La façon dont un leader gère la pression vous en dira beaucoup sur qui il est en tant que personne. Leur réaction à la pression révélera la force de leur caractère et de leurs convictions, ce qu'ils apprécient et à qui ils apprécient, et si oui ou non on peut leur faire confiance. La réalité est que la plupart des gens cèdent sous la pression. Seuls quelques-uns gèrent bien la pression, et encore moins possèdent les qualités pour pouvoir prospérer sous la pression.
Il n'y a pas de pression qui s'échappe. Et juste au cas où vous vous poseriez la question, nier sa présence ne signifie pas qu'il n'existe pas et ne le fera pas disparaître. Il ne s'agit pas de si vous subirez des pressions en tant que leader, mais lorsque. Malheureusement, nous vivons dans un monde où trop de gens se sont hissés à un poste de direction sans jamais avoir été mis sous pression. Lorsque l'inévitable se produit et que la pression frappe de plein fouet, de nombreux dirigeants se retrouvent tout simplement dépassés.
Selon la définition scientifique, la pression est le rapport de la force à la surface sur laquelle ladite force est distribuée ou appliquée. Mais la pression a un impact qui va bien au-delà du domaine scientifique. La pression peut également représenter l'effet d'une force appliquée contre les valeurs, les positions, les philosophies d'une personne et même sa volonté de survivre.
Trop de pression appliquée à un leader réticent, non préparé, mal équipé ou incapable entraîne une réflexion erronée, de mauvaises décisions et de mauvaises actions.
En soi, la pression n'est ni bonne ni mauvaise. Faire face à la pression n'est guère plus qu'un état d'esprit. Certains voient le leadership comme un privilège et d'autres le voient comme un fardeau - j'ai tendance à considérer le leadership comme un fardeau de privilège.
Néanmoins, personne n'est à l'abri des pressions ; certains s'en accommodent mieux que d'autres. Mais voici le problème : la façon dont les dirigeants gèrent la pression fait souvent la différence entre propulser une organisation vers le succès et contribuer à sa disparition. La bonne perspective sur la pression peut créer une nouvelle normalité très positive, dont je parle dans ma récente chronique sur le leadership sur CEO.com.
D'après mon expérience, les bons leaders placent des niveaux de pression si élevés sur eux-mêmes que les pressions externes semblent presque insignifiantes en comparaison.
Je me mets constamment la pression pour être un meilleur leader et une meilleure personne - cela concentre mes efforts et fournit une source de motivation intrinsèque bien au-delà de toute pression extrinsèque que d'autres pourraient jamais exercer sur moi. Voici 6 choses que font les leaders intelligents pour transformer la pression d'un passif en un atout :
- Connais toi toi même: Les leaders doivent se connaître, connaître leurs forces et faiblesses, et où ils feront et ne feront pas de compromis. Lorsqu'un leader est bien dans sa peau, il ne craint pas les opinions dissidentes et la diversité de pensée, il l'encourage. Savoir qui vous êtes vous libère pour devenir un meilleur penseur et un meilleur leader.
- Conduire: Le travail d'un leader consiste à acquérir et à développer des talents. Plus l'organisation que vous dirigez est grande, plus votre performance dépend du talent de votre équipe. Plus le talent est bon et mieux vous l'utilisez, moins vous ressentirez de pression. La clé de la capacité, du débit et de l'échelle ne se trouve pas en faisant - mais en développant les autres à faire. Les dirigeants qui ressentent le moins de pression sont ceux qui passent le plus de temps acquérir et développer des talents. A l'inverse, les dirigeants qui ressentent le plus de pression sont ceux qui sentent qu'ils doivent tout faire eux-mêmes.
- Rester simple: La complexité crée de la pression. Les meilleurs leaders cherchent à simplifier tout ce qu'ils peuvent. La simplicité équivaut rarement à un manque de sophistication - elle démontre en fait une élégance remarquable. La simplicité conduit à la compréhension, ce qui conduit à une certitude d'exécution. Un truisme sur lequel vous pouvez compter est que la performance soulage la pression.
- Obtenir l'alignement: Les grands leaders aspirent à ce qui suit : une vision - une équipe - un programme. Les organisations qui ont un objectif commun, des valeurs communes et des intérêts alignés sont tout simplement plus productives que les autres. L'alignement des valeurs et de la vision élimine la complexité de la prise de décision et supprime l'ambiguïté du processus de priorisation. Les dirigeants qui ont un alignement organisationnel ressentent moins de pression que ceux qui n'en ont pas.
- Se concentrer: Dirigeants ciblés ressentent rarement une pression externe. Les dirigeants non concentrés ont l'impression que la pression vient de toutes les directions. La concentration offre aux dirigeants une clarté de pensée qu'un esprit encombré ne réalisera jamais. Il n'est pas possible de diriger une organisation vers un avenir meilleur lorsque l'esprit d'un leader ne peut pas voir à travers le brouillard. Une organisation n'est jamais plus sous pression ou plus à risque que lorsque les dirigeants perdent leur concentration.
- Créer un espace blanc: La meilleure façon de rester concentré est de s'assurer que vous avez cuit dans des espaces blancs dans CHAQUE jour. Tout élastique trop tendu finira par se casser - il n'y a pas d'exception à cette règle. Les dirigeants qui ne créent pas de temps pour une réflexion et une planification de qualité finissent par prendre des raccourcis et des risques inutiles. Ils ont laissé la pression les forcer à prendre de mauvaises décisions qu'un petit espace blanc aurait pu empêcher.
Les pensées?
