j'ai été un Marketing numérique, un Genius, un Business Representative et un Shift Manager. J'ai guidé à travers les titres que la vie m'a gracieusement fournis, sans une véritable compréhension de ce que cela signifiait. Maintenant, je me retrouve à nouveau dans ce poste en tant que Chief Innovation Officer. Quand les gens me demandent, "qu'est-ce que tu fais?" Je leur dis mon titre respectif. Quand ils me regardent avec un « ouais, c'est ça ! visage, je dis quelque chose à l'effet de - "Cela signifie que je suis assis sur une chaise et que je pense à des choses." Ce n'est pas faux, c'est mon travail, et pour ceux qui ne recherchent que votre titre, c'est tout ce qui les intéresse.
Quand je donne ma réponse standard de m'asseoir sur des chaises et de réfléchir, 9 sur 10 hochent la tête et disent "Wow, c'est vraiment génial !" Mais cette personne sur 10 qui dit - "Eh bien, à quoi pensez-vous?" – ce sont eux Je veux; ils représentent le groupe de personnes que je peux aider et qui peuvent m'aider.
Pour créer des solutions avant que les gens ne sachent qu'ils en ont besoin. Maintenant, prenez votre titre de poste de gestion ou de niveau C, quel qu'il soit, et définissez vraiment votre rôle. Je suppose que cela ressemblera beaucoup au mien, acceptez, au lieu du futur, il peut être présent ou passé.
Nous avons tous des responsabilités - cela est indiqué sur la feuille de spécifications de chaque emploi pour lequel vous postulez. J'appelle cela l'accord "Si vous faites ces choses, nous vous donnerons ce nom". D'après mon expérience, il y a beaucoup de gens qui vivent et meurent selon cette spécification. Voici le secret cependant… le titre que vous recevez n'est pas ce vers quoi vous travaillez, c'est ce que vous avez déjà travaillé pour accomplir – donc dans un sens, le titre que vous avez est déjà vieux et obsolète. Il ne s'agit que de montrer ce que vous avez fait, pas ce que vous ferez - et c'est le tout le problème avec les titres.
Ne vous méprenez pas – je crois que les titres sont nécessaires. Ils sont une partie essentielle du monde des affaires pour créer de l'ordre dans une jungle chaotique. Les problèmes surviennent lorsque vous commencez à classer votre travail comme votre titre et votre titre comme votre travail. En repensant à certains des meilleurs et des pires dirigeants que j'ai jamais rencontrés, je me souviens clairement que les meilleurs ne suivaient aucun titre et que les pires ne pouvaient pas s'en passer. Beaucoup pensent que c'est l'ego – ce n'est pas le cas. Le besoin d'un titre important est un masque - un manteau d'insécurité - le seul moyen de prouver que ce qu'ils ont fait dans leur vie équivaut à un spectacle d'importance. C'est dans cette logique que dirigeants échouer et les 9/10 d'entre nous qui acceptent les titres au pied de la lettre en sont la force motrice.
Dans les commentaires, j'aimerais avoir de vos nouvelles sur votre titre de poste et un résumé en une phrase de votre poste. J'encourage également tout le monde à répandre l'idée que lorsque quelqu'un vous dit sa position dans une entreprise, ne la laissez pas là - creusez plus profondément, demandez-lui quel est son travail, demandez-lui où il va au lieu d'où il a été, et aider à créer un culture du progrès leadership. Penser à l'avenir, c'est ne pas penser du tout, c'est juste faire… quelque chose de petit ou d'insignifiant puisse être, si cela crée un changement positif – faites-le – le monde ne nous attendra pas.
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