À quand remonte la dernière fois que vous avez lu une description de poste de leadership ? Nous avons des descriptions de poste pour chaque poste sous le soleil, mais je n'en ai pas encore vu une pour les dirigeants. Pratiquement toutes les descriptions de poste que vous lirez répertorient "capacité de leadership» comme une qualité/caractéristique/attribut qui est valorisé, et en fait, la plupart l'énumèrent comme une exigence.
Chaque grande entreprise sur la face de la planète a un programme de développement du leadership, mais je vous mets au défi de trouver une définition du leadership n'importe où dans le programme. Je trouve tout simplement étonnant que des milliards de dollars soient dépensés chaque année pour la formation au leadership, le développement du leadership, coaching de leadership, gestion de programmes à haut potentiel, etc. lorsque les entreprises et les individus qui mettent en œuvre ces initiatives ne peuvent même pas vous dire ce qu'ils essaient de réaliser. Voici la chose - comment embauchez-vous, former et développer selon une norme qui n'existe pas ?
En l'absence d'une définition claire du leadership, la réalité est que de nombreux dirigeants d'aujourd'hui souffrent d'une crise d'identité. L'ampleur de cette crise peut aller d'une forme déformée, diluée, destructrice et, dans certains cas, dérangée de ce que les gens définissent à tort comme un leadership lorsqu'il n'est pas tenu à une norme clairement articulée et bien définie. Parce que ceux qui occupent des postes de direction n'ont pas réussi à définir le leadership de manière acceptable, la société a permis à la pratique du leadership d'être banalisée, ce qui, à son tour, a rendu trop courant pour les non-leaders d'assumer des postes de direction, poursuivant ainsi la décentralisation du leadership. comme pratique.
Lorsque nous dévaluons la valeur du leadership, il s'ensuit que de nombreuses personnes vont, à leur tour, dévaluer leur valeur en tant que leader. Aujourd'hui, de nombreux dirigeants ne comprennent tout simplement pas ce qu'est le leadership, c'est précisément pourquoi nous nous trouvons dans une crise de leadership. Je dirais qu'une grande partie de ce que nous considérons aujourd'hui comme du leadership est en fait un leadership - une imitation bon marché de la réalité par ceux qui jouent un rôle mais ne dirigent clairement pas.
Lorsque les dirigeants se perdent et s'embrouillent, cela n'a pas seulement un impact sur eux - cela crée un effet d'entraînement à travers une organisation avec une force destructrice ressemblant beaucoup plus à un tsunami. Le leadership ne consiste pas à maximiser un W-2, et ce n'est pas une question de gloire personnelle ou d'attention médiatique. En termes simples, le véritable leadership ne concerne pas le leader.
Le leadership est plus qu'un titre; c'est un privilège et donc un fardeau de la plus haute responsabilité. Rien n'est plus dangereux qu'un leader qui perd de vue son véritable objectif - servir quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. Le leadership concerne les qualités qui reconnaissent les autres tout en faisant ressortir le meilleur d'eux-mêmes. Le leadership ne peut pas s'épanouir avec de petits esprits, pensant à de petites choses, de petites manières.
En pensant aux commentaires que j'ai reçus des lecteurs sur le thème du leadership, j'ai remarqué un paradoxe intéressant… alors que beaucoup d'entre vous sont en désaccord avec véhémence sur l'efficacité (ou l'absence d'efficacité) des différents styles de leadership, la plupart d'entre vous sont totalement d'accord sur le qualités et attributs que possèdent les grands leaders, quel que soit leur style. En approfondissant cette dichotomie, une pensée intéressante m'est venue à l'esprit : si je pouvais concevoir génétiquement le gène de leadership parfait, quelles qualités et caractéristiques constitueraient l'architecture de l'ADN du leadership ?
Alors, quels traits/qualités/caractéristiques mon leader parfait posséderait-il ?
Courage, caractère, humilité, vision, sagesse, intégrité, empathie, persévérance, compassion, agressivité, discernement, engagement, confiance, penchant pour l'action, capacité à résoudre les conflits, cœur de serviteur, détermination, créativité, autodiscipline, amour, loyauté, capacité de décision exceptionnelle, engagé, authentique, transparent , un grand penseur stratégique, de la passion, une attitude positive, de l'intelligence, grandes compétences en communication, bon sens, générosité, capacité à identifier et à développer de grands talents, quelqu'un qui crée une certitude d'exécution, souci du détail, foi, écoute active, apprenant prolifique, respect des autres, innovateur, excellente capacité tactique, charisme, extrême concentration, une tolérance élevée au risque, un large éventail de compétences, et la liste continue…
Si l'un d'entre vous possède toutes les qualités ci-dessus, veuillez faire parvenir votre curriculum vitae à mon attention ! Blague à part, plus ma liste de qualités désirables s'allongeait, plus je me rendais compte de la frivolité de cet exercice…Il n'y a pas de leader parfait ; seul le bon leader pour une situation donnée. Les grands leaders ont la capacité innée de faire appel aux bonnes compétences d'une manière adaptée au contexte et à l'environnement. Aucun leader ne peut posséder tous les attributs nécessaires. Ce ne sont pas les qualités que vous possédez en tant que leader, mais ce que vous en faites qui compte. Si je réussissais dans mon exercice de génie génétique, j'aurais sans aucun doute créé un leader qui serait rendu fou par des conflits émotionnels et intellectuels.
Alors, qu'est-ce que le vrai leadership?
Le leadership consiste à accorder du crédit sans en prendre, à briser les barrières sans les construire, à détruire les bureaucraties sans les créer, à combler les écarts positionnels et philosophiques sans fixer de limites, à voir grand et à agir plus grand, à pouvoir se concentrer sur des objectifs à court terme sans perdre de vue valeur à long terme, ne se concentrant pas sur le volume des extrants mais sur l'impact de ces extrants, abandonnez le contrôle, et surtout, le leadership consiste à vraiment prendre soin de ceux que vous servez.
Puisque j'ai réprimandé ceux qui n'ont pas réussi à définir le leadership, permettez-moi de soumettre ma définition à votre considération - Bien qu'elle soit un peu longue, j'ai trouvé qu'elle articulait de manière inclusive les principes nécessaires à un leadership efficace :
"Le leadership est le désir et l'engagement déclarés de servir les autres en subordonnant les intérêts personnels aux besoins de ceux qui sont dirigés en démontrant efficacement le caractère, l'expérience, l'humilité, la sagesse et le discernement nécessaires pour créer la confiance et l'influence nécessaires pour que les bonnes choses se produisent. pour les bonnes raisons, au bon moment.
Mon défi à ceux qui « jouent au leadership » est d'abandonner la pratique du non-leadership. Je vous encourage à cesser de contribuer à la crise du leadership et à commencer à contribuer à une culture de leadership. Définissez le leadership, tenez les dirigeants à une norme, intégrez-les aux autres, ne tolérez pas le statu quo et inspirez la grandeur. En matière de leadership, il ne suffit pas d'être tout ce que vous pouvez être, vous devez vous concentrer sur le fait d'aider les autres à devenir tout ce qu'ils peuvent être.
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