6 étapes pour créer un Game Changer

À un moment ou à un autre, tous les grands leaders vivent quelque chose de si grand et si percutant qu'il change littéralement le paysage - c'est ce que j'appelle un "Changeur de jeu.”

Un changeur de jeu est ce moment ah-ha où vous voyez quelque chose que les autres ne voient pas. C'est la magie transformationnelle qui fait passer les organisations d'ordinaires à exceptionnelles. Dans la chronique d'aujourd'hui, je vais vous fournir un plan pour fabriquer des moments ah-ha. J'espère que cette pièce changera la donne pour vous…

Poursuite implacable

Vous êtes-vous déjà demandé comment les gens inventent le proverbial grande idée? Ils y travaillent. En termes simples, les meilleurs leaders se concentrent de manière proactive sur poursuivre changeurs de jeu. Ils sont jamais satisfait de l'ordinaire ou banale. Richard Branson, Jeff Bezos et d'autres PDG reconnus pour leurs grandes idées n'ont pas seulement eu de la chance - ils étaient/sont engagés dans la poursuite constante de changer la donne. Ce ne sont pas seulement des rêveurs, ce sont des acteurs. Les leaders qui réussissent ne sont rien sinon des personnes persistantes et engagées qui comprennent que le potentiel a peu de valeur si ledit potentiel ne se réalise pas.

Soit original

L'une des choses qui ne va pas avec le marché d'aujourd'hui, c'est qu'il y a beaucoup trop de répétitions de vieilles idées transformées en nouvelles. Les grands leaders ne sont pas des imitateurs - ils abhorrent Moi aussi méthodologies commerciales. Les dirigeants qui recherchent des changeurs de jeu n'ont aucune patience pour le statu quo - ils concentrent leurs efforts sur la rupture du statu quo. Les changeurs de jeu refusent de permettre à leurs organisations d'adopter l'orthodoxie et la bureaucratie conventionnelles - ils défient les normes, brisent les conventions et encouragent la diversité de pensée. Le message ici est simple : ne copiez pas, créez. Ne vous contentez pas de jouer le jeu – changez le jeu. L'objectif est de créer, d'améliorer et d'innover autour de meilleur pratiques pour trouver Suivant les pratiques.

Développer un objectif clair

Les leaders qui créent ou inspirent des changeurs de jeu ne sont rien s'ils ne sont pas conscients. Non seulement ils sont conscients d'eux-mêmes, ils sont conscients des émotions et des besoins des autres, et ils sont également clairement conscients de ce qui sera adopté sur le marché. Ils possèdent un mélange raffiné de curiosité intrinsèque et de concentration extrinsèque. Peut-être plus que tout, les leaders qui changent la donne sont en contact avec un objectif plus grand - ils comprennent la valeur de servir quelque chose au-delà d'eux-mêmes. Comme beaucoup d'entre vous le savent, je participe au Sommet des PDG sur le capitalisme conscient à Austin, au Texas, cette semaine, où les PDG comprennent que le profit et le but ne sont pas des termes mutuellement exclusifs. Les PDG d'entreprises telles que Whole Foods, Zappos, Gibson Guitars, The Container Store, Louisville Slugger, Humana, Tata et d'autres grandes marques collaborent avec des PDG de marques émergentes, d'organisations à but non lucratif et d'ONG pour trouver la prochaine vague d'objectifs. changeurs de jeu. Si vous voulez créer un véritable changeur de jeu, ayez un objectif qui sert, améliore, aide et inspire.

Prenez les qualités que j'ai mentionnées ci-dessus et appliquez-les au cadre suivant et vous trouverez des moments ah-ha un peu plus faciles à trouver.

Les 6 étapes suivantes représentent mon processus personnel pour trouver et mettre en œuvre des changeurs de jeu - je l'appelle SMARTS :

(Smettre en œuvre-Msignificatif-UNactionnable-Rexaltationnel-Jtransformationnel-Scalable):

• Simplément – Bien que tous les changeurs de jeu ne soient pas simples, les meilleurs le sont généralement. C'est Albert Einstein qui a dit : "Si vous ne pouvez pas l'expliquer simplement, vous ne le comprenez pas assez bien.” Dans la plupart des cas, simple peut être traduit par réaliste, rentable, rapide à adopter et rapide à mettre en œuvre. Ne vous emmêlez pas dans les complexités – investissez fortement dans la simplicité.
• Meaningful - les changeurs de jeu ont un grand objectif, répondent à un besoin, résolvent un problème, servent un marché existant ou en créent un nouveau - ils sont significatifs. La plupart des dirigeants sont aspirés par les mauvaises herbes et passent trop de leur temps précieux à se spécialiser dans les mineurs. Si ce n'est pas vraiment significatif, si cela ne sert pas un but plus important, si cela ne change pas la donne, pourquoi le faire ? Les idées, produits, services et/ou solutions qui se concentrent sur la création de valeur s'en sortent mieux que ceux qui ne le font pas.
• UNctionable - Ce n'est pas un changement de jeu si quoi que ce soit "ça" ne sort jamais de la planche à dessin. Si vous ne pouvez pas transformer une idée en innovation, si vous ne pouvez pas mettre la pensée en pratique, cela ne change pas la donne. Par définition, les changeurs de jeu se produisent, ils existent, ils ont la vie. Ils ne se cachent pas dans les terres d'ombre de l'éthéré et de l'ésotérisme, ils deviennent réalité.
• Rexaltant - J'ai trouvé que les changeurs de jeu améliorent, étendent et exploitent les relations existantes, ainsi que servent à en créer de nouvelles. Lorsque vous passez aux choses sérieuses, toutes les affaires se résument aux personnes (employés, clients, partenaires, investisseurs, fournisseurs, etc.), et les personnes signifient les relations. Les vrais changeurs de jeu comprennent le pouvoir des personnes et des relations, et ils l'incarnent à la fois dans leur construction et leur mise en œuvre. Si vous oubliez les gens, vous ne pouvez pas changer la donne.
• Jransformational - Je n'ai pas encore vu de changeur de jeu statique. Par définition, un changeur de jeu provoque le changement. Si rien ne change, si rien n'est créé, si rien n'est amélioré, si rien n'est transformé, alors vous n'avez pas de game changer. Une leçon que j'ai apprise il y a longtemps est que vous ne pouvez tout simplement pas faire l'expérience d'une amélioration durable sans transformation.
• Scalable - s'il n'est pas évolutif, cela ne change pas la donne. Une idée qui n'offre aucun espoir d'avenir se transformera le plus souvent en cauchemar plutôt qu'en réalisant un rêve. Les véritables changeurs de jeu sont construits en gardant à l'esprit la rapidité et la durabilité. La meilleure chose à propos des vrais changeurs de jeu est qu'ils s'appuient sur eux-mêmes pour catalyser d'autres opportunités relutives.

Alors voilà - maintenant que j'ai partagé mes réflexions sur la création de changeurs de jeu, mes SMARTS si vous voulez, c'est à votre tour de partager. Partagez un moment ah-ha, une expérience, une observation ou une pensée, mais partagez s'il vous plaît. Cet article peut changer la donne pour de nombreuses personnes si ceux qui le lisent sont prêts à partager leur sagesse collective. Les pensées?