après. Ils ne sont pas piégés dans le voyage vers une destination précise, mais restez constamment à la recherche de découvertes afin de rechercher de nouvelles et meilleures opportunités. Tout dans les affaires peut être amélioré, tout peut être réinventé et beaucoup de choses peuvent être carrément éliminées. La dure réalité est la suivante : les dirigeants qui embrassent « ce qui est » en échouant à élargir leur vision du monde seront remplacés par ceux qui poursuivent « et si » en adoptant des modes de pensée nouveaux et créatifs. Les pensées?
Suis moi sur Twitter @MikeMyatt et pour plus d'informations consultez mon dernier livre Hacking Leadership (Wiley)
