Fait : Obtenir un leadership position est plus facile que de la garder. Garder une position de leader est une chose, et une seule chose ; votre crédibilité en tant que leader - votre capacité à bien diriger. Dirigeants soit ont de la crédibilité, soit ils n'en ont pas… Et vous ?
Les gens arrivent à une position de leadership de différentes manières. Certaines personnes recherchent ouvertement et agressivement des postes de leadership, tandis que le leadership est imposé à d'autres. Quel que soit le chemin parcouru en matière de leadership, tout le monde n'est pas prêt, désireux ou capable de diriger. Tout le monde en position de leadership n'est pas un leader.
Que les dirigeants soient élus, nommés, oints ou autoproclamés, et que ce soit à dessein ou par défaut, une fois en position de leadership, ils portent néanmoins le fardeau et les responsabilités associés à la position de leader. Ils doivent bien diriger, et pour bien diriger, ils doivent être crédibles.
Un leadership sans crédibilité est au mieux inefficace. Cependant, la réalité la plus probable est que lorsque le leadership manque vraiment de crédulité, il est dangereusement toxique. Si rien n'est fait, c'est une contagion capable de provoquer la mort d'individus, d'équipes et d'organisations entières.
Un leadership crédible repose sur la confiance. En termes simples, les dirigeants misent sur la crédibilité. Alors que des leaders crédibles peuvent apparemment déplacer des montagnes, rien ne rend un leader inefficace plus rapidement qu'un manque de crédibilité.
Voici les cinq cadeaux morts que votre crédibilité est en tant que risque :
-
- Vous ne vivez pas dans le monde réel: Vous ne pouvez pas diriger sans être engagée et consciente. L'isolement est l'un des grands ennemis du leadership, attaquant la crédibilité à chaque tournant. Les dirigeants séquestrés développent une vision du monde étroite et commencent à limiter les options. Les dirigeants qui commencent à croire leur propre fumée, deviennent émotionnellement trop investi dans les mauvaises choses, et qui sont plus soucieux d'avoir raison que d'obtenir le bon résultat, mettent leur crédibilité en danger. Une passion sans perspective et/ou raison peut effectivement servir à déformer sa perception de la réalité. Ces perceptions déformées peuvent rapidement placer un leader sur une pente très glissante, brouillant les frontières entre réalité et fiction - un territoire très dangereux pour tout leader. Avez-vous déjà connu quelqu'un qui voulait tellement que quelque chose soit vrai qu'il a commencé à adopter des positions et à fabriquer des circonstances pour soutenir sa propre fausse réalité ? Ce n'est pas parce que vous pouvez vous convaincre (ou convaincre les autres) que votre position est correcte qu'elle l'est nécessairement… Conclusion : si vous perdez du recul, vous perdez de la crédibilité.
- Vous n'écoutez pas: Le moyen le plus rapide d'éroder la crédibilité est de vivre dans une bulle - de ne pas écouter ceux qui peuvent vous rendre meilleur. Être un leader ne vous rend pas omniscient, mais cela devrait vous donner la sagesse de rechercher des conseils avisés. Les leaders crédibles n'écoutent pas de manière sélective - leur interrupteur d'écoute est toujours activé. Ils écoutent non seulement un petit cercle intérieur, mais ils écoutent ceux qui les confrontent, les défient, les étirent et les développent. La vraie sagesse ne voit pas l'opposition, elle ne voit que l'opportunité, et l'opportunité est mieux acquise par un sens aigu de la conscience qui vient d'une écoute large et intelligente. Rappelez-vous ceci : la rigidité d'un esprit fermé est la première étape pour limiter les opportunités.
- Vous traitez mal les gens: Si vous voulez voir votre crédibilité s'envoler en fumée, ce n'est pas si difficile à faire – soyez juste un abruti. La première obligation d'un leader est envers ceux qu'il dirige. En tant que leader, vous n'êtes ni plus ni moins que ce que vous modélisez. Si vous n'intégrez pas et ne soutenez pas ceux que vous dirigez, qu'est-ce qui vous fait penser qu'ils se comporteront différemment envers les autres ou envers vous ? Mais pour les gens, il n'y a pas de plateforme, pas de produits, pas de services, pas de culture et pas d'entreprise. Sans les gens, vous n'avez rien à diriger. Lorsque vous placez les choses (systèmes, méthodologies, processus, etc.) au-dessus des personnes que vous dirigez, vous avez échoué en tant que leader.
- Vous n'êtes pas responsable: Presque rien ne met plus rapidement en cause la crédibilité d'un leader que d'essayer d'esquiver un problème plutôt que de le régler. J'ai souvent dit, "les dirigeants ne sont pas responsables à leur peuple sera tenu responsable par leur peuple. Nous avons trop de personnes à des postes de direction qui ne peuvent pas ou ne veulent pas accepter la responsabilité de quoi que ce soit. En termes simples, le leadership est une question de responsabilité, pas de rejet de blâme. Propriété du leadership IS. Accepter la responsabilité de vos actions ou des actions de votre équipe vous rend honorable et digne de confiance - cela vous humanise également. Les gens ne veulent pas la tête parlante d'un politicien pour un leader, ils veulent quelqu'un avec qui ils peuvent se connecter et s'identifier. Ils veulent non seulement quelqu'un en qui ils ont confiance, mais aussi quelqu'un qui leur fait confiance.
- Vous n'exécutez pas: Rien ne sent la mauvaise crédibilité comme un manque de performance. Personne n'est parfait, mais les leaders qui échouent constamment ne sont pas des leaders, peu importe à quel point vous souhaiteriez qu'ils le soient. J'ai toujours cru que vous êtes ce que votre dossier indique que vous êtes à moins que vous ne prouviez le contraire, auquel cas nous revenons à mon point de départ. Les vrais leaders sont performants, ils font le travail et ils dépassent constamment les attentes. Aucun résultat n'équivaut à aucun leadership – c'est aussi simple que cela.
Cet article a été initialement publié sur http://www.forbes.com/sites/mikemyatt/2015/11/08/5-dead-giveaways-youre-not-a-credible-leader/#3e6ad6ad6ac3
