Si vous avez déjà été en mesure de décider d'une nouvelle embauche ou de participer au processus d'embauche, vous vous êtes probablement demandé : « qu'est-ce qui manque à notre culture ? » ou "Quel type d'individu nous aidera à créer la culture que nous recherchons pour l'avenir?". De nombreux dirigeants examinent inconsciemment (et parfois consciemment) comment un candidat pourrait s'intégrer dans la culture et intègrent leurs propres préjugés comme facteur pour déterminer qui embaucher. Voici quelques raisons pour lesquelles l'embauche pour une culture adaptée peut vous causer des ennuis.
Embaucher uniquement pour la « culture adaptée » est problématique, car cela ne garantira pas une organisation dynamique, innovante et tournée vers l'avenir. Au lieu de cela, cela peut involontairement encourager les managers à choisir des candidats qui ressemblent à tout le monde. Si la similitude entre dans une entreprise, les préjugés inconscients peuvent avoir un impact sur plus de décisions, et les entreprises risquent de manquer d'autres perspectives et opportunités pour conduire le changement.
Pour comprendre exactement ce qui vous manque, vous devez demander à votre équipe de se regarder dans le miroir et de reconnaître pleinement ce que votre la culture de l'organisation est maintenant - le bon, le mauvais et le laid. Ce n'est pas ce qui se trouve sur votre site Web ou ce que vous dites aux gens dans la plupart des cas, il peut être difficile d'admettre des lacunes, mais pour que cela soit efficace, cela doit être un exercice honnête. Ensuite, vous devez accepter que vous n'ayez peut-être pas la culture que vous voulez ou même que vous pensez avoir aujourd'hui, accepter que les choses pourraient être meilleures quand elles sont bonnes est une pilule difficile à avaler.
La culture du lieu de travail est généralement composée de valeurs individuelles, de traditions, de croyances, d'interactions, de comportements et d'attitudes des personnes sur le lieu de travail. Le comportement collectif peut être façonné par l'éducation d'un individu, le contexte social/culturel ou les normes de l'industrie. En ce qui concerne les organisations, les équipes de direction et de gestion ont le plus d'influence pour déterminer ce que la culture deviendra. Je crois que pour avoir une culture saine et prospère, vous, en tant que leader, devez croire honnêtement en votre équipe et ne pas ignorer les conclusions sur ce qui manque à votre culture dans ce processus.
Une fois que vous avez terminé un examen interne de la culture actuelle et compris à quoi vous voulez que la future culture ressemble, vient ensuite l'exécution de trouver cette personne en particulier ou un groupe de personnes avec ces attributs pour qu'il en soit ainsi. Lorsque vous intégrez de nouveaux talents à votre équipe, vous devez d'abord découvrir si leurs valeurs et croyances personnelles s'alignent sur l'organisation. Cela ne signifie pas embaucher des personnes qui ressemblent et pensent comme vous. Cela signifie rechercher des personnes qui partagent généralement les mêmes valeurs qui sont à la base de votre organisation, ce sont des attributs intégrés dans leur ADN. Croient-ils qu'il faut toujours faire ce qui est juste quoi qu'il arrive ? Choisissent-ils d'être positifs dans la vie et au travail ? Souscrivent-ils à la conviction que ce n'est qu'en servant les autres que nous nous servons vraiment nous-mêmes ? Sont-ils prêts à inclure les pensées et les idées des autres ? Si vous êtes aligné sur ces valeurs, vous pouvez alors utiliser la diversité de l'expérience collective de l'équipe pour propulser votre organisation vers l'avant. L'alignement sur un tel objectif est le ciment qui maintient une organisation concentrée, même lorsque divers processus changent ou évoluent.
Les entreprises avec des cultures fortes ont généralement les meilleures réputations sur le marché. Recherchez les organisations que vous admirez et respectez le plus pour vous aider à trouver des talents qui amplifient votre culture actuelle et l'encadrent pour l'avenir. La recherche active de candidats qui voient le monde différemment de vous garantira une diversité de pensée au sein de vos équipes. Ceci est crucial pour constituer des équipes qui se mettent constamment au défi d'être la meilleure version d'elles-mêmes, non seulement pour aujourd'hui, mais pour le succès futur.
Si vous avez des personnes motivées à remettre en question le statu quo, identifiez les attributs uniques dont votre organisation a besoin et incluez-les dans votre prochain executive search ajoutera sans aucun doute de la valeur et fera évoluer votre culture organisationnelle au fil du temps. La création d'une culture d'innovation et d'avant-gardisme ne vient qu'après avoir fait le travail acharné d'analyser ce qu'est votre culture actuelle et ce qu'elle n'est pas, puis de sortir et d'embaucher avec ces divers candidats qui ont quelque chose à ajouter à votre culture. Ce n'est sûrement pas facile et nécessite des actions intentionnelles, mais cela en vaut vraiment la peine.
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