Avec une nouvelle année qui nous regarde droit dans les yeux, j'ai pensé dépoussiérer un ancien message comme un rappel utile pour les dirigeants qui planifient l'année à venir - "aider" n'est pas un gros mot. J'ai toujours cru que demander de l'aide était un signe de maturité en tant que chef. Je pense que John Lennon l'a dit le mieux: "Je me débrouille avec un peu d'aide de mes amis." Voici donc ma question - êtes-vous facile à aider ?
Pensez-y… faites-vous en sorte qu'il soit facile pour les autres de vouloir vous aider, ou votre comportement est-il tel que la plupart des gens ne lèveront pas le petit doigt pour vous aider en cas de besoin ? Combien de fois au cours de votre carrière avez-vous vu des cadres et entrepreneurs qui ont désespérément besoin d'aide, mais ne le reconnaissent pas ou pire encore, rendent pratiquement impossible pour quelqu'un de les aider ? Dans l'article d'aujourd'hui, j'aborderai l'importance de se positionner pour être aidé…
Si votre fierté, votre ego, arrogance, l'ignorance, la façon dont vous avez été élevé ou toute autre excuse (oui j'ai dit excuse) vous empêche de demander de l'aide, ce sont précisément ces traits qui vous empêcheront de maximiser votre potentiel. Je déteste te l'apprendre, mais tu ne sais pas tout ou tout le monde, alors pourquoi t'embêter à prétendre que tu n'aurais pas besoin d'un peu d'aide ? Personne ne peut ou ne doit faire cavalier seul dans le monde des affaires d'aujourd'hui. Plus vous avez de partenaires, de sympathisants, de champions, d'alliés, de supporters, de facilitateurs, d'influenceurs, de conseillers, de mentors, d'amis et de famille qui vous ont aidé à réussir, plus vite vous atteindrez vos objectifs.
Sans aucun doute, les hommes d'affaires les plus prospères de la planète sont ceux qui ont appris à franchir les barrières qu'ils se sont imposées pour exploiter ouvertement le pouvoir de sphères d'influence plus larges.
Je ne sais pas pour vous, mais j'en ai tellement marre de toute la propagande du « self-made man » qui circule dans les milieux d'affaires. Je crois sincèrement qu'il n'existe pas de "self-made man". Bien que j'assume l'entière responsabilité de tous mes échecs et lacunes, je m'attribue très peu de crédit pour mon propre succès. Pratiquement toutes les bonnes choses qui me sont arrivées au fil des ans ont été le résultat des efforts de collaboration de plusieurs. Je ne vois pas demander de l'aide comme un signe de faiblesse, je le vois plutôt comme une chose très intelligente à faire, et j'ai donc tendance à chercher de l'aide partout où je peux la trouver.
J'ai depuis longtemps pris l'habitude d'encourager les autres à m'aider à réussir. Mon réseau personnel et professionnel est beaucoup plus important pour ma réussite que mes compétences individuelles. Mes clients m'embauchent non seulement sur la base de ce que je peux personnellement faire pour eux dans le vide, mais plutôt sur ce que l'influence collective de mon réseau et de mes ressources peut accomplir pour eux lorsque j'opère en dehors de ma propre bulle personnelle.
Si vous retenez quelque chose du message d'aujourd'hui, que ce soit les deux déclarations suivantes :
Si vous souhaitez impliquer les autres dans votre réussite, les 5 éléments suivants sont les conditions préalables de base pour que les autres vous aident :
En dernière analyse, tout est vraiment une question de perspective… vous pouvez soit vous considérer comme faisant partie d'un monde hiérarchique assis au sommet de l'organigramme, gonflant votre poitrine et soutenant votre ego, soit vous pouvez vous considérer comme le hub au centre d'un réseau vaste et diversifié. Ce dernier est à la fois plus rentable et agréable que le premier. Vous pouvez choisir de construire votre marque personnelle et votre succès aux dépens des autres ou en aidant les autres.
Comme toujours, j'aimerais entendre vos réflexions sur l'importance de demander de l'aide, peu importe votre titre ou votre position dans l'organigramme…
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