Les grands leaders prennent des décisions

Flash info : Il y a un signe révélateur, un signe révélateur que vous êtes un leader faible - je peux le voir à un kilomètre, et tout le monde le peut aussi. Qu'est-ce que c'est? Tout le monde sait que vous êtes un mauvais leader si vous ne pouvez pas prendre de décisions. Cela semble dur ? Peut-être que oui, mais cela ne veut pas dire que ce n'est pas la vérité. Rien ne signale plus un problème de leadership qu'un cadre qui ne peut pas prendre de décisions. Si vous ne pouvez pas prendre de décisions, vous ne pouvez pas faire avancer les choses. Si vous souffrez de paralysie de l'analyse, de procrastination, de timidité, de manque de courage ou de confiance, d'indécision ou d'être en au dessus de votre tête, il y a des problèmes qui se profilent. Nulle part il n'y a plus de vérité dans le vieil adage selon lequel « là où il y a de la fumée, il y a du feu » que lorsqu'il s'applique aux dirigeants qui ne peuvent pas prendre de décisions. Dans le post d'aujourd'hui, je vais discuter de l'élément qui sépare les leaders en herbe des leaders authentiques… La capacité d'agir et de prendre des décisions.

Le chemin vers toute réalisation digne de mention commence par le premier pas. Comprendre et mettre en œuvre le concept de «leadership exploitable» est une clé majeure pour réussir à devenir un grand PDG. Beaucoup a été écrit sur la théorie du leadership, les concepts de leadership, le style de leadership, la dynamique du leadership, ce que sont ou ne sont pas les leaders, et une pléthore d'autres contenus centrés sur le leadership. Cependant, ma question est la suivante : qu'est-ce que le leadership sans action ? La théorie est bonne pour la salle de classe, mais dans le monde des affaires, la théorie sans action n'est guère plus qu'une rhétorique inutile. Ne me dites pas, montrez-moi… Ne parlez pas, mais marchez. Agir commence toujours par un acte simple : prendre une décision.

Avez-vous une grande vision? Êtes-vous un maître de la stratégie? Vous avez une énergie débordante ou un charisme envoûtant ? Bien que les qualités susmentionnées soient certainement admirables, elles ne sont utiles que si elles influencent ou créent l'action. Walt Disney, l'un des plus grands talents créatifs et véritables innovateurs de notre époque, a réalisé la valeur de l'action lorsqu'il a déclaré : "La façon de commencer est d'arrêter de parler et de commencer à faire." Permettez-moi d'être aussi clair que possible - la procrastination est le début de la marche sur la planche. Quand vous arrivez à la fin de la planche, les choses ne s'améliorent pas, n'est-ce pas ? Vous avez peut-être gagné un peu de temps, mais la décision est maintenant prise pour vous et le résultat n'est pas celui espéré.

Je suis toujours étonné du nombre de cadres supérieurs qui ont vraiment du mal à prendre des décisions même simples… Ce prochain commentaire pourrait frapper un peu trop près de chez vous pour certains d'entre vous, mais j'espère que cela vous aidera à revenir à la réalité. Comme un Cadre de niveau C, vous êtes payé pour prendre des décisions et agir. Si vous êtes trop occupé pour faire l'une ou l'autre de ces choses TU avoir un GROS problème. Lorsque vous atteignez le niveau C-Suite, votre calendrier est toujours plein et votre temps est constamment sollicité - cela ne va pas changer, les choses ne vont pas s'améliorer d'une manière ou d'une autre la semaine prochaine, le mois prochain, le trimestre prochain ou l'année prochaine. Procrastiner n'améliore pas les choses, il les aggrave. Je ne préconise pas que vous preniez des décisions imprudentes ou que vous ne cherchiez pas un avocat pour prendre des décisions complexes, mais je préconise que vous arrêtiez de tergiverser et que vous preniez réellement la décision. La seule chose qui vous donne plus de contrôle sur votre temps est de prendre de bonnes décisions et d'enseigner à ceux que vous dirigez à faire de même.

Un examen attentif des vrais grands leaders révélera que, pour l'un d'entre eux, ils ont tous un fort penchant pour l'action. C'est Andy Grove, l'ancien PDG d'Intel et l'homme de l'année 1997 du magazine Time, qui a déclaré : « Vous devez agir ; vous ne pouvez pas hésiter ou couvrir vos paris. Rien de moins condamnera vos efforts à l'échec. Si vous ne pouvez pas agir, si vous ne pouvez pas prendre la décision difficile et si vous ne pouvez pas instiller un parti pris pour l'action chez vos pairs et vos subordonnés, alors vous n'appartenez pas à une position de leadership.

Le développement du leadership est un élément essentiel du cycle de vie de la gestion des talents. Si vos programmes de mentorat et de formation ne se concentrent pas sur le développement de leaders orientés vers l'action, vous engendrez simplement l'obsolescence, et finalement… l'échec. Lorsqu'une organisation cesse d'apprendre, elle commence à mourir. Il est plus critique que jamais dans le climat économique actuel que le développement du leadership soit une priorité absolue pour les PDG qui souhaitent bâtir une entreprise prospère pour aller de l'avant.

Rappelez-vous que le leadership n'est pas un sport de spectateur. Les grands leaders feront tout pour sortir du banc et entrer dans le match. Si votre entreprise a un leadership passif et/ou timide, vous rencontrerez de sérieux problèmes pour maintenir votre avantage concurrentiel. De plus, si votre entreprise ne tire pas parti de l'apprentissage par l'action pour développer des leaders, alimenter l'innovation, favoriser la collaboration et catalyser la croissance, vous manquez une opportunité substantielle. Mon message est simple… arrêtez de méditer et de pontifier, prenez une décision et agissez.

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